友達(dá)李焜耀變“防鴻總司令” 對(duì)抗鴻海郭臺(tái)銘

　　“友達(dá)是少了一個(gè)敵人(編按：指奇美與群創(chuàng)合而為一，少了一個(gè)對(duì)手)，多了很多朋友。”摩根士丹利面板分析師王安亞觀察，合并后，面對(duì)更強(qiáng)大的新奇美，面板廠客戶將大洗牌，防鴻陣營(yíng)訂單將涌向友達(dá)。

　　李焜耀在第一時(shí)間得知群創(chuàng)并奇美的消息后，友達(dá)的“防鴻”大戰(zhàn)，已進(jìn)入備戰(zhàn)狀態(tài)。

　　星期六早上，當(dāng)群創(chuàng)、奇美記者會(huì)結(jié)束沒多久，李焜耀已經(jīng)馬不停蹄的在臺(tái)北市到處開會(huì)，除了和副董事長(zhǎng)陳炫彬、總經(jīng)理陳來助討論策略，李焜耀也忙著跟重要策略伙伴盤點(diǎn)手中資源，因?yàn)槿簞?chuàng)并奇美后，產(chǎn)業(yè)生態(tài)已經(jīng)產(chǎn)出劇變，形勢(shì)變化已把李焜耀推上“防鴻總司令”的寶座。

　　對(duì)李焜耀來說，這并不是他第一次與郭臺(tái)銘交手。

　　在記者會(huì)上，郭臺(tái)銘突然說到：“現(xiàn)在友達(dá)當(dāng)成寶的SiPix，我才是SiPix創(chuàng)辦人。”郭臺(tái)銘這話一出，讓在場(chǎng)記者摸不著頭緒。

　　現(xiàn)在被友達(dá)視為秘密武器的電子紙公司SiPix，創(chuàng)辦人之一梁榮昌在創(chuàng)辦初期因?yàn)樾枰Y金，引入鴻海。

　　后來因?yàn)殡娮蛹埵袌?chǎng)尚未成熟，鴻海要求SiPix從美國搬回臺(tái)灣，并裁員七五%。

　　當(dāng)時(shí)SiPix有一半都是大陸人，根本無法到臺(tái)灣，這讓一手帶大SiPix的梁榮昌萌生退意，后來鴻海也因?yàn)榭床坏诫娮蛹埵袌?chǎng)而全面退出，到最后鴻海只學(xué)到電子書組裝技術(shù)。

　　鴻海退出SiPix后，讓友達(dá)撿了個(gè)便宜。今年三月友達(dá)花三千萬美元投資，取得三一%的股權(quán)，后來改名為達(dá)意科技，迎向今年爆發(fā)的電子紙商機(jī)，讓郭臺(tái)銘錯(cuò)失一個(gè)掌握關(guān)鍵技術(shù)的機(jī)會(huì)。

　　這次郭臺(tái)銘拿下奇美電，忍不住點(diǎn)出這段故事，算是報(bào)了李焜耀拿下電子紙技術(shù)的一箭之仇。

　　Displaysearch大中華區(qū)副總裁謝勤益認(rèn)為，友達(dá)不一定是合并案中的當(dāng)然輸家。

　　因?yàn)椋蛻舨粫?huì)把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，而且新奇美從上做到下，這從顯示器、TV第一大組裝廠冠捷傳出轉(zhuǎn)單可看出，短時(shí)間內(nèi)，友達(dá)可以扮演無品牌，無組裝的獨(dú)立面板廠。

　　“現(xiàn)在整個(gè)局都改變了”，長(zhǎng)期倡導(dǎo)面板業(yè)應(yīng)整并，王安亞下了這個(gè)定論。

　　他認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手減少，體質(zhì)也更強(qiáng)，對(duì)臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)是好事，但是可以確定的是友達(dá)將會(huì)遇到更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　友達(dá)與新奇美，兩者產(chǎn)能差距不大，但是系統(tǒng)組裝能力卻差很多。王安亞分析，新奇美擁有群創(chuàng)系統(tǒng)組裝的能力，和大出?？冢堰_(dá)勢(shì)必要加強(qiáng)后段系統(tǒng)組裝，而且效率要直逼鴻海才行。

　　原本，友達(dá)長(zhǎng)期的策略是希望由佳世達(dá)擔(dān)任組裝的大任，成為友達(dá)的大出?？冢掷m(xù)往品牌邁進(jìn)，李焜耀始終覺得沒有品牌就沒有面板定價(jià)權(quán)，這是友達(dá)長(zhǎng)期的目標(biāo)。

　　但無奈佳世達(dá)在生產(chǎn)效率上依舊無法跟上同業(yè)的腳步，現(xiàn)在反倒讓郭臺(tái)銘搶先合并奇美電，做到上下游一貫的組裝模式。