《第一財(cái)經(jīng)周刊》封面文章：聯(lián)想挑戰(zhàn)蘋(píng)果？

　　4月20日,聯(lián)想集團(tuán)把2009-2010財(cái)年的“誓師大會(huì)”放在了北京奧運(yùn)村國(guó)家體育館.

　　實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的聯(lián)想集團(tuán)CEO跟著健身操運(yùn)動(dòng)員們手舞足蹈,然后對(duì)著臺(tái)下從全球各地趕來(lái)的管理層、經(jīng)銷(xiāo)商和合作伙伴脫帽致敬:“你們?nèi)ツ旮傻锰錾?、?漂亮、太棒了!”信心爆棚的管理層、經(jīng)銷(xiāo)商們的熱情、喊口號(hào)、煽情的語(yǔ)言,像是回到了十幾年前—對(duì)于一家靠銷(xiāo)售電腦起家的公司來(lái)說(shuō),這一切都不會(huì)感到陌 生.

　　你能想像蘋(píng)果的“誓師大會(huì)”嗎?煽動(dòng)粉絲的熱情他們很在行,但這種銷(xiāo)售公司的火爆場(chǎng)面可能還不會(huì)輕易看到.

　　一天前,在隔壁的國(guó)家會(huì)議中心,聯(lián)想剛剛公布了自己的移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略,發(fā)布了那款外形酷似蘋(píng)果iPhone的智能手機(jī)樂(lè)Phone.被稱(chēng)為“聯(lián)想教父”的董事局主席柳傳志高調(diào)宣布聯(lián)想要在中國(guó)和蘋(píng)果背水一戰(zhàn).

　　聯(lián)想下一步要做的是把經(jīng)銷(xiāo)商的熱情換成粉絲的熱情.聯(lián)想依賴并購(gòu)(IBM PC部門(mén))成為了一家全球性的大公司.但消化這個(gè)巨型企業(yè)讓聯(lián)想苦不堪言:5年下來(lái),除了最初的興奮感,留在記憶里面的還有文化沖突、內(nèi)耗、業(yè)績(jī)下滑、管理層為達(dá)成一致所進(jìn)行的無(wú)休止?fàn)幊?hellip;…

　　聯(lián)想一度甚至不再像是一家公司,而是一家“中美公司”,中外高管之間似乎豎起了圍墻,為此公司高管們甚至要舉行專(zhuān)門(mén)的會(huì)議,來(lái)討論如何修復(fù)高管間信任度的問(wèn)題.

　　不過(guò),在很多聯(lián)想人看來(lái),“洋人”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了—盡管過(guò)了五年,柳傳志還是習(xí)慣于在各種場(chǎng)合用 “洋人”這種有距離感稱(chēng)呼來(lái)指代美籍員工,尤其是美籍高管.柳、楊2009年的復(fù)出終結(jié)了聯(lián)想過(guò)去的失控狀態(tài).

　　他們翻出了那個(gè)險(xiǎn)些被前任CEO威廉·阿梅里奧砍掉的樂(lè)Phone智能手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目;他們冒著財(cái)務(wù)上的溢價(jià)風(fēng)險(xiǎn)收購(gòu)回剛剛被出售僅一年時(shí)間的手機(jī)公司;他們甚至咬牙推翻了ThinkPad的黑色魔咒,發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)顏色革命,推出了鮮紅的Think Edge以及白色的ThinkPad X100e……

　　“這就像是你以前在游泳池里學(xué)會(huì)了游泳,到了大海心里沒(méi)底所以要帶上救生圈,后來(lái)發(fā)現(xiàn)大海不過(guò)是浪大一點(diǎn),浮力大一點(diǎn).你覺(jué)得自己能夠掌控情況的時(shí)候,就可以甩掉救生圈了.” 楊元慶說(shuō).

　　甩掉了“救生圈”阿梅里奧之后,慎重自信的中國(guó)人希望聯(lián)想真正在中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)上大干一場(chǎng).

　　為了加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的控制,CEO楊元慶甚至親自出任樂(lè) Phone研發(fā)的“項(xiàng)目經(jīng)理”.聯(lián)想移動(dòng)的總裁呂巖每?jī)芍芏家獑为?dú)向楊元慶匯報(bào).

　　樂(lè) Phone的研發(fā)最初一波三折.這個(gè)當(dāng)年險(xiǎn)些被阿梅里奧為削減成本砍掉的秘密研發(fā)項(xiàng)目,被時(shí)任董事局主席的楊元慶保留了下來(lái).2006年,楊元慶對(duì)有郵件推送功能的黑莓手機(jī)產(chǎn)生了興趣,他叮囑研究院院長(zhǎng)賀志強(qiáng),要關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域.內(nèi)部代號(hào)為Rocket(火箭)的秘密研發(fā)小組從那時(shí)就成立了,一群以前做PC 研發(fā)的人開(kāi)始轉(zhuǎn)型做手機(jī).2008年,研發(fā)小組有了自己的成果—Beacon(烽火臺(tái)).這款又大又厚像磚頭一樣的手機(jī)像一臺(tái)迷你電腦,有了郵件推送功能和一系列互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,被當(dāng)作聯(lián)想高科技產(chǎn)品的代表服務(wù)于奧運(yùn)會(huì).但Beacon被運(yùn)營(yíng)商認(rèn)為設(shè)計(jì)感太差而無(wú)法商品化.楊元慶告訴賀志強(qiáng):“這款手機(jī)要改變商務(wù)的定位,瞄準(zhǔn)消費(fèi)人群.”

　　彼時(shí),阿梅里奧正在對(duì)公司進(jìn)行大刀闊斧的改革,像研究院這樣每年需要投入大約25億元人民幣的地方是一個(gè)巨大的包袱.楊元慶沒(méi)有支持阿梅里奧對(duì)研究院進(jìn)行經(jīng)費(fèi)削減的決定,Rocket項(xiàng)目才得以繼續(xù).

　　2009年2月,楊元慶重新回到CEO位置上的時(shí)候,3G網(wǎng)絡(luò)和蘋(píng)果iPhone的流行已經(jīng)引發(fā)了智能手機(jī)的商業(yè)革命.眾多在低利潤(rùn)上徘徊的PC廠商看到蘋(píng)果的成功轉(zhuǎn)型后,紛紛效仿.聯(lián)想在全球市場(chǎng)上最重要的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手宏碁和戴爾在這一年的年初推出了自己的智能手機(jī).聯(lián)想面對(duì)的不僅是經(jīng)濟(jì)危機(jī),還有一場(chǎng)行業(yè)變革.幸運(yùn)的是,中國(guó)主流市場(chǎng)還沒(méi)有一款像iPhone這樣的手機(jī),這被楊元慶視為聯(lián)想的一個(gè)機(jī)會(huì).