科技巨頭為何重新關(guān)注芯片制造：鐘擺式循環(huán)

　　國(guó)外科技博客發(fā)表分析性文章,對(duì)科技行業(yè)的橫向發(fā)展與縱向發(fā)展的鐘擺式循環(huán)進(jìn)行了解讀。以下是文章全文:

　　蘋(píng)果的戰(zhàn)略 2008年,當(dāng)蘋(píng)果收購(gòu)芯片設(shè)計(jì)公 司PA Semi時(shí),很多人都不理解。因?yàn)闆](méi)有公司愿意像過(guò)去的IBM那樣,將軟件、硬件、芯片等全部由自己生產(chǎn)。今天,在智能手機(jī)和平板電腦的時(shí)代,蘋(píng)果掌握了 自己的命運(yùn)。雖然蘋(píng)果的舉動(dòng)在當(dāng)時(shí)不被理解,但現(xiàn)在谷歌已經(jīng)開(kāi)始效仿這種戰(zhàn)略。

　　Enderle Group分析師羅布?恩德勒(Rob Enderle)表示:“蘋(píng)果是新時(shí)代的IBM,并成為其他公司的榜樣。”

　　蘋(píng)果的這種戰(zhàn)略叫做縱向整合,該戰(zhàn)略目前再度受到追捧。曾 經(jīng)專注于軟件和網(wǎng)站的科技巨頭開(kāi)始收購(gòu)芯片設(shè)計(jì)公司,以便提供差異化產(chǎn)品并抑制對(duì)手。

　　過(guò)去的縱向發(fā)展

　　在科技行業(yè)發(fā)展的初期,DEC(Digital Equipment Corp。)和IBM采取的是縱向發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)于生產(chǎn)產(chǎn)品所需的所有組件,包括操作系統(tǒng)、應(yīng)用、硬件、芯片、服務(wù)和品牌,它們都自己設(shè)計(jì)。

　　橫向發(fā)展與縱向發(fā)展

　　上世紀(jì)80年代,企業(yè)開(kāi)始放棄這種模式。微軟和英 特爾分別選擇了IBM的一塊業(yè)務(wù),然后投入全部的精力以便做得更好。微軟的操作系統(tǒng)和英特爾的芯片搶占了IBM的市場(chǎng),并且孕育了很多PC廠商和新的橫向 產(chǎn)業(yè)。

　　一段時(shí)間內(nèi),科技業(yè)的橫向整合創(chuàng)造了大量的創(chuàng)業(yè)公司和市值高達(dá)數(shù)十億的大公司。風(fēng)險(xiǎn)資本支持的康柏公司在此期間獲得了高速發(fā)展。

　　這種趨勢(shì)不只發(fā)生在PC領(lǐng)域。順應(yīng)這一趨勢(shì),英特爾可以從Applied Materials公司獲得芯片制造設(shè)備,同時(shí)也不需要編寫(xiě)自己的芯片設(shè)計(jì)軟件,而是依靠Synopsys和Cadence等公司。希捷 (Seagate)的硬盤(pán)比IBM的好,最終迫使IBM放棄了這項(xiàng)業(yè)務(wù)。臺(tái)灣的合同芯片制造商承擔(dān)了芯片制造任務(wù),使得Nvidia等英特爾的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可 以專注于芯片的設(shè)計(jì)。