從“向上垂直整合”看中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新

　　與晶圓廠和發(fā)電廠等等資本密集型行業(yè)一樣，高世代TFT-LCD面板廠在財務(wù)上取得成功、能夠自我造血和進一步吸引投資的關(guān)鍵是那些極其昂貴的設(shè)備的利用率，產(chǎn)能利用率低一個百分點，股票市場上的價格可能降低好幾個百分點。在未來相關(guān)尺寸TFT-LCD面板供應(yīng)非常充裕之際，第一市場也就是投資方自身的產(chǎn)能消化能力。對于外資或者合資企業(yè)，外方伙伴或許能夠解決這個問題;但是對于中方企業(yè)，沒有市場就沒有發(fā)言權(quán)。

　　在TCL集團投資的項目中，華星光電項目主要產(chǎn)品為26英寸至32英寸、46英寸以及55英寸液晶電視模組，設(shè)計產(chǎn)能為每月10萬張，年產(chǎn)液晶電視模組約1,400萬塊。TCL集團2009年液晶電視銷量預(yù)計達800萬臺，2010年預(yù)計超過1200萬臺，2012年將超過1600萬臺。合資公司年產(chǎn)液晶電視模組約1,400萬塊，未來產(chǎn)品銷售是有充分保證的。

　　當(dāng)然，這種向上垂直整合對于TCL來講并不僅僅是找到了一個新的利潤增長點，也不僅是提供了一個TFT-LCD液晶面板的穩(wěn)定、優(yōu)惠的來源，更有可能是TCL集團面向全球整合資源，改變自己經(jīng)營模式和發(fā)展方向的重要機會。原因很簡單，盡管TCL給出的分析很“穩(wěn)健”，但高世代TFT-LCD面板產(chǎn)業(yè)從來都是世界級玩家的樂園。

　　在一次活動中，華興萬邦的分析師與TCL集團首席運營官薄連明進行了一次關(guān)于向上垂直整合與TCL集團發(fā)展的討論。該討論源于雙方對三星集團在1994年推行的經(jīng)營革新的交流，當(dāng)時三星電子已經(jīng)成為了全球最重要的家電產(chǎn)品制造商，電視機的產(chǎn)銷量占全球的七分之一。。。。。。但是當(dāng)時三星集團董事長李健熙卻堅持整個集團需要經(jīng)營革新，要面向全球提供更高質(zhì)量、更高技術(shù)的產(chǎn)品

　　“除了家庭以外一切都要改變。”這是李健熙當(dāng)時響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?，他認為三星要成為世界級的公司，靠的是由量的企業(yè)向質(zhì)的企業(yè)轉(zhuǎn)變，需要在電子等行業(yè)內(nèi)與國際一流公司合作或者開展向上垂直整合。

　　也就是在1994年，三星電子開發(fā)了全球第一臺LCD電視以及先進的256M動態(tài)存儲器，并且全面加大對集成電路和液晶產(chǎn)業(yè)的投資。而今天三星電子是全球第一大TFT-LCD面板制造商、第二大半導(dǎo)體公司、第一大TFT-LCD電視制造商、第二大手機制造商。。。。。。

　　“我們每天都在考慮商業(yè)模式的問題，TCL通過收購RCA和湯姆遜等品牌實現(xiàn)了品牌的國際化，通過在泰國、墨西哥和東歐設(shè)廠實現(xiàn)了制造的全球化，通過在北美和歐洲設(shè)立研發(fā)中心和設(shè)計中心實現(xiàn)了開發(fā)的國際化;”薄連明先生對華興萬邦的分析師說。“我們通過建立效率和質(zhì)量都不低于全球最領(lǐng)先廠家的液晶模組廠，成功地實現(xiàn)了第一步的向上垂直整合;我們期待面向關(guān)鍵顯示技術(shù)的再一次向上整合，這一步整合將使TCL站在更高視角上去看待全球產(chǎn)業(yè)與市場，向上垂直整合也應(yīng)該是TCL集團內(nèi)外資源重新整合實現(xiàn)騰飛的新起點。”