友達(dá)李焜耀變“防鴻總司令” 對(duì)抗鴻海郭臺(tái)銘

　　急轉(zhuǎn)彎!兩大原因，讓郭臺(tái)銘出線

　　雄霸臺(tái)灣面板業(yè)十年龍頭地位的友達(dá)光電，在郭臺(tái)銘的合并動(dòng)作一出，落居第二，全球排名也從第三，掉到第四。

　　合并奇美之后，鴻海集團(tuán)除了鞏固了大尺寸液晶電視面板的來(lái)源，在中、小型面板都有和友達(dá)一拼的本錢。

　　十一月十四日的記者會(huì)上，郭臺(tái)銘說(shuō)，只花了一個(gè)小時(shí)，就談定奇美這個(gè)親家。

　　事實(shí)上，奇美電打算出售的想法，早在一年前，本刊獨(dú)家專訪許文龍時(shí)，奇美電早就陸續(xù)展開(kāi)，因而當(dāng)時(shí)許文龍才會(huì)“有感而發(fā)”的說(shuō)出奇美電可以換頭家的說(shuō)法。

　　當(dāng)時(shí)，許文龍的第一對(duì)象，是面板同業(yè)友達(dá)。只是為何兩個(gè)星期前突然急轉(zhuǎn)彎，許文龍決定把奇美電嫁給群創(chuàng)?

　　“你去問(wèn)李焜耀啊!”一位鴻海集團(tuán)高階主管如此說(shuō)。

　　友達(dá)董事長(zhǎng)李焜耀，最早與許文龍展開(kāi)洽談的面板廠之一，李焜耀也比郭臺(tái)銘，更早拜訪許文龍。

　　一位友達(dá)集團(tuán)內(nèi)部人士指出，“友達(dá)幾乎是全體總動(dòng)員，KY(李焜耀)的想法是，臺(tái)灣面板整合成一家，跟大陸合作，對(duì)抗韓國(guó)。”

　　李焜耀原本期待，友達(dá)與奇美電的合并，成為世界第一對(duì)抗韓國(guó)。然而，許文龍?jiān)诤喜⒂浾邥?huì)上說(shuō)，“一邊是博士(友達(dá))，一邊是碩士(群創(chuàng))，但(碩士)比較會(huì)賺錢。”最后，讓許文龍選擇碩士的關(guān)鍵理由有兩個(gè)：奇美招牌和供應(yīng)鏈。

　　在許文龍眼中，面板是個(gè)百年難得一見(jiàn)產(chǎn)業(yè)，他希望為奇美留下一個(gè)名，要求“奇美”這個(gè)名字仍得出現(xiàn)在合并后的公司名稱上，這點(diǎn)李焜耀無(wú)法接受。

　　郭臺(tái)銘為了娶得奇美電這個(gè)美嬌娘，愿意將存續(xù)公司群創(chuàng)，“改名”成奇美電子。郭臺(tái)銘為了讓許文龍贏得面子，在記者會(huì)上還糾正記者用詞，他說(shuō)，“這不是購(gòu)并，而是合并。”就怕給人小吃大的印象。

　　其次，友達(dá)與奇美兩者的供應(yīng)鏈布局重複甚多，位子怎么擺是個(gè)大問(wèn)題。以背光模組為例，奇美電有奇菱，友達(dá)有奈普;控制芯片，奇美有奇景，友達(dá)培植瑞鼎，光是供應(yīng)鏈要整合就是一大困難，但是和群創(chuàng)就比較沒(méi)有供應(yīng)鏈的問(wèn)題。

　　對(duì)于許文龍來(lái)說(shuō)，奇美的供應(yīng)鏈，都是他領(lǐng)頭，才讓大家愿意投入，假設(shè)因?yàn)楹喜⒂兴儎?dòng)，會(huì)覺(jué)得對(duì)人家很“拍謝”(抱歉)。

　　但上述這兩大要求，郭臺(tái)銘卻愿意，且無(wú)條件接受。

　　這也是為何，在和群創(chuàng)合并的記者會(huì)上，許文龍首先強(qiáng)調(diào)的就是“所有跟奇美簽的約，通通都不變。”雙方可以一拍即合。

　　忙應(yīng)變!宣布后，李焜耀到處開(kāi)會(huì)

　　郭臺(tái)銘下了一步活棋，把李焜耀從臺(tái)灣的面板一哥，變成老二，難道李焜耀就此失去機(jī)會(huì)了嗎?