IC設(shè)計業(yè)需重點突破 企業(yè)實力仍待提升

　　臺灣行業(yè)四大經(jīng)驗可借鑒

　　我國臺灣地區(qū)IC設(shè)計業(yè)的成功案例也值得我們學(xué)習(xí)。10多年前，臺灣設(shè)計前幾名企業(yè)的銷售額也不過幾千萬美元，還不如大陸現(xiàn)在的情況，但在過去10年里，臺灣同行的進步令世人矚目，不止一家企業(yè)闖入了世界排名前10位。

　　我認為，臺灣同行的經(jīng)驗主要有4個方面最值得我們借鑒。其一是厚積薄發(fā)。臺灣芯片設(shè)計業(yè)起步較早，但受限于島內(nèi)市場的規(guī)模，苦苦掙扎了很多年，積累了不少成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，也鍛煉了一支具有深厚功底的人才隊伍，這樣才有可能在機會成熟的時候一展身手。其二是嗅覺敏銳。長期的市場拼殺，營造出一批嗅覺敏銳的企業(yè)家，例如聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介就是憑借自身的深厚積累，借助移動通信的發(fā)展，將聯(lián)發(fā)科做大做強，成為世界最大的芯片設(shè)計企業(yè)之一的。其三是機制對頭。芯片設(shè)計業(yè)是一個充分競爭的行業(yè)，也是智力密集、知識產(chǎn)權(quán)密集的行業(yè)，擁有一支優(yōu)秀的高級技術(shù)人才團隊至關(guān)重要。臺灣同行嘗試使用各種手段延攬人才，豐厚的薪酬和與業(yè)績相關(guān)的股票期權(quán)激勵等對臺灣設(shè)計業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。其四是專家主導(dǎo)。臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的成功得益于一批批的專家，從早期的虞華年、潘文淵到近年的史欣泰、張俊彥等，這些專家的意見得到了充分的尊重，制定的計劃也得到了忠實的執(zhí)行。例如，前幾年臺灣實行的“矽導(dǎo)”計劃，最終使得其自主嵌入式CPU脫穎而出，帶動了島內(nèi)SoC的發(fā)展。