三星成臺灣科技業(yè)公敵 前十大科技公司均拼不過

　　如，三星在產(chǎn)能做大后，就會把臺灣做為“調(diào)節(jié)”的代工廠，一方面藉此保持內(nèi)部的危機意識，一方面隨時掌握臺商的情報資訊。

　　“三星掌握情報，是世界一流的。”陳清文說。群創(chuàng)、奇美合并購案宣布同時，三星戰(zhàn)略情報室已經(jīng)發(fā)動所有人搜集資訊。“連交通工具是噴射機的李在鎔，也會花兩小時來聽我們簡報臺灣DRAM產(chǎn)業(yè)，你說這公司積不積極?”郭寶謙說。

　　但其實，三星對待臺灣，就像是過去三星從日本吸取面板生產(chǎn)經(jīng)驗般，它定下學(xué)習(xí)目標后，就盡其所能的模仿，然后超越。在消費性電子，他們學(xué)索尼;物流能力，他要學(xué)玫琳凱(MaryKay)化妝品;庫存管理，則要有聯(lián)邦快遞(FedEx)的水準;新產(chǎn)品開發(fā)，三星則要有摩托羅拉與3M的水準。

　　“不是第一，就退出。”李健熙說。

　　“臺灣只剩下三到五年的優(yōu)勢了。”工研院電光所所長詹益仁說，當臺灣開始把未來的希望，放在LED與電動車電池產(chǎn)業(yè)時，三星早已開始布建LED生產(chǎn)實力，而明年，三星的電池產(chǎn)業(yè)也可望成為全球第一。

　　詹益仁一直為這一幕震撼著，今年初，他去韓國三星參訪，離首爾不遠，一個人口近百萬的水源市，從高處往下看，“一半以上都是三星的，整個城市就是三星的工廠。”整個城市，就像是三星的后勤部隊，為三星準備進軍全球的子彈。

　　臺灣應(yīng)對的做法

　　現(xiàn)在，當三星開始震撼全世界。臺灣該怎么因應(yīng)?“從當局到企業(yè)，都該有一套整體策略，”臺大經(jīng)濟系教授陳添枝說。

　　第一步，“先好好把三星看清楚。”陳清文說。大家請把腦海里，只能做低價、一般品質(zhì)的品牌印象拋棄。請記住，現(xiàn)在的三星，已是一家會讓英特爾、蘋果電腦緊張的國際品牌，它單一年砸下的行銷費用，是臺灣宏碁電腦一年獲利的五倍。

　　第二步，站在制高點，敞開心胸。“這很難，我知道，大家才剛打得你死我活……，”陳清文說。

　　但，三星，已經(jīng)改變?nèi)澜绲母偁幇鎴D?！度毡窘?jīng)濟新聞》都形容，如果韓、日產(chǎn)業(yè)競爭是場馬拉松，那么，“三星電子的背影，已經(jīng)遠得非常模煳。”

　　若是如此，“我們還要一直要緊抱著索尼嗎?”陳清文說，還是，“去跟這個新起的贏家合作?”面對這個對臺采購第四大外商，我們能不能拿以對待戴爾(Dell)、惠普與索尼的態(tài)度，去因應(yīng)它?

　　只是，我們明知三星跟其他外商不同，它有制造跟品牌，隨時可能會“棄養(yǎng)”臺灣，也要攜手?所以，第三步，陳清文建議，大家要想清楚自己的利基點。

　　現(xiàn)實的環(huán)境是，經(jīng)過這波海嘯，三星的競爭格局又往上拉，“它未來的對手會是英特爾，跟惠普這些品牌廠商，”高啟全說。

　　往保守面想，三星已經(jīng)大勝，脫離跟我們角逐的層次。往積極面想，三星已在DRAM、面板大獲全勝，接下來的殺價策略反而會緩和，以免客戶心生憂慮，擔(dān)心供應(yīng)商太過單一;此外，隨著三星的戰(zhàn)線拉大，未來也可能需要借助臺灣的力量，才能與大廠抗衡。