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          實(shí)體零售轉(zhuǎn)型O2O,倉(cāng)儲(chǔ)物流的智能化水平從何提升?

          •   我國(guó)流通業(yè)在經(jīng)歷過(guò)百貨店、連鎖店、超市、網(wǎng)店這四次業(yè)態(tài)革命后,現(xiàn)在正處于“智能商店“的革命階段。在這場(chǎng)業(yè)態(tài)革命中,百貨、商超等實(shí)體店鋪受到了電商的沖擊。例如,曾擁有超過(guò)90多家門店的萬(wàn)達(dá)百貨也在計(jì)劃關(guān)閉旗下40多家嚴(yán)重虧損的門店。事實(shí)證明,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)體零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫了。   隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益發(fā)展,O2O的零售模式蘊(yùn)含著巨大的潛力,許多實(shí)體零售商開(kāi)始紛紛試水,試圖為傳統(tǒng)零售帶來(lái)新的機(jī)遇。但是,這一轉(zhuǎn)型計(jì)劃的落地效果卻并不明顯。在霍尼韋爾看來(lái),傳統(tǒng)零售業(yè)效率低
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