七喜揭英特爾中國灰色手法：鉗制整個產(chǎn)業(yè)鏈

　　考核O EM廠商的平均售價，也是英特爾確保利潤的一大籌碼。T C L原PC部門的一位資深人士告訴南都記者，“英特爾會要求O EM廠商不能老賣便宜貨，而是賣得越貴越 好(對于英特爾來 說 ，高端C P U的利潤要遠高于中低端產(chǎn)品的利潤)。而國內(nèi)做PC O EM的都知道，賣配置英特爾高端CPU的PC是虧錢的，高端PC在國內(nèi)的需求很小。”

　　然而，英特爾方面又要求O E M廠商消 化 一 部 分 高 端C PU。為了完成美國壓 過 來 的 任 務 ，O E M廠商也不得不把任務扛回來，然后硬著頭皮拿到香港去消化掉。本來成本是200美元的C PU，150美元賣掉，這無疑是賠錢的。利潤只能用暢銷的C PU賺的錢去填不好賣產(chǎn)品的窟窿。“這中間英特爾掌握著配貨的權(quán)力。在中國市場好賣的，還是配置中低端CPU的PC。暢銷的多給你點，難賣的少給你點(你 自己負責消化)，O EM廠商就能賺錢。”毛駿飆道出了其中的秘密。

　　博弈此起彼伏

　　盡管在PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的二十年里，上游英特爾用自己的 游戲規(guī)則主導著缺屏少芯的國產(chǎn)PC產(chǎn)業(yè)，但來自下游的斗爭反抗卻此起彼伏，從未間斷。

　　為了制衡聯(lián)想等一線大廠，英特爾過去幾年一直試圖依靠自己的力量左右PC廠商的排名和份額。圈子里最熟悉的英特爾兩次發(fā)牌是01年時，英特爾 把奔騰四代處理器的首發(fā)權(quán)授予了TCL，當時TCL電腦的總經(jīng)理楊偉強一戰(zhàn)成名，南都也曾把他稱為“奔四少帥”，2004年推出迅馳第二代D O T H A N時，它又選擇了扶持此前從未涉足筆記本電腦業(yè)務的 海爾。

　　2004年時聯(lián)想反擊，開始與A M D低調(diào)合作，推出了2999元的圓夢電腦;2005年時，清華同方李健航高調(diào)挑戰(zhàn)英特爾與A MD合作。隨后英特爾陣營不斷嘩變，包括方正、七喜等都與A M D聯(lián)盟，國內(nèi)所有一線電腦廠商全部倒戈與A M D合作。

　　同方內(nèi)部人士在接受南都記者采訪時曾無奈表示“就因為上了A M D的機器，我們跟英特爾的關(guān)系也降到了冰點，暫停報銷廣告費、供貨時間推遲和減少銷售價格返點等。那幾年，每回一開會就吵架，就是吵A M D的比重問題。”后來英特爾發(fā)動價格戰(zhàn)打壓對手，在英特爾的策反之下，一些電腦廠商也增加了英特爾產(chǎn)品的采購量，聯(lián)想、清華同方也重新修補與英特爾的關(guān) 系。

　　然而，事實證明，英特爾并沒能點石成金，盡管有廣告宣傳費報銷、更低供貨價、 產(chǎn)品首發(fā)等支持，英特爾曾經(jīng)大力扶持過的類似T C L這類“黑馬”或者八達、道洋、佳業(yè)等區(qū)域兼容機制造商，也并沒有形成氣候，PC業(yè)進入大者恒大，規(guī)模競爭的品牌時代。

　　這場博弈也并不僅限于英特爾AMD芯片雙雄，威盛在兩年前也曾以挑戰(zhàn)者的身份一度給國產(chǎn)PC廠商帶 來過希望。當時威盛效法聯(lián)發(fā)科，在深圳成立了“開放式移動產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，目標瞄準上網(wǎng)本市場。此聯(lián)盟當時轟動一時，不少山寨手機廠商、MP3廠商及配件廠 商，紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)山寨本市場。但好景不長，就在威盛的NANO還沒來得及占領市場的時候，英特爾攜ATOM強大市場攻勢，低調(diào)進軍山寨本市場，威盛在這短暫的 戰(zhàn)役中以失敗告終。2009年一季度IDC數(shù)據(jù)顯示，即使在上網(wǎng)本最紅火的歲月里，威盛占有率也僅為0.4%。

　　但隨著PC業(yè)向移動市場轉(zhuǎn)型，這場曠日持久的戰(zhàn)爭也終于有了破冰的跡象。ARM陣營加入戰(zhàn)局，搶灘 移動芯片，傳統(tǒng)的筆記本市場，廠商為了模糊競爭保持利潤，在產(chǎn)品線布局上也越來越多引入AMD，有PC廠商透露，盡管一線大廠不愿宣傳，但AMD已經(jīng)占領 了5000元以下主要中低端產(chǎn)品線。與英特爾的反壟斷訴訟和解后，AMD在推廣口徑上一直突出“游戲規(guī)則已經(jīng)改變”，私下里，AMD加大對PC廠商的拉攏。