北京：重點轉向幫助IC設計企業(yè)做強做大

　　北京ICC(集成電路設計園)在運作模式上有其特殊之處。國內其他地區(qū)的ICC大多是事業(yè)單位，而北京集成電路設計園是一家企業(yè)，所以公司在給北京地區(qū)的IC設計企業(yè)提供公益性的技術服務的同時還可以租賃優(yōu)良的地產(chǎn)，自身具有一定的造血機能，因此在為行業(yè)服務時既有較大的靈活性，同時本身抵抗風險的能力也更強。

　　市場化運作模式更貼近客戶

　　從北京集成電路設計園的收入組成來看，我們提供給企業(yè)的EDA(電子設計自動化)五金|工具、MPW(多項目晶圓)、IP和測試等服務是我們收入來源的一部分，但這部分收入所占的比重并不大，而且這方面的服務是為了扶持北京地區(qū)的集成電路設計產(chǎn)業(yè)，在很大程度上具有公益性質。同時，我們擁有面積約為5萬平方米的寫字樓，把這些房屋出租給入駐的企業(yè)，這是我們收入的重要來源。另外，政府還會提供一定的資金，支持我們從事集成電路設計的服務。但是，政府的資金往往需要按課題、項目進行申請，不具備穩(wěn)定性和連貫性，所以我們以房屋租金為保障，在為集成電路設計企業(yè)提供服務的時候，在一定程度上就緩解了資金壓力。以2006年為例，當年，我們從國家和北京市獲得的各類支持遠低于我們當年為企業(yè)服務的支出。相反，對一家事業(yè)單位而言，如果當年財政撥款減少，一些為企業(yè)服務的項目就很難開展。

　　應該說，北京ICC的這種運作模式更市場化，更貼近客戶。與其他地區(qū)不同，我們很少為客戶提供免費的服務，但是，我們會讓企業(yè)得到的服務“物超所值”。在我們公司，從事技術服務的人員有十多人，這就是我們提供優(yōu)質服務的保障。

　　堅持“孵小、扶強、引外”宗旨

　　“孵小、扶強、引外”是ICC成立之初的三大宗旨。從目前的情況看，“孵小”已經(jīng)取得了豐碩的成果。以北京為例，IC設計企業(yè)已經(jīng)由2000年的數(shù)十家增長到目前的100多家。但我們面臨的問題是企業(yè)的銷售收入和利潤還比較低，因此ICC下一步的工作應該側重于“扶強”，讓現(xiàn)有的企業(yè)做大做強。當然，“孵小”的工作還將繼續(xù)，這將在很長一段時間內是ICC工作的一個重要內容。

　　北京ICC不會干預企業(yè)對產(chǎn)品領域的選擇，但我們會根據(jù)入駐及服務企業(yè)產(chǎn)品的共性，集中地提供一些服務。例如，北京ICC有很多企業(yè)是從事數(shù)字電視芯片設計的，他們對于接口類的IP(如USB)和CPU的IP(如ARM)有一些共性的需求，我們針對企業(yè)的需求進行匯總，把其中共性的部分提煉出來，向國際領先的IP供應商批量購買一些IP，以優(yōu)惠的價格提供給我們的客戶，幫助他們降低研發(fā)成本，促進產(chǎn)品成功。

　　地方政府對于集成電路設計業(yè)的扶持應該有一個長效機制。其實，各級政府是愿意支持集成電路設計產(chǎn)業(yè)的，但是在不同時期由于側重點不同，使得支持力度和方式也會有所差異，這將給行業(yè)的發(fā)展帶來一些不確定因素。例如，在2002年，各級政府會為購買EDA工具提供資金支持，這一方面讓企業(yè)使用先進的設計工具，加快了產(chǎn)品開發(fā)的進度，提高了開發(fā)的成功率。另一方面也解決了工具軟件正版化的問題，解除了企業(yè)在知識產(chǎn)權方面的后顧之憂。EDA工具設計環(huán)境在為集成電路設計企業(yè)提供的服務體系中好比金字塔的基石一樣，是不可或缺的一環(huán)，但也不是唯一的一個環(huán)節(jié)，我們還需要在培訓、IP、MPW及測試等環(huán)節(jié)給企業(yè)以支持，這就更需要各級政府建立對ICC的長效支持機制，以保障ICC能向企業(yè)提供持續(xù)的公益性服務。

　　雖然集成電路設計業(yè)目前的市場容量并不大，但是作為電子信息產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)，其地位舉足輕重。目前，國內無生產(chǎn)線的IC設計公司雖然數(shù)量眾多，但是產(chǎn)值和利潤率并不樂觀。因此，北京ICC可以憑借自身的優(yōu)勢，利用園區(qū)運作經(jīng)驗和對高科技企業(yè)的了解，結合母公司(北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司)系統(tǒng)完善的金融服務體系，在集成電路設計企業(yè)的整合方面做一些創(chuàng)新性的工作。