解藥還是毒藥？IC設(shè)計合并成功故事仍從缺

　　雷凌科技閃電宣布合并誠致科技，讓臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)合并史上，再添1則故事性極強的案例，只是這樣的合并案到最后，是否如雙方新婚時，表達彼此產(chǎn)品、技術(shù)互補，客戶沒有沖突，合并后對存續(xù)公司營收及獲利成長表現(xiàn)都大大加分的說法，大概都需要時間來驗證。雖然臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)史上，這樣的成功案例仍未出現(xiàn)，但雷凌、誠致挑在雙方營運最高峰時攜手合作，成功機率看來自是比以往來得高上許多。

　　以2010年3月11日收盤價為例，臺灣掛牌IC設(shè)計公司當中，可站穩(wěn)新臺幣100元的IC設(shè)計公司大概有聯(lián)發(fā)科、立锜、致新、原相、創(chuàng)意、聚積、雷凌及誠致，每1家要不是經(jīng)營績效卓越，就是背景大有來頭。至于收盤價不到50元的IC設(shè)計公司家數(shù)，則占掛牌的3分之2強，所以，面對全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)競爭愈來愈激烈，產(chǎn)品世代交替愈來愈快，利潤日漸稀薄，大家不是不想下車，也當然知道要合并，但都想跟好的合并，天下哪有那么多好的IC設(shè)計公司。

　　也因此，雷凌挑在2010年第1季W(wǎng)LAN芯片出貨量創(chuàng)下單季歷史新猷，誠致甫在2009年第4季刷新單季營收及獲利新猷后，2家IC設(shè)計公司勇于在面對未來挑戰(zhàn)之前，正視自己的不足，進而宣布合并的動作，是值得市場肯定的。但?o樣的合并動作能否保證未來新公司營收、獲利持續(xù)成長，答案卻是不一定的，因為在雙方?F會確認合并案前，誠致員工已獲留任是肯定的，但雷凌并沒有，所以雷凌這方的人心浮動是可以預(yù)期的。

　　至于新接任的領(lǐng)導(dǎo)者，到底是要利用公司資源發(fā)展什么產(chǎn)品、技術(shù)及市場，在未到正式到職當日，極可能很多事情會先停在那邊，等新人報到再作決定，以免最后要扛起莫名責任。在全球IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)幾乎已到每分每秒都在競爭的時刻，停下來觀望是件風險非常高的事，更何況在雷凌員工沒有得到全數(shù)獲得留任的承諾下，瑞昱大概是第1家樂見其成的公司，因為瑞昱的人事單位在未來3個月內(nèi)，可望有相當多機會，招募到有經(jīng)驗的優(yōu)秀WLAN芯片工程師。