tcl 文章 進(jìn)入tcl技術(shù)社區(qū)
TCL和華星光電共發(fā)債70億元 或?yàn)椤皟?chǔ)糧過冬”
- 此次TCL和華星光電共發(fā)債70億,或?yàn)?ldquo;儲(chǔ)糧過冬”。TCL正把更多業(yè)務(wù)板塊單獨(dú)推向資本市場(chǎng),也有助于增強(qiáng)整體融資和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 TCL集團(tuán)(4.17 +2.46%,咨詢)10月21日晚發(fā)布的三季報(bào)顯示,2015年前三季TCL營業(yè)收入741.1億元,同比增長7.08%;凈利潤26.1億元,同比下 降13.3%,其歸屬上市公司股東的凈利潤20.65億元,同比下降6.97%,實(shí)現(xiàn)每股收益0.18元。 當(dāng)晚,TCL還公布了兩個(gè)發(fā)債預(yù)案,其中TCL集團(tuán)將公開發(fā)行公司債券60億
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誰能干掉樂視:做好電視還得做好內(nèi)容
- 2015年以樂視為首的互聯(lián)網(wǎng)電視對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)的蠶食進(jìn)一步加劇,混戰(zhàn)中誰能活下來,就看圈用戶的速度了。 一貫苦逼的彩電業(yè)已然成了香餑餑。9月24日,樂視在香港推出超級(jí)電視三代新品,距離上次二代產(chǎn)品發(fā)布已經(jīng)過去了1年4個(gè)月。算上黎瑞剛的微鯨、聯(lián)想重啟的17TV、蘇寧加持的PPTV、牌照方國廣東方的CAN和曇花一現(xiàn)的大麥電視,今年做互聯(lián)網(wǎng)電視的已有7家新品牌。據(jù)說剛剛合并的合一集團(tuán)馬上也要推出自己的電視,就連格力都準(zhǔn)備做電視。 既然樂視能用兩年拿下300萬臺(tái)的銷量甚至更多,為什么其他人不能?
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TCL Watch:跟風(fēng)還是誠意之作?
- 前言:最近一年,是可穿戴智能設(shè)備爆發(fā)的一年,越來越多的可穿戴智能設(shè)備進(jìn)入我們的視野,也切切實(shí)實(shí)的讓可穿戴智能設(shè)備成為我們高品質(zhì)生活的剛需。今年上半年TCL推出了其第一款智能手表,并在百度智客聯(lián)盟進(jìn)行獨(dú)家試用。以下評(píng)測(cè)文章來自智客聯(lián)盟評(píng)測(cè)師團(tuán)隊(duì),下面就來看看這款TCL Watch智能手表的表現(xiàn)吧。開箱:▼TCL Watch智能手表采用了紅色的紙盒包裝,正面左側(cè)的TCLWatch讓你立刻感受到智能手表的科技感。▼準(zhǔn)備開箱。▼打開包裝盒就能看到TCL Watch智能手表,TCL Watch智能手表擁有黑白兩種配
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TCL李東生談平臺(tái)服務(wù)轉(zhuǎn)型:只做產(chǎn)品難活
- “硬件廠商不是去做內(nèi)容,而是做一個(gè)平臺(tái),整合平臺(tái)。我們必須開放向所有的國內(nèi)智能電視終端提供同等條件的服務(wù),我相信在未來的某個(gè)時(shí)點(diǎn),可能非TCL產(chǎn)品用戶將超過50%。”9月28日,TCL集團(tuán)(000100,SZ)董事長李東生如是告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。 李東生透露,在不久前,TCL已明確了未來的企業(yè)定位,將是一家作為全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。 事實(shí)上,傳統(tǒng)彩電企業(yè)早已在做互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和服務(wù)。TCL互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)業(yè)務(wù)的歡網(wǎng)、全球播等平臺(tái)已有較大規(guī)
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TCL海外戰(zhàn)略迎收獲期 電視子品牌銷量全美第7
- 習(xí)大大的美國訪問開啟了一輪各大媒體的報(bào)道PK,有關(guān)于中美經(jīng)濟(jì)、兩國外交以及未來發(fā)展等各種話題隨即開啟,而作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的承載者之一,中美企業(yè)在兩國的表現(xiàn)也被媒體所關(guān)注。就在習(xí)主席訪美期間,在紐約時(shí)代廣場(chǎng)的大屏幕上,TCL的廣告形象片也同時(shí)亮相,其董事長兼CEO李東生在此片中表示:“只有堅(jiān)守實(shí)業(yè),才能撐起中國的脊梁,我相信未來創(chuàng)新和發(fā)展的中心,就在中國。” 據(jù)國際貨幣基金組織估算,今年全球產(chǎn)出預(yù)計(jì)增長3.3%,中國對(duì)全球增長的貢獻(xiàn)估計(jì)為28.
