張汝京出走中芯之謎：長期盲目擴張所致

　　“即使在落后的情況下，我們也不想放棄。2007年的時候美國在0.18微米的出口許可上拖了很久，0.13的更困難。更先進技術(shù)的65納米我們也是晚了兩年才開始做。所以，當(dāng)IBM決定在45納米領(lǐng)域跟我們合作的時候，宣布當(dāng)天我就讓人拼命把資料送來。雖然有一個人那么高，但是我命令他們?nèi)找冠s工也要送，就怕他們反悔。”

　　從存儲產(chǎn)品切入的策略幫助中芯國際完成了初步的知識產(chǎn)權(quán)以及技術(shù)積累，不過，2007年當(dāng)存儲器芯片價格大幅跳水至崩盤時，中芯國際卻陷入了另一個泥潭——虧損。對于一直以來因為巨額的設(shè)備折舊處于虧損的中芯國際，由產(chǎn)品價格巨幅下跌帶來的損失有如雪上加霜。

　　面對資本壓力，2008年，張汝京最終決定退出存儲器產(chǎn)品市場。“當(dāng)時很多人都責(zé)怪我，認為我們不應(yīng)該要做存儲器，因為這個產(chǎn)品價格波動很大。但是在當(dāng)初沒有任何基礎(chǔ)的情況下，這是沒有辦法的選擇，我們必須做下去。”

　　擴張之惑

　　張汝京離職后，有業(yè)內(nèi)人士評論說，中芯國際長期盲目擴張造成的盈利能力欠佳，是董事會撤換張汝京的重要原因。同樣因為過度擴張，中芯國際分散了精力，不能集中重點資源在研發(fā)上進行突破，無法形成核心競爭力，才會落至今天的境地。

　　所謂“盲目擴張”，是指中芯國際在各個地方政府的投資。2000年中芯國際在上海成立時，僅有3條8英寸生產(chǎn)線。隨后幾年中，中芯國際陸續(xù)通過收購、與地方政府合資、融資租賃以及代管等方式，分別在北京、天津、武漢、成都以及深圳設(shè)立了生產(chǎn)線，內(nèi)容不僅涉及芯片代工本身，還包括下游封裝測試以及芯載彩色濾光鏡頭等其他領(lǐng)域，規(guī)模異常之大。

　　對于這種擴張，中芯國際內(nèi)部將其稱之為“菱形布局”。2008年，當(dāng)中芯國際與深圳市政府達成合作分別建立，張汝京首次對外宣布完成了菱形布局的時候，外界質(zhì)疑聲空前高漲。不少業(yè)內(nèi)人士認為，興建芯片代工廠耗資巨大(如一條12英寸生產(chǎn)線約耗資15億美金，還不算后期運營費用)，如果沒有足夠的客戶以及良好的管理，一旦啟動，將導(dǎo)致巨額虧損。

　　張汝京解釋說，半導(dǎo)體制造講究的是規(guī)模經(jīng)濟。一條生產(chǎn)線和5條生產(chǎn)線帶來的成本效應(yīng)顯然不同。菱形布局是個戰(zhàn)略布局，一個重要理由是靠近客戶，無論是武漢、成都還是北京、深圳，都是靠近中國芯片設(shè)計公司就近的地方。另一方面也是配合政府的政策。

　　事實上，作為國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，從2003年開始，由于投資金額大且具有產(chǎn)業(yè)升級概念，各地政府都開始致力于引進芯片制造業(yè)。除了給出優(yōu)惠的土地、人才、稅收政策，不少地方政府還愿意拿出“真金白銀”，促成了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)投資的高潮。

　　“Richard(張汝京)認為是個機會。比如武漢工廠，前期投資全部由政府代付，委托中芯國際經(jīng)營，時機成熟時再進行回購。這樣上市公司就減輕了很多債務(wù)壓力，同時又獲得了產(chǎn)能。”中芯國際一位內(nèi)部人士評價說，不過這也讓Richard后來陷入兩難。比如說做12英寸，我們在北京投了，上海是大本營，你不能不投吧，不投領(lǐng)導(dǎo)不高興。但是投了壓力太大，后來索性就是做研發(fā)。

　　事實證明，規(guī)模擴張帶來的不確定性給中芯國際以及張汝京本人帶來巨大壓力。除了上海以及天津工廠在盈利，中芯國際其他幾個地方工廠發(fā)展都不盡如人意。