國(guó)臺(tái)辦調(diào)研臺(tái)商轉(zhuǎn)型 代工模式壓力重重

　　二十多年前，大陸的三角洲地區(qū)以其區(qū)位優(yōu)勢(shì)成為當(dāng)年臺(tái)商來(lái)大陸發(fā)展的首選之地，長(zhǎng)三角和珠三角臺(tái)資囤積重鎮(zhèn)，風(fēng)光無(wú)限。

　　但近年臺(tái)資企業(yè)正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。土地、人力及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力迎面襲來(lái)，使得以“代工”為標(biāo)簽的傳統(tǒng)制造型臺(tái)資企業(yè)正在面臨歷史拐點(diǎn)。

　　轉(zhuǎn)型在夾縫中生存

　　近日，以“代工之王”著稱的富士康爆發(fā)的連環(huán)跳樓自殺事件，再度凸顯了臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的代工型產(chǎn)業(yè)模式可能進(jìn)入歷史死胡同。分析人士稱，富士康事件敲響了臺(tái)資代工生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型的歷史警鐘，“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)進(jìn)入歷史拐點(diǎn)。”

　　臺(tái)灣工商界認(rèn)為，近年來(lái)由于金融海嘯沖擊與缺工問(wèn)題，珠三角臺(tái)商掀起倒閉潮，存活之道就是精實(shí)管理。所謂“精實(shí)管理”，臺(tái)灣“經(jīng)濟(jì)部投資業(yè)務(wù)處長(zhǎng)”凌家裕解釋說(shuō)，“就是生產(chǎn)線走兩個(gè)鐘頭，就知道哪邊人太多，哪邊人少”，然后知道如何節(jié)省，而富士康在珠三角臺(tái)商中是推動(dòng)“精實(shí)管理”最早的大企業(yè)，因?yàn)橥ㄓ嵁a(chǎn)業(yè)代工的平均毛利很低，必須設(shè)法降低成本才能生存。

　　“中國(guó)生產(chǎn)力中心”一名專家分析，“精實(shí)管理就是十個(gè)人工作交給五個(gè)人做，中間節(jié)省下來(lái)五個(gè)人的成本，可以移作員工福利”。事實(shí)上，對(duì)大部分中小型企業(yè)的臺(tái)商而言，面對(duì)勞動(dòng)成本低的優(yōu)勢(shì)逐漸流失，想要活下來(lái)，只能夠推動(dòng)精實(shí)管理，上述專家表示，臺(tái)商過(guò)去賺的是“機(jī)會(huì)財(cái)”，現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成本墊高，要賺“管理財(cái)”。

　　另一方面，轉(zhuǎn)型升級(jí)也幾乎是所有臺(tái)商所面臨的議題。有鎢鋼大王之稱的春保鎢鋼集團(tuán)總裁廖萬(wàn)隆告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，公司產(chǎn)品正在想方設(shè)法與國(guó)際接軌，目前正在與德國(guó)、美國(guó)一流公司接洽尋求產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　而上輪國(guó)際有色金屬價(jià)格飆高時(shí)，春保鎢鋼盈利頗豐。但是，此次金融危機(jī)使得它不得不積極尋求國(guó)際產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“現(xiàn)在形勢(shì)不同了，傳統(tǒng)企業(yè)靠人力成本優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有前途，沒(méi)有品牌情勢(shì)之下轉(zhuǎn)型是必要的，只有提升產(chǎn)品附加值才能在夾縫中生存，無(wú)論是臺(tái)商還是兩岸企業(yè)都應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題。”廖萬(wàn)龍說(shuō)。

　　以三角洲地區(qū)為代表的沿海地區(qū)人力成本正在與中西部地區(qū)的差距逐步縮小，沿海地區(qū)越來(lái)越喪失勞動(dòng)力的吸附優(yōu)勢(shì)。以前，廣東比中西部工資高25%，現(xiàn)在幾乎沒(méi)差異。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心農(nóng)村部部長(zhǎng)韓俊透露，去年，中部地區(qū)農(nóng)民工增加了617萬(wàn)， 西部地區(qū)增加 667萬(wàn)，而東部地區(qū)減少880萬(wàn)。

　　臺(tái)資企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型風(fēng)潮正在引起國(guó)臺(tái)辦的高度重視。兩個(gè)月前，國(guó)臺(tái)辦發(fā)文給各地臺(tái)辦要求各地進(jìn)行臺(tái)資轉(zhuǎn)型專題調(diào)研，試圖為決策部門尋求第一手資料。