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機(jī)制改革背后:TCL電視技術(shù)路徑浮現(xiàn)
- 今年以來,彩電業(yè)下行壓力較大。其中,中低端電視產(chǎn)品的利潤不斷受到擠壓。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),從以中低端產(chǎn)品為主,過渡到做中高端為主,保持甚至是擴(kuò)大中高端產(chǎn)品的利潤,成為彩電企業(yè)目前的競(jìng)爭(zhēng)路徑之一。 TCL集團(tuán)董事長兼CEO李東生說,“公司為了適應(yīng)整個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的變化,在人力資源的激勵(lì)上和考核政策方面,以及企業(yè)文化方面都會(huì)有一些新的積極變化,來推動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,加快新的能力建設(shè)。” 從家電業(yè)的發(fā)展歷史來看,股權(quán)機(jī)制理順的公司業(yè)績(jī)好、潛力大。股權(quán)機(jī)制理不順的公司,始終很難突破既有
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發(fā)力高端市場(chǎng) TCL白電如何分一杯羹?
- 此前以彩電、手機(jī)在市場(chǎng)立足的TCL正式發(fā)力白電領(lǐng)域。近日,在以主題為“極致·將至”的2015TCL冰箱洗衣機(jī)全國核心合作伙伴大會(huì)上,TCL也正式宣布全力進(jìn)軍冰箱、洗衣機(jī)的中高端市場(chǎng)。加大營銷力度、引進(jìn)德國工藝等手段也成為TCL轉(zhuǎn)型中高端的利器。不過,面對(duì)中國激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),如何將白電品牌重塑、盡快調(diào)整渠道戰(zhàn)略等問題,也同樣擺在了TCL面前。 未來精準(zhǔn)發(fā)力中高端市場(chǎng) TCL在此次合作伙伴大會(huì)上,進(jìn)軍中高端市場(chǎng)的態(tài)度十分堅(jiān)定。在產(chǎn)品方面,TCL此次也集中展
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買中國彩電的歐洲人是怎么多起來的
- 以前中國人愛買進(jìn)口電視,現(xiàn)在很多歐洲人愛買中國大彩電。 距離2004年TCL收購法國湯姆遜彩電業(yè)務(wù),已經(jīng)過去了11年。經(jīng)過虧損的陣痛、中西方團(tuán)隊(duì)的磨合,TCL和湯姆遜兩個(gè)品牌如今已經(jīng)成為歐洲第三大彩電供應(yīng)商。 在即將于9月4日舉行的2015德國柏林消費(fèi)電子展(IFA)上,TCL展區(qū)將成為IFA展有史以來面積最大的中國企業(yè)展位,總面積達(dá)1757平方米,“中國品牌”在歐洲的聲音將更加響亮。 IFA展開幕前,記者于9月1日走進(jìn)位于法國巴黎的TCL多媒體歐洲總部,探尋
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國產(chǎn)手機(jī)出海 專利訴訟或成常態(tài)
- 日前,日本專利管理公司IP Bridge對(duì)中國TCL手機(jī)進(jìn)行專利訴訟,稱TCL通訊旗下的8款智能手機(jī)在未經(jīng)授權(quán)的情況下,使用了其3項(xiàng)專利技術(shù),引發(fā)業(yè)內(nèi)關(guān)注。 其實(shí),這已經(jīng)不是第一次國產(chǎn)手機(jī)出海遇到專利訴訟問題了,在國產(chǎn)手機(jī)品牌不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí),一部分較為突出的品牌也逐漸成為專利訴訟的重點(diǎn)目標(biāo),幾乎所有中國智能手機(jī)在出口海外時(shí)都碰到了專利糾紛,利用專利打擊國產(chǎn)手機(jī),形成專利壁壘,是現(xiàn)如今世界專利管理公司廣為采用的一個(gè)市場(chǎng)威脅以及獲利手段,這導(dǎo)致一部分人認(rèn)為國產(chǎn)手機(jī)在海外遇到糾紛歸根結(jié)底是自身專利
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專利是規(guī)則不是大陸手機(jī)出海攔路虎
