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          SIPLACE質(zhì)量保證 在2007年Nepcon上海大獲成功

          • Nepcon上海2007于光大會(huì)展中心盛裝開幕。此次大會(huì)云集了來自全球 22 個(gè)國家表面貼裝行業(yè)的逾 650 家參展商,共吸引了 14800 名高層次參觀者。 西門子成功地展示了其全新的 SIPLACE D4、SIPLACE D2+D1+D1s 生產(chǎn)線以及 SIPLACE D3 平臺(tái)。SIPLACE D 系列采用了創(chuàng)新設(shè)計(jì),包括具備高端技術(shù)的光學(xué)成像系統(tǒng)、數(shù)
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          西門子和英飛凌推出聚合物光纖解決方案

          • 西門子與英飛凌聯(lián)合推出了一款獨(dú)具特色的解決方案,該解決方案利用局域網(wǎng)兼容設(shè)備在家庭實(shí)現(xiàn)快速、可靠的寬帶業(yè)務(wù)(例如IPTV和HD-TV)傳輸。 這種尖端產(chǎn)品以聚合物光纖為基礎(chǔ),易于部署和安裝。與玻璃光纖相同,聚合物光纖也通過光波傳輸數(shù)據(jù),其恒定帶寬可達(dá)到100Mbps。采用光電局域網(wǎng)適配器就可實(shí)現(xiàn)即插即用解決方案,與室內(nèi)任何支持局域網(wǎng)的設(shè)備輕松連接。德國電信股份公司固網(wǎng)事業(yè)部T-Com 現(xiàn)在向其IPTV客戶提供這種產(chǎn)品套件,其中包括兩個(gè)光電局域網(wǎng)適配器、局域網(wǎng)連線和聚合物光纜。 T-Co
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          西門子“賄賂門”或超4.2億歐元 SEC正調(diào)查

          • 商業(yè)賄賂丑聞的擴(kuò)大,使德國工業(yè)巨擘西門子公司(Siemens AG)連受重創(chuàng)。  當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月26日,西門子公司CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)宣布,將在9月底合同到期后去職。4月27日,西門子承認(rèn),公司正受到美國證券交易委員會(huì)(SEC)的調(diào)查,并表示“賄賂門”事件涉及的金額可能超過此前公布的4.2億歐元(約42億人民幣)。 柯菲德表示,他是在西門子董事會(huì)無法就他的留任達(dá)成一致的情況下決定離職的?!肮拘枰粋€(gè)完全清白的領(lǐng)導(dǎo)層”,他在離職聲明中寫道。 2006年
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          西門子再遭人事大地震 CEO將被迫“下課”

          •   4月24日消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,繼西門子董事長馮必樂上周宣布辭職后,西門子董事會(huì)下屬的監(jiān)管委員會(huì)日前決定,將更換現(xiàn)任CEO柯菲德(Klaus Kleinfeld)。   據(jù)知情人士透露,西門子監(jiān)管委員會(huì)認(rèn)為,對(duì)公司高層進(jìn)行調(diào)整是西門子重新開始的最佳方式。因此,監(jiān)管委員會(huì)目前正在物色接替柯菲德的適合人選。   柯菲德2005年1月被任命為西門子CEO,任期到今年9月30日。到目前為止,柯菲德并未卷入西門子的兩起丑聞中。因此,柯菲德的出局讓業(yè)界感到有些意外。   4月19日,董事長宣布董事長馮
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          華為遭"鼎橋困局" 西門子TD股份轉(zhuǎn)移

          •   中國移動(dòng)開始接收各廠商TD競標(biāo)方案。沒有直接參與競標(biāo)的華為一再聲稱,其與西門子合資的鼎橋公司在TD競標(biāo)中具有明顯優(yōu)勢,鼎橋的競標(biāo),就意味著華為的參與。而搜狐IT此前了解到,西門子已經(jīng)將其在鼎橋的股份(西門子在鼎橋占有51%的股份)轉(zhuǎn)移至諾基亞西門子公司,這也意味著,在4月1日諾基亞西門子正式投入運(yùn)營之后,鼎橋的合資方將變成諾西和華為。      值得注意的是,除了鼎橋,諾西還與普天合資了另外一個(gè)TD廠商——普諾。在諾西內(nèi)部,鼎橋與普諾的地位如何平衡,將成懸疑。由于華為在鼎橋中,只占
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          西門子中國研究院招聘兼職

          • Job Title: Software development Internship (1 vacancy) Department: Siemens Ltd., China Location: Beijing Requirements: 1. Master and above.2. Experience with Microsoft Visual studio .Net 2003/2005 and developing web services, web pages with C# and
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          e家佳失意國際標(biāo)準(zhǔn)疑為西門子背后黑手