　　臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型分化

　　用工荒將是很多臺(tái)資企業(yè)經(jīng)常面臨的難題。為了尋求可持續(xù)發(fā)展，很多傳統(tǒng)臺(tái)資企業(yè)開(kāi)始向新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)進(jìn)。以生產(chǎn)湯圓著稱的龍鳳食品回臺(tái)灣發(fā)展LED產(chǎn)業(yè)。作為大陸最大的糕點(diǎn)烘焙企業(yè)，年?duì)I收達(dá)20億元的克莉絲汀在積極準(zhǔn)備回臺(tái)上市的同時(shí)也在謀求轉(zhuǎn)變?yōu)楹猩锟萍荚趦?nèi)的新型健康機(jī)能食品制造商。

　　同樣，以種蘑菇起家的臺(tái)商黃文廣則成功轉(zhuǎn)型為觀光旅游業(yè)。在福建南靖地區(qū)，借助于當(dāng)?shù)靥厣?ldquo;土樓文化”，黃文廣投資了3500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了八閩唯一的咖啡園天綠咖啡文化觀光園。而下一步，黃文廣打算在咖啡園的基礎(chǔ)上大面積發(fā)展薰衣草農(nóng)場(chǎng)。

　　轉(zhuǎn)型與轉(zhuǎn)進(jìn)已經(jīng)成了傳統(tǒng)制造型臺(tái)資企業(yè)的兩條腿。遷移陣地也是很多臺(tái)資企業(yè)存活必由之路。目前，很多臺(tái)資企業(yè)正在向內(nèi)地和東南亞轉(zhuǎn)移。但是，新工廠所在地的人力資源及基礎(chǔ)設(shè)施和市場(chǎng)都將發(fā)生很大變化，使得臺(tái)資企業(yè)集體轉(zhuǎn)移還存在巨大困難。

　　調(diào)研顯示：臺(tái)資企業(yè)并沒(méi)有出現(xiàn)從沿海向內(nèi)地集團(tuán)軍式的遷移。一些向東南亞轉(zhuǎn)移的臺(tái)資企業(yè)也是雷聲大雨點(diǎn)小，包括正在越南投資的富士康的資本金也沒(méi)完全到位。“當(dāng)?shù)卣也坏阶銐虻氖炀毠と撕团涮椎幕A(chǔ)設(shè)施，以及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，都制約了他們的轉(zhuǎn)型步伐。”分析人士表示。

　　分析人士還強(qiáng)調(diào)說(shuō)：目前，廣東省與香港聯(lián)動(dòng)優(yōu)先發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以及剛剛獲批的長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃明確該地區(qū)為亞太地區(qū)重要國(guó)際門戶、全球重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進(jìn)制造業(yè)中心，這些都給走在轉(zhuǎn)型路上的臺(tái)資企業(yè)更大的轉(zhuǎn)型壓力。

　　清華大學(xué)臺(tái)灣研究所臺(tái)資企業(yè)研究中心近期調(diào)研顯示：目前臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型存在分化現(xiàn)象。以電子IT產(chǎn)業(yè)為主的臺(tái)資企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力相對(duì)較少，昆山的電子產(chǎn)業(yè)臺(tái)資企業(yè)甚至沒(méi)有減產(chǎn)轉(zhuǎn)型跡象。“不過(guò)，它們(臺(tái)資電子企業(yè))的研發(fā)投入在增加，現(xiàn)在很多在大陸的臺(tái)資企業(yè)跟它們?cè)谂_(tái)灣的母公司研發(fā)投入都達(dá)到了5：5，這在過(guò)去是沒(méi)有的。”清華大學(xué)臺(tái)灣研究所臺(tái)資企業(yè)研究中心主任李保明說(shuō)，很多臺(tái)資電子企業(yè)也開(kāi)始向高端產(chǎn)品挺進(jìn)。

　　與上述本身位于高科技產(chǎn)業(yè)的電子臺(tái)資企業(yè)相對(duì)照的是，一直處于低端的傳統(tǒng)中小型制造業(yè)臺(tái)資企業(yè)正面臨著生死存亡之境。“我們調(diào)研的幾家中小臺(tái)資企業(yè)顯示：很多都難以為繼，它們想辦法轉(zhuǎn)型但是沒(méi)有資金實(shí)力，因?yàn)檗D(zhuǎn)向新產(chǎn)業(yè)需要大量投資。”李保明如是說(shuō)。