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產(chǎn)業(yè)策略：如何度過青澀的2C階段?

本文介紹了在VR的青澀2C(To Customer)時期(即2VC階段)，VR產(chǎn)業(yè)人員如何思考有效降低投資風險和成本的途徑，來爭取更多投資者，加速VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展。此外，就VR團隊而言，在當下VR市場局勢，力求占有市場并非明智，卓越3D素材和極致的App才是關鍵。本文提出一個基于2B視角的商業(yè)策略，尋覓同行業(yè)的內(nèi)容(素材)復制商機，度過青澀的2C階段，迎接VR成熟繁榮的2C年代。
關鍵字： 2C 青澀 2VC 201701

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