          •   繼WAPI申請(qǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)之路遇阻后,海爾主導(dǎo)的e家佳也遇到了同樣的問題。   近日,e家佳申請(qǐng)國際標(biāo)準(zhǔn)的一次嘗試被否決的消息被曝光。知情人士稱,e家佳提交給國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的新項(xiàng)目提案在去年9月召開的ISO/IECJTC1/SC25(國際標(biāo)準(zhǔn)化組織/國際電工委員會(huì)信息技術(shù)委員會(huì)的25分委員會(huì),下稱“SC25”)會(huì)議上未獲通過,表決結(jié)果為“12票反對(duì),9票贊成,4票棄權(quán)”。   2月7日,e家佳總工程師王鋼在接受本報(bào)記者采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“今年3月初,信息產(chǎn)業(yè)部將在北京組織有關(guān)與SC25、TC100等委員會(huì)的溝通
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          西門子和英飛凌推出的聚合物光纖解決方案

          • 西門子與英飛凌聯(lián)合推出了一款獨(dú)具特色的解決方案,該解決方案利用局域網(wǎng)兼容設(shè)備在家庭實(shí)現(xiàn)快速、可靠的寬帶業(yè)務(wù)(例如IPTV和HD-TV)傳輸。 這種尖端產(chǎn)品以聚合物光纖為基礎(chǔ),易于部署和安裝。與玻璃光纖相同,聚合物光纖也通過光波傳輸數(shù)據(jù),其恒定帶寬可達(dá)到100Mbps。采用光電局域網(wǎng)適配器就可實(shí)現(xiàn)即插即用解決方案,與室內(nèi)任何支持局域網(wǎng)的設(shè)備輕松連接。德國電信股份公司固網(wǎng)事業(yè)部T-Com 現(xiàn)在向其IPTV客戶提供這種產(chǎn)品套件,其中包括兩個(gè)光電局域網(wǎng)適配器、局域網(wǎng)連線和聚合物光纜。 T-Co
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          明基放棄德國公司 西門子手機(jī)何去何從

          • 起因:明基放棄德國手機(jī)子公司     2006年9月28日,在距離國慶還有兩天的時(shí)候,國內(nèi)門戶網(wǎng)站新浪傳出一個(gè)消息:明基不再投資德國手機(jī)子公司,申請(qǐng)無力清償保護(hù)。此時(shí),距離去年10月1日明基對(duì)西門子手機(jī)業(yè)務(wù)的收購?fù)瓿芍挥姓荒甑臅r(shí)間。     由于趕上國慶黃金周,這一消息在國內(nèi)并沒有引起廣泛關(guān)注。但是,在黃金周結(jié)束之后,這一消息立即成為各大網(wǎng)站的熱點(diǎn),一種“西門子手機(jī)即將徹底消失”的說法也開始盛行。 難道一場姻緣就此結(jié)束?
          • 關(guān)鍵字: 明基  手機(jī)專題  西門子  

          明基斷腕西門子 告別8.4億歐元巨額虧損

          • 一年前明基西門子手機(jī)高調(diào)合作的聲音仍在耳邊,一年后宣布德國公司“申請(qǐng)清償”,2005年通訊業(yè)最受關(guān)注的明基移動(dòng)合并西門子手機(jī)部門的“蛇吞象”案例如今以失敗告終。   “雖然失敗了,但是明基移動(dòng)這種實(shí)用為先,果斷‘?dāng)嗤蟆淖龇?,仍舊顯示了企業(yè)的風(fēng)格。”易觀咨詢分析師林娟如是說。   管理顧此失彼   兩家公司不同的文化沖突和西門子手機(jī)迅速下降的市場份額,是明基老總施振榮公開承認(rèn)的“失敗”理由。   分析師也表示,德國公司遲緩的反應(yīng)速度及文化差異,使明基無法實(shí)現(xiàn)迅捷的管理,而管理的顧此失彼,又使明基資金流動(dòng)無
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          明基放棄德國公司 西門子手機(jī)何去何從

          • 猜測:明基西門子何去何從?     事到如今,“明基-西門子”手機(jī)的命運(yùn),恐怕是很多人最關(guān)注的焦點(diǎn)。畢竟作為一個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無限的品牌,“西門子”手機(jī)如今的坎坷命運(yùn)還是讓很多人感到遺憾。那么下面我們就來分析一下可能的情況。 結(jié)果一:     根據(jù)明基的申請(qǐng),法院宣告明基移動(dòng)破產(chǎn),明基手機(jī)業(yè)務(wù)重新整合,并且繼續(xù)使用“明基-西門子”品牌。按照明基的想法,這種結(jié)果無疑是對(duì)明基最為有利的。但是,根據(jù)目前的情況,無論是西門子、德國政府都不不
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          西門子手機(jī)遭跟隨者困局 3G未明考驗(yàn)戰(zhàn)略

