展訊反攻聯(lián)發(fā)科迫使蔡明介緊急復(fù)出救火

　　向來(lái)低調(diào)的“山寨機(jī)教父”之稱的聯(lián)發(fā)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)發(fā)科”)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔡明介再一次走向前臺(tái)。但這次“出山”，他扮演的卻是“救火”的角色。

　　“蔡董(指蔡明介)近年都不太管具體業(yè)務(wù)，但近期聯(lián)發(fā)科業(yè)績(jī)下滑，蔡董開(kāi)始抓具體工作了，尤其是手機(jī)芯片業(yè)務(wù)。”8月20日，聯(lián)發(fā)科中國(guó)區(qū)一高層告訴本報(bào)記者。

　　此前不久，聯(lián)發(fā)科剛剛發(fā)布一份堪稱“黯淡”的二季度財(cái)報(bào)——期內(nèi)凈利為新臺(tái)幣90.3億元(折合美金2.827億)，較前季及去年同期分別下滑18.9%以及1.4%。

　　更為嚴(yán)峻的是，聯(lián)發(fā)科還對(duì)三季度營(yíng)收作了“悲觀”的預(yù)警——預(yù)計(jì)三季度營(yíng)收將減少8%到15%,毛利率降至52%。

　　“聯(lián)發(fā)科遭遇了進(jìn)入大陸市場(chǎng)以來(lái)最嚴(yán)峻的時(shí)刻。”iSuppli中國(guó)研究總監(jiān)王陽(yáng)分析，蔡明介“救火的首要重任，即是阻擊展訊對(duì)市場(chǎng)的進(jìn)一步反噬。

　　自2009年下半年開(kāi)始，作為聯(lián)發(fā)科最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，展訊在大陸GSM手機(jī)芯片市場(chǎng)開(kāi)始了絕地反擊，并一步步侵蝕聯(lián)發(fā)科幾乎壟斷的市場(chǎng)。來(lái)自iSuppli數(shù)據(jù)顯示，截至7月底，展訊市場(chǎng)份額已從2009年初的5%攀升至15%。

　　此消彼長(zhǎng)。8月12日展訊發(fā)布了“史上最好”季報(bào)——今年二季度銷售收入7140萬(wàn)美元，同比暴增340%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1110萬(wàn)美元，同比增幅高達(dá)68%。

　　季報(bào)發(fā)布當(dāng)天，展訊CEO李力游——這位反擊聯(lián)發(fā)科的核心人物，正式出任董事長(zhǎng)，成為展訊新的領(lǐng)軍人——展訊徹底作別“武平時(shí)代”。

　　蔡明介和李力游這兩位大陸通信芯片市場(chǎng)上的實(shí)力派悍將，將首度走向PK擂臺(tái)。

　　“最后的堅(jiān)守者”

　　鮮為人知的是，蔡明介是展訊早期的投資人之一。但恐怕連蔡明介本人，也未能預(yù)料到，多年之后，展訊會(huì)成為聯(lián)發(fā)科在大陸市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　2004年前后，憑借創(chuàng)造性的“Turn key模式”，即一站式解決方案，聯(lián)發(fā)科涉足大陸市場(chǎng)之初便一路攻城略地。一時(shí)間，TI、ADI、英飛凌等通信芯片廠商紛紛淡出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

　　“最早展訊的TD業(yè)務(wù)不能量產(chǎn)，只能依靠GSM芯片維持收入。”王陽(yáng)分析，無(wú)論是主動(dòng)還是被動(dòng)，展訊都成了對(duì)抗聯(lián)發(fā)科陣營(yíng)中“最后的堅(jiān)守者”。

　　事實(shí)上，由海歸派武平創(chuàng)立的展訊，在研發(fā)上能力不俗。2003年4月，展訊研發(fā)成功世界首顆GSM/GPRS (2.5G)多媒體基帶一體化單芯片。“但技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，并沒(méi)有轉(zhuǎn)換成商業(yè)上的推動(dòng)力。”一展訊在職老員工對(duì)此仍耿耿于懷。相比之下，來(lái)自臺(tái)灣的聯(lián)發(fā)科，似乎更適應(yīng)大陸市場(chǎng)。