- 日本專利管理公司IP Bridge稱TCL的智能手機(jī)侵犯專利,向美國特拉華州聯(lián)邦地方法院提起訴訟,要求TCL[停止銷售并進(jìn)行損害賠償。起訴書指TCL侵犯了包括LTE的無線通信及音聲壓縮技術(shù)等3項(xiàng)專利。 隨著越來越多大陸手機(jī)品牌走向海外,涉及專利侵權(quán)的訴訟也越來越多,許多人將大陸企業(yè)被訴歸于自身專利太少,其實(shí)數(shù)據(jù)顯示這不是根本,原因還在于手機(jī)市場(chǎng) 國內(nèi)外游戲規(guī)則不同,大陸企業(yè)海外被訴更多來源于主要依靠專利創(chuàng)收的公司(Non-Practicing Entity, NPE),而非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 Un
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老杳:李東生TCL手機(jī)大陸的江湖地位
- 前幾年TCL手機(jī)回歸大陸市場(chǎng),據(jù)傳李東生訂立的目標(biāo):江湖地位。 雖然TCL手機(jī)前些年一度是大陸手機(jī)的王者,李東生給回歸的TCL手機(jī)定位顯然很務(wù)實(shí)。 直白一點(diǎn),江湖地位是不簡(jiǎn)單追求銷量,要的是存在感,依托海外市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),等待時(shí)機(jī)把握大陸市場(chǎng),天時(shí)地利人和,當(dāng)企業(yè)不處于產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口,放棄是愚蠢。強(qiáng)行突圍則是魯莽。 作為全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的手機(jī)市場(chǎng),大陸市場(chǎng)幾年河?xùn)|、幾年河西,TCL、波導(dǎo)、中興、聯(lián)想、小米都曾成為領(lǐng)頭羊,未來幾年華為取代小米成為大陸手機(jī)指標(biāo)品牌 大勢(shì)已定,作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,找準(zhǔn)自己
- 關(guān)鍵字: TCL 小米
TCL憑什么打造平臺(tái)型企業(yè)?
- 同美日歐等成熟市場(chǎng)一樣,國內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已由原先的滲透階段走向存量競(jìng)爭(zhēng)階段,從新興普及市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒鞊Q機(jī)市場(chǎng),開始遭遇增長“天花板”,這一局勢(shì)無疑給利潤低下、靠走量賺錢的國產(chǎn)手機(jī)廠商帶來不少挑戰(zhàn)。但對(duì)于最先實(shí)現(xiàn)全球化運(yùn)營的TCL通訊來說,面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)卻信心十足。近期,TCL通訊CEO郭愛平在接受采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“TCL通訊未來將不只是一個(gè)手機(jī)通訊企業(yè),而是一個(gè)硬件+應(yīng)用+服務(wù)的平臺(tái),我們接下來轉(zhuǎn)型的方向是形成一套完整的生態(tài)。” “雙+&rd
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tcl介紹
簡(jiǎn)介
TCL即The Creative Life 三個(gè)英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。
TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年,是目前中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。目前,TCL已形成多媒體、通訊、家電和部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),以及房地產(chǎn)及投資業(yè)務(wù)群,物流及服務(wù)業(yè)務(wù)群。 [ 查看詳細(xì) ]
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