          •     裁員、賣掉手機(jī)業(yè)務(wù),揮淚的西門子手機(jī)迷失在殘酷的手機(jī)世界中,究竟它經(jīng)歷了中國市場怎樣的彷徨,又如何錯(cuò)失了一個(gè)個(gè)發(fā)展壯大的機(jī)會(huì),是什么原因?qū)е铝宋鏖T子通訊在市場上的不斷敗績.    永別了,西門子手機(jī)!2005年6月8日下午4時(shí),明基成功入主西門子手機(jī),讓這個(gè)曾經(jīng)在全球手機(jī)市場上叱咤風(fēng)云的手機(jī)巨人無奈地向市場揮手告別!   憶當(dāng)年,西門子手機(jī)在全球市場上穩(wěn)坐探花的寶座,僅落后于諾基亞和摩托羅拉??扇缃?,西門子卻沒有跟上市場發(fā)展的腳步,讓一家來自中國臺(tái)灣的企業(yè)—
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          明基西征:超越代工的曲線逼近戰(zhàn)略

          • 一步跨入世界級(jí)手機(jī)制造巨頭的李坤耀,如何在2年內(nèi)創(chuàng)造扭虧為盈的奇跡呢 6月18日,李焜耀在蘇州作短暫歇腳后旋即趕往德國,與西門子總部就手機(jī)收購進(jìn)行后續(xù)談判。在這場跨國收購的時(shí)間表中,已經(jīng)進(jìn)入了掃尾階段。但是對(duì)于李焜耀而言,如何在24個(gè)月內(nèi)讓西門子手機(jī)扭虧為盈,這個(gè)從未遇到過的難題,才剛剛在他面前打開大門。   2004年,明基電通整體銷售額達(dá)到50多億美元,比2003年增長了50%。但是這個(gè)令業(yè)內(nèi)嫉妒的加速器目前已經(jīng)背上了一個(gè)大包袱,2004年西門子手機(jī)的收入幾乎與明基電通的50億美元相當(dāng),但是虧損額超
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          西門子為何3億歐元陪嫁明基

          •   又一家華人公司從老牌跨國公司手中接手了虧損業(yè)務(wù)。   6月7日,在經(jīng)過長達(dá)半年多的角力后,明基正式宣布收購德國西門子公司(的全球手機(jī)業(yè)務(wù)。由此,在今年9月30日交易完成之后,明基將排位于諾基亞、摩托羅拉和三星之后,躍升為全球第四大手機(jī)廠商。   這個(gè)結(jié)果讓人略感意外。此前,曾被廣泛猜測的收購者中,更多的焦點(diǎn)集中于摩托羅拉(交易代碼MOT)、韓國三星、LG,以及中國大陸的華為技術(shù)有限公司(下稱華為)、中興通訊股份有限公司(000063,H股代碼763,下稱中興)、寧波波導(dǎo)股份有限公司(600130,下稱
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          明基承認(rèn)收購失敗 巨資重造手機(jī)品牌

          • 一年巨虧8 億歐元,歐洲工廠將陸續(xù)關(guān)閉,臺(tái)灣、蘇州等地手機(jī)產(chǎn)能并至上海金橋工廠 自收購德國西門子全球手機(jī)業(yè)務(wù)后,明基就一直處于風(fēng)口浪尖。昨天,明基電通“掌門人”李焜耀現(xiàn)身中國內(nèi)地,公開向媒體承認(rèn)明基收購西門子失敗。李焜耀透露,2007年明基將調(diào)集巨資重造明基的手機(jī)品牌,重心集中于亞太地區(qū),合并后的明基上海金橋手機(jī)生產(chǎn)廠將在2007年第3 季度正式投產(chǎn)。 已解聘1900名德國員工 昨天下午,在京接受記者采訪時(shí),明基電通股份有限公司董事長李焜耀公開承認(rèn),自去年收購西門子手機(jī)部門至今,明基已
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          西門子介紹

            維爾納·馮·西門子 (Ernst Werner von Siemens)(1816-1892)   德國工程學(xué)家、企業(yè)家、電動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、有軌電車和指南針式電報(bào)機(jī)的發(fā)明人,改進(jìn)過海底電纜,提出平爐煉鋼法,革新了煉鋼工藝,西門子公司創(chuàng)始人。   生于漢諾威一個(gè)農(nóng)民家庭,在家中14個(gè)孩子中排行第四。因?yàn)榧揖池毨?,西門子在念完中學(xué)后參軍。西門子在服役期間對(duì)電報(bào)技術(shù)產(chǎn)生了很大興趣,并發(fā)明了在十 [ 查看詳細(xì) ]

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