從“向上垂直整合”看中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新

　　不久前看到TCL集團(tuán)宣布建設(shè)總投資達(dá)245億元的8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件(TFT-LCD)生產(chǎn)線的消息，使我聯(lián)想到與TCL集團(tuán)高層的一次會(huì)面。一項(xiàng)面向上游核心技術(shù)的數(shù)十億美元的投資，足可以改變一家企業(yè)的命運(yùn)，更有機(jī)會(huì)決定一個(gè)國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)未來的前景。十多年來全球電子產(chǎn)業(yè)格局的變遷告訴我們：這種“向上垂直整合”是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。

　　毋容置疑的是：盡管顯像管電視和等離子體電視還將在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在于世，但是液晶電視將在三年內(nèi)成為全球市場(chǎng)的絕對(duì)主流。市場(chǎng)調(diào)研公司In-stat預(yù)測(cè)，到2011年液晶電視的市場(chǎng)份額將超過75%，而等離子體的市場(chǎng)份額將不超過15%。從未來趨勢(shì)來看，不論是以高清晰度、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化為主要特點(diǎn)的高端液晶電視，還是以更便宜、更可愛的低端液晶電視，都有巨大的發(fā)展空間。

　　因此，中國(guó)電視機(jī)制造產(chǎn)業(yè)如果希望未來在全球市場(chǎng)上有更多斬獲，就必須考慮進(jìn)入上游的液晶面板等平板顯示器件產(chǎn)業(yè)。就像在2007年三星和LGE超越索尼等日本企業(yè)，沖頂全球液晶電視的前兩名，絕對(duì)離不開自己集團(tuán)內(nèi)三星電子和LGD的液晶面板的支持。同樣對(duì)于艱苦拼殺進(jìn)入全球電視5強(qiáng)的TCL集團(tuán)，走進(jìn)液晶面板制造也是必然。

　　同時(shí)，液晶面板不僅是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)絕對(duì)無法避開的一個(gè)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，也因?yàn)槠涓咄度牒透弋a(chǎn)出的特點(diǎn)，使其也成為了無數(shù)企業(yè)家夢(mèng)想擺脫低毛利打工角色的一個(gè)機(jī)會(huì)，更是各地政府官員直接提升本地區(qū)GDP的一種快捷方式。因此最近一段時(shí)間以來，中國(guó)企業(yè)和地方政府聯(lián)手，直接或者與國(guó)外公司合資合作投資的高世代TFT-LCD項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)。

　　先是有北京的京東方8代生產(chǎn)線奠基，后有南京夏普和廣州LG Display的8代生產(chǎn)線項(xiàng)目浮出水面，加上TCL集團(tuán)與深超科技簽署的8.5代項(xiàng)目的運(yùn)作主體——深圳市華星光電技術(shù)有限公司正式成立，再加上還有其他地方政府和企業(yè)在今后要推出和引入的8代以上TFT-LCD項(xiàng)目，中國(guó)高世代TFT-LCD產(chǎn)業(yè)正在風(fēng)生水起。

　　當(dāng)然，韓國(guó)、日本和我國(guó)臺(tái)灣的TFT-LCD制造商不僅有技術(shù)，而且懂管理、有市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)中國(guó)未來的液晶電視和顯示市場(chǎng)充滿了期待。但是中國(guó)企業(yè)和地方政府要進(jìn)入液晶面板和微電子制造等領(lǐng)域時(shí)，不能只靠拿著錢和政策去找項(xiàng)目、找人、找技術(shù)了，這樣很難培養(yǎng)自己的資源優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　就像TCL集團(tuán)總裁李東生在深圳市華星光電技術(shù)有限公司成立儀式上說的那樣：臺(tái)灣液晶產(chǎn)業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)證明，通過自主創(chuàng)新的液晶面板企業(yè)都得到了很好的發(fā)展，而完全依靠技術(shù)引進(jìn)的液晶面板企業(yè)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都相對(duì)較弱。如果投入巨資進(jìn)入TFT液晶面板領(lǐng)域，意味著中國(guó)電子企業(yè)需要重新審視自己的發(fā)展模式。

　　我國(guó)更需要依靠自主創(chuàng)新來建設(shè)高世代TFT-LCD生產(chǎn)線和未來技術(shù)開發(fā)能力，必須要在平板顯示產(chǎn)業(yè)內(nèi)構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并帶動(dòng)電子信息產(chǎn)業(yè)自身實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在這種情況下，像TCL集團(tuán)由產(chǎn)業(yè)鏈下游向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)行垂直整合，將是中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種成功模式。

　　這種向上垂直整合的模式，其優(yōu)勢(shì)之一在于下游制造企業(yè)可以幫助上游資本密集和技術(shù)密集企業(yè)解決很多“拿錢解決不了的問題”，同時(shí)又可以利用上游企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)提升下游企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可整體的轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。巨額投資將迫使經(jīng)營(yíng)者從全球的角度去思考資源整合和運(yùn)營(yíng)模式。

　　市場(chǎng)往往就是創(chuàng)新過程中一個(gè)拿錢也不一定能夠解決的問題，它是一個(gè)創(chuàng)新企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在今后幾年即將到來的中國(guó)8代TFT-LCD量產(chǎn)階段中，生產(chǎn)技術(shù)可以通過引入那些已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證的設(shè)備，以及高薪引入國(guó)際一流人才而基本得到保障，但是下游的電視機(jī)和顯示系統(tǒng)制造商的參與則更加重要。就像當(dāng)初京東方收購(gòu)現(xiàn)代LCD后立即收購(gòu)顯示器制造商冠捷的股份一樣。