聯(lián)電舵手曹興誠辭職風(fēng)波
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幾天之后的12月29日下午，在中國臺灣省證券交易所網(wǎng)站上出現(xiàn)了曹興誠的強硬聲明：“我將在2006年3月召開的聯(lián)電董事會上提出辭呈，不再接受挽留，將由現(xiàn)任首席執(zhí)行官胡國強先生接任董事長一職。”
由于曹興誠在中國臺灣經(jīng)濟界的顯赫地位和聯(lián)電在全球芯片市場的重要作用，導(dǎo)致這個辭職聲明在臺灣島內(nèi)引發(fā)了激烈的震蕩。而曹興誠這位與“半導(dǎo)體教父”張忠謀齊名的芯片舵手成為了人們關(guān)注的焦點。
小失誤釀大事件
此番風(fēng)波最早緣于美國證監(jiān)會的一個財報通知。
由于之前聯(lián)電在美國掛牌存托憑證的時候，因財務(wù)報表中商譽、員工分紅配股及衍生性金融商品等項目沒有按照規(guī)定公布2002至2004年的財務(wù)數(shù)據(jù)，因此美國證監(jiān)會去函出具意見要求調(diào)整過去三年財報。
一般來說，公司在注冊地應(yīng)當(dāng)按照注冊地法規(guī)來披露信息，還應(yīng)該同時按照上市地的法規(guī)來披露。針對不同的對象披露相應(yīng)內(nèi)容。但是奇怪的是，這本來是美國證監(jiān)會的事情，中國臺灣“金管會”的意外出現(xiàn)，讓事情開始變得復(fù)雜。
此時聯(lián)電出現(xiàn)了一個失誤，正是這個失誤成為整個辭職風(fēng)波的導(dǎo)火索。2005年12月13日，聯(lián)電重新公布2002至2004年的財務(wù)數(shù)據(jù)，并用英文向全球投資者公布了信息，當(dāng)然也包括中國臺灣。
這里需要解釋一個中國臺灣證券交易所的規(guī)定：上市公司若要發(fā)布可能對股市產(chǎn)生影響的信息，時間必須在當(dāng)天股市開盤前。
聯(lián)電在中國臺灣證交所發(fā)布信息的時間是2005年12月14日早上10點半，此時股市開盤已經(jīng)過了一個多小時，正好撞到了“金管會”的槍口上。
曹興誠對此的解釋是：“聯(lián)華電子公司當(dāng)初并沒有考慮要在中國臺灣證交所的網(wǎng)站上發(fā)布這個聲明，因為已經(jīng)面向全球的投資者發(fā)布了英文聲明，中國臺灣的投資者當(dāng)然也包括在內(nèi)?！?
執(zhí)意要拿聯(lián)電開刀的“金管會”顯然已經(jīng)聽不進曹興誠的辯解，迅速啟動了處罰流程。不過“金管會”的動作過于夸張，不僅開出罰單，還召開新聞發(fā)布會，破天荒地煽動聯(lián)電股東向公司集體抗議，島內(nèi)各大媒體紛紛跟進報道這次聯(lián)電受罰事件，事情越鬧越大。
聯(lián)電退出，股市崩潰？
但是誰也沒有想到這才僅僅是個開頭，包括曹興誠本人。12月29日，“金管會”突然發(fā)布消息，懷疑這次違規(guī)事件是早有預(yù)謀，聯(lián)電公司高層“內(nèi)線操作”使股東權(quán)益受損。此言一出，輿論大嘩，聯(lián)電和曹興誠本人立即被卷入了輿論風(fēng)暴之中。
而再往后事情的發(fā)展幾乎到了失控的地步。聯(lián)電突然在媒體上以大幅廣告的形式公開呼吁退出股市。
聯(lián)電公司是中國臺灣第三家上市電子公司、第一家掛牌半導(dǎo)體公司；公司資本僅次于臺積電；股東人數(shù)多達九十萬人，是中國臺灣股東人數(shù)最多的上市公司，一旦退出股市，幾乎可以讓整個中國臺灣股票市場崩潰。
為什么中國臺灣證券監(jiān)管機構(gòu)會如此著力對付聯(lián)電？這不能不提到2005年年初的“和艦案”。
“超級舵手”黯然“棄船”
曹興誠發(fā)表最后辭職的聲明，雖然表示最晚到2007年的時候才退位，但這卻讓半導(dǎo)體業(yè)界非常惋惜，從此半導(dǎo)體江湖中少了一個大佬。
聯(lián)電素有“梁山泊”的美譽，而曹興誠也被冠以“宋江”的稱號，正是他帶領(lǐng)聯(lián)電一步一步走來，將聯(lián)電發(fā)展成為中國臺灣半導(dǎo)體業(yè)界、乃至世界半導(dǎo)體業(yè)界具有相當(dāng)分量的企業(yè)。
1949年，曹興誠出生于臺中清水鎮(zhèn)，是鄉(xiāng)下地方，在家里7個兄弟姐妹中排行第六，其父是小學(xué)老師，可謂出身貧寒。然而在逆境中更能顯示一個人的韌勁。之后他考上建中，然而因為家貧只能住在臺北一間租來的鐵皮屋中，和來自各階層的人住在一起卻造就了曹興誠的性格，讓他在日后的商戰(zhàn)中左右逢源。
后來曹興誠考入中國臺灣著名的“企業(yè)家搖籃”——臺灣大學(xué)電機系，畢業(yè)后進入臺北交通大學(xué)管理科學(xué)研究所繼續(xù)深造。
曹興誠擁有很多紀(jì)錄：是中國臺灣企業(yè)領(lǐng)袖中唯一沒有擁有留洋學(xué)歷背景的；是唯一一個直接從科研所出來創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家……
1978年，曹興誠與工研院電子所一批人一起在美國RCA處掌握了七微米的制造技術(shù)。1982年聯(lián)華電子成立后，年僅33歲的曹興誠便力排眾議主動爭取機會，從工研院電子所獲調(diào)聯(lián)電副總經(jīng)理，進而接任董事長職務(wù)。
曹興誠在談到他的經(jīng)營理念的時候非常有力地指出：“企業(yè)就是要戰(zhàn)斗、要取勝，不是搞慈善事業(yè)”，而曾經(jīng)與他有過交手的人都認(rèn)為聯(lián)電將“精、悍、迅、捷”的風(fēng)格發(fā)揮到了極致，這也讓許多競爭對手聞風(fēng)喪膽。
一路走來，雖然沒有留洋背景，但他卻是最早懂得利用財務(wù)杠桿原理來擴充事業(yè)版圖的高手，當(dāng)年針對新日鐵半導(dǎo)體的購并一役，聯(lián)電只花了四億臺幣，就取得過半的股權(quán)，讓業(yè)界見識了他辛辣的手法。
在外界不看好聯(lián)電集團的情況下，曹興誠勵精圖治，把20 年前前景不明、從工研院電子所獨立出來的聯(lián)華電子，變成資產(chǎn)超過千億臺幣的產(chǎn)業(yè)巨人，實在功不可沒。
細(xì)細(xì)數(shù)來，繼宏碁施振榮、臺積電張忠謀之后，曹興誠成為又一位退出江湖的中國臺灣元老級企業(yè)家。在第一代創(chuàng)業(yè)者隱退江湖之后，中國臺灣IT業(yè)是否能取得新的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌，我們拭目以待。
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