Delphi Packard亞太區(qū)總裁艾博彬先生的采訪

　　由第一財(cái)經(jīng)主辦的的“2008中國(guó)最佳商業(yè)領(lǐng)袖獎(jiǎng)”(China Business Leaders Awards 2008)頒獎(jiǎng)典禮在深圳舉行。

　　連接器、汽車的娛樂(lè)系統(tǒng)，包括一些發(fā)動(dòng)機(jī)，一些排放系統(tǒng)。中國(guó)跟國(guó)外的我們都用。

　　我們當(dāng)時(shí)得獎(jiǎng)比較特別的是，其實(shí)我們企業(yè)做的產(chǎn)品是比較傳統(tǒng)的，但是我們企業(yè)做的這個(gè)產(chǎn)品是汽車限速，但是為什么可以得獎(jiǎng)?是因?yàn)橛昧朔浅?chuàng)新思維和管理方式把企業(yè)管理好，做的非常好。我們企業(yè)做的這個(gè)產(chǎn)品，汽車限速在中國(guó)應(yīng)該是第一名的。他本人在中國(guó)生活很長(zhǎng)時(shí)間了，已經(jīng)有10年了，他最近剛剛拿到了中國(guó)人給老外的綠卡。

　　【記者】能不能給我們介紹一下哪部分是德?tīng)柛ｄN售額最高的?

　　從全球來(lái)講，德?tīng)柛５臉I(yè)務(wù)，我們是分業(yè)務(wù)分布的，我們?cè)谥袊?guó)有4個(gè)業(yè)務(wù)分布：

　　第一個(gè)叫電子電氣架構(gòu)。電子電氣架構(gòu)主要是做汽車限速跟汽車連接器的。

　　第二個(gè)叫發(fā)動(dòng)機(jī)管理。發(fā)動(dòng)機(jī)管理主要做柴油發(fā)動(dòng)機(jī)，或者是石油發(fā)動(dòng)機(jī)這塊。

　　第三個(gè)叫電子與安全系統(tǒng)。做的是汽車語(yǔ)音系統(tǒng)，包括倒車?yán)走_(dá)。

　　第四個(gè)叫德?tīng)柛峤粨Q系統(tǒng)。主要是做汽車空調(diào)的。

　　從全球來(lái)講，電子電氣架構(gòu)、發(fā)動(dòng)機(jī)、電子與安全這三個(gè)算是最大的了;但是從中國(guó)來(lái)講，其實(shí)是電子電氣架構(gòu)這個(gè)業(yè)務(wù)它是最大的。為什么說(shuō)它是最大的呢?這個(gè)業(yè)務(wù)分布，它的廠是最大的，一共有9個(gè)工廠，大概有1萬(wàn)多名員工;另外一個(gè)，它所生產(chǎn)的產(chǎn)品，這個(gè)業(yè)務(wù)分布里面還有三種產(chǎn)品，其中有一個(gè)產(chǎn)品叫汽車限速，這個(gè)限速也是業(yè)務(wù)分布的產(chǎn)品，可以說(shuō)是中國(guó)最大的汽車限速供應(yīng)商。

　　電子電氣架構(gòu)，在中國(guó)銷售額是最大的;電子與安全是緊隨其后。

　　【記者】您覺(jué)得國(guó)內(nèi)國(guó)外的企業(yè)在管理方面創(chuàng)新有什么區(qū)別?

　　【艾博彬】關(guān)于創(chuàng)新管理的概念。首先，創(chuàng)新的思維，或者是創(chuàng)新的管理，應(yīng)該是從上自下的。要營(yíng)造創(chuàng)新管理的工作方法，首先就是必須要高層的領(lǐng)導(dǎo)人他必須自己要去身體力行，要去推行這么一種方法。領(lǐng)導(dǎo)人要?jiǎng)?chuàng)造開(kāi)放的環(huán)境，要鼓勵(lì)屬下他們敢于去冒險(xiǎn)、敢于去挑戰(zhàn)、敢于去創(chuàng)新。

　　第二點(diǎn)，所有的創(chuàng)新最終都是為了能夠給客戶帶來(lái)更大的價(jià)值，這是非常重要的。