友達李焜耀變“防鴻總司令” 對抗鴻海郭臺銘

　　“友達是少了一個敵人(編按：指奇美與群創(chuàng)合而為一，少了一個對手)，多了很多朋友。”摩根士丹利面板分析師王安亞觀察，合并后，面對更強大的新奇美，面板廠客戶將大洗牌，防鴻陣營訂單將涌向友達。

　　李焜耀在第一時間得知群創(chuàng)并奇美的消息后，友達的“防鴻”大戰(zhàn)，已進入備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　星期六早上，當(dāng)群創(chuàng)、奇美記者會結(jié)束沒多久，李焜耀已經(jīng)馬不停蹄的在臺北市到處開會，除了和副董事長陳炫彬、總經(jīng)理陳來助討論策略，李焜耀也忙著跟重要策略伙伴盤點手中資源，因為群創(chuàng)并奇美后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)產(chǎn)出劇變，形勢變化已把李焜耀推上“防鴻總司令”的寶座。

　　對李焜耀來說，這并不是他第一次與郭臺銘交手。

　　在記者會上，郭臺銘突然說到：“現(xiàn)在友達當(dāng)成寶的SiPix，我才是SiPix創(chuàng)辦人。”郭臺銘這話一出，讓在場記者摸不著頭緒。

　　現(xiàn)在被友達視為秘密武器的電子紙公司SiPix，創(chuàng)辦人之一梁榮昌在創(chuàng)辦初期因為需要資金，引入鴻海。

　　后來因為電子紙市場尚未成熟，鴻海要求SiPix從美國搬回臺灣，并裁員七五%。

　　當(dāng)時SiPix有一半都是大陸人，根本無法到臺灣，這讓一手帶大SiPix的梁榮昌萌生退意，后來鴻海也因為看不到電子紙市場而全面退出，到最后鴻海只學(xué)到電子書組裝技術(shù)。

　　鴻海退出SiPix后，讓友達撿了個便宜。今年三月友達花三千萬美元投資，取得三一%的股權(quán)，后來改名為達意科技，迎向今年爆發(fā)的電子紙商機，讓郭臺銘錯失一個掌握關(guān)鍵技術(shù)的機會。

　　這次郭臺銘拿下奇美電，忍不住點出這段故事，算是報了李焜耀拿下電子紙技術(shù)的一箭之仇。

　　Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益認為，友達不一定是合并案中的當(dāng)然輸家。

　　因為，客戶不會把雞蛋放在同一個籃子里，而且新奇美從上做到下，這從顯示器、TV第一大組裝廠冠捷傳出轉(zhuǎn)單可看出，短時間內(nèi)，友達可以扮演無品牌，無組裝的獨立面板廠。

　　“現(xiàn)在整個局都改變了”，長期倡導(dǎo)面板業(yè)應(yīng)整并，王安亞下了這個定論。

　　他認為，競爭對手減少，體質(zhì)也更強，對臺灣面板產(chǎn)業(yè)是好事，但是可以確定的是友達將會遇到更強的競爭對手。

　　友達與新奇美，兩者產(chǎn)能差距不大，但是系統(tǒng)組裝能力卻差很多。王安亞分析，新奇美擁有群創(chuàng)系統(tǒng)組裝的能力，和大出海口，友達勢必要加強后段系統(tǒng)組裝，而且效率要直逼鴻海才行。

　　原本，友達長期的策略是希望由佳世達擔(dān)任組裝的大任，成為友達的大出海口，而持續(xù)往品牌邁進，李焜耀始終覺得沒有品牌就沒有面板定價權(quán)，這是友達長期的目標(biāo)。

　　但無奈佳世達在生產(chǎn)效率上依舊無法跟上同業(yè)的腳步，現(xiàn)在反倒讓郭臺銘搶先合并奇美電，做到上下游一貫的組裝模式。