韓國三星電子公司發(fā)展模式的啟迪

　　3. 嚴(yán)格的競爭管理

　　三星公司永遠懷著“sense of urgency”(緊迫之感)，時不我待。自上而下的管理是十分嚴(yán)格的，到處充滿競爭。想進三星公司要經(jīng)過激烈的競爭，進到三星公司后還離不開激烈競爭，唯才是用，一切憑業(yè)績說話。同時進入公司的兩個人，5年后的地位、待遇可能相差懸殊。三星員工甘于奉獻，有句笑話說：“三星和英特爾的員工每天工作25小時”，為的是創(chuàng)造“世界一流企業(yè)”、進行“革新”、實施“飛躍”，甚至還包括“富國強兵”等愛國真情。他們的工資水平卻僅及日本的一半，所以三星公司沒有“外包”，產(chǎn)品富有競爭力，怎么不令日本公司膽寒?

　　4. 從學(xué)習(xí)模仿到自主創(chuàng)新

　　三星公司成功地重走了日本公司的發(fā)展之路，特別在作為電子工業(yè)的基礎(chǔ)——IC和FPD方面。日本NEC/東芝搞DRAM戰(zhàn)勝了美國的Inte1，一度稱霸于世;韓國三星公司還是搞DRAM打敗了日本E1pida ，至今穩(wěn)握世界DRAM市場牛耳。當(dāng)然，日韓都不是簡單的學(xué)習(xí)模仿，而是依靠“官產(chǎn)學(xué)”體制上下同心，努力研發(fā)，自主創(chuàng)新，64K 和4M DRAM便是日、韓兩國半導(dǎo)體勃興的轉(zhuǎn)折點。據(jù)報道，三星公司的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略十分得體，切合實用。

　　分析產(chǎn)品：徹底分析其他公司產(chǎn)品，包括所有元器件在內(nèi)從性能到成本進行拆解分析，并釆用逆向工程開發(fā)試制;

　　決定性能：決定新產(chǎn)品目標(biāo)性能，通過削減所用元器件數(shù)量，采取通用件或取代件等手法降低成本，實現(xiàn)利潤的最大化;

　　自主創(chuàng)新：不惜人力費用實施自主創(chuàng)新，完成工藝開發(fā)，搶時間實現(xiàn)目標(biāo)性能，爭取早日上市;

　　大量生產(chǎn)：開發(fā)團隊與生產(chǎn)單位互助合作，共同負(fù)責(zé)對量產(chǎn)技術(shù)進行驗證，不惜投資，努力建造世界最大規(guī)模的工廠。

　　5.勇敢大膽投資

　　日本將集成電路視為“must”(必須)工業(yè)，又是“食金蟲”工業(yè)，必須巨額投資，同為電子工業(yè)基礎(chǔ)的FPD也是“must”工業(yè)，也要大筆投資。韓國照方抓藥，兩國都是先抓集成電路，繼抓FPD，舉國同心，不離不棄，甘冒風(fēng)險，不惜投資，終于大獲成功，為本國電子工業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)，有力地推動了電子工業(yè)的發(fā)展，在世界市場上建立起了受人尊重的強勢地位。

　　今日三星仍以其大無畏的精神，相比他人對公司的今天明天作了更大膽、更多的投資，相信它未來會獲得更大的成功。

　　6. 堅持集中垂直經(jīng)營

　　當(dāng)下世界許多電子公司都在剝離集成電路制造等部門，成為“fabless”企業(yè)，實施加工外包，專營設(shè)計，公司瘦身。而三星公司反其道而行之，仍舊堅持綜合垂直的一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體制。自己生產(chǎn)的元器件保證供應(yīng)自己生產(chǎn)的整機，而且產(chǎn)品相對集中，至今主打集成電路、LCD、手機和平板電視等，似乎未來才會逐漸走向多元化。從三星公司現(xiàn)在的實際營收和盈利增長情況而言，這種做法不可否定，自有它的生命力在。