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          走中國本土IC 設(shè)計企業(yè)獨特發(fā)展之路

          —— 北京時代民芯科技有限公司成立五周年
          作者: 時間:2010-11-15 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏
            自從2000 年“18 號文件”公布以來,中國IC 設(shè)計業(yè)開始發(fā)展壯大,IC 設(shè)計企業(yè)數(shù)量開始迅速增加,短短的五年時間里就增長到400 余家。

            然而當(dāng)這些設(shè)計企業(yè)面對市場競爭時,與跨國IC 設(shè)計巨頭公司相比,由于技術(shù)、人才等方
          面相對薄弱,特別在產(chǎn)業(yè)化過程中都遇到了極大困難,因此大部分中國本土IC 設(shè)計公司都面臨著生存問題。中國本土IC 設(shè)計業(yè)和市場在同時呼喚著新生力量的誕生!

            2005 年11 月18 日,在中國航天電子技術(shù)股份有限公司(000678.SH)的主導(dǎo)下,采取投資主體多元化的體制,將航天771 所和772 所集成電路設(shè)計資源集中整合,組建了北京時代民芯科技有限公司。

            可以說,時代民芯公司具有著先天優(yōu)良的基因,來自771 和772 所的大量人才形成了可觀的技術(shù)團隊,同時這個團隊多年來積累的技術(shù)資源更是諸多本土IC 設(shè)計公司所無法比擬的。

            雖然擁有航天的技術(shù)背景,但是面對民用電子產(chǎn)品市場,時代民芯公司同樣面臨著芯片產(chǎn)業(yè)
          化的難題。如何適應(yīng)市場化競爭,是擺在時代民芯公司面前的第一道課題。為此,趙元富總經(jīng)理率領(lǐng)公司開始了“三個轉(zhuǎn)變”的行動,首先是思想意識的轉(zhuǎn)變,向公司化和市場化轉(zhuǎn)變;第二,由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場為導(dǎo)向;第三,研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變。

            顯然,“時代民芯的成長,并不能復(fù)制那些有‘市場后臺’的成功企業(yè)模式”,趙元富如是說,“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子,找到能夠適應(yīng)自己的市場。”

            可以說,從某種意義上說本土微電子企業(yè)一直輾轉(zhuǎn)掙扎于自身發(fā)展瓶頸的突破—芯片開發(fā)出
          來了,怎么用,如何與系統(tǒng)相結(jié)合,嚴(yán)重制約了芯片產(chǎn)品市場的發(fā)展。
           
              對于未來的五年公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,趙元富信心滿滿.

            五年來,時代民芯進行了許多有益的探索,很多措施都開創(chuàng)了先河,從而走出了一條中國本
          土IC 設(shè)計企業(yè)的發(fā)展之路。

            自成立之日起,時代民芯的總收入一年一個臺階向上攀升。2005 年,總收入只有5,000 萬
          元,2006 年達到1 億元,2007 年1.5 億元,2008 年2.5 億元, 2009 年3.3 億元,2010 年預(yù)計將達到4.2 億元。在產(chǎn)品系列中,已經(jīng)具備了衛(wèi)星導(dǎo)航芯片組、以MCU/CPU 為核的SoC、接口與總線控制、轉(zhuǎn)換器、電源管理、消費類電子等多個系列產(chǎn)品。

            “時代民芯最大的挑戰(zhàn),就是盡快推廣自己的通用平臺。因此,我們必然要直面和國外知名
          半導(dǎo)體公司的競爭,他們無論是品牌知名度、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度,還是用戶的接受度,都比我們占盡優(yōu)勢。但是我們也有自己的競爭優(yōu)勢:第一,我們的毛利率不高,但成本更低,所以國外廠商做不了的生意,我們可以接過來做技術(shù)支持能力,即便是小客戶也可以感覺自己很受重視。”趙元富說,
          “第二,我們在國內(nèi),我們有快速響應(yīng)的本土技術(shù)支持能力。”

            為了進一步拓寬產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境,時代民芯公司在工業(yè)和信息信部電子信息司的支持下,從2009 年開始舉辦“時代民芯杯電子設(shè)計大賽”, 該賽事以推動行業(yè)發(fā)展、加速成果轉(zhuǎn)化、開拓市場、挖掘人才為目的,圍繞“創(chuàng)新、應(yīng)用”主題,采取開放性命題原則,給予參賽者極大的發(fā)揮空間,意在培養(yǎng)參賽選手的創(chuàng)新能力、協(xié)作精神和工程實踐素質(zhì),提高參賽選手針對實際問題進行設(shè)計制作的能力,對應(yīng)用系統(tǒng)的理解和設(shè)計能力,鼓勵國內(nèi)電子工程設(shè)計人員對嵌入式設(shè)計技術(shù),推動他們不斷發(fā)揮創(chuàng)意,設(shè)計出智能、新穎、實用又可靠的應(yīng)用產(chǎn)品。

            首屆大賽總計報名人數(shù)達1,020 人,涵蓋全國24 個省市地區(qū),提交方案總數(shù)227 個,涉及
          醫(yī)療、家居、電力、車載系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控等多個領(lǐng)域。在五花八門的參賽作品中,既有傳統(tǒng)項目的創(chuàng)新,如監(jiān)控系統(tǒng)、電動機控制等;更有涉及當(dāng)今前沿領(lǐng)域的熱門話題,如醫(yī)療電子、生物電子、LED 和太陽能照明、空氣污染監(jiān)測、鋰電池管理等。第二屆“時代民芯”杯電子設(shè)計大賽已經(jīng)于今年6 月正式開始,該賽事將為公司基于SPARC V8 架構(gòu)的芯片產(chǎn)品的應(yīng)用,打開一條暢通之路。
          五年來,在技術(shù)與產(chǎn)品取得節(jié)節(jié)進步的同時,時代民芯在企業(yè)運作方面也進行了新的探索。

            2010 日1 月18 日,作為國內(nèi)軍轉(zhuǎn)民領(lǐng)域最大的IC 設(shè)計公司,時代民芯公司在上海浦東成立了控股公司-上海宇芯科技有限公司,致力于為我國移動網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)信息終端產(chǎn)品提供核心控制芯片及解決方案。

            2010 年底,時代民芯公司還將在西安組建成立一家專注于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高端電源管理芯片
          設(shè)計的控股公司。公司將聚集一個領(lǐng)先的、具備核心技術(shù)儲備、具備良好市場意識及渠道建設(shè)和市場管理能力的團隊,重點開發(fā)新能源汽車鋰電池、智能移動終端、LED 驅(qū)動、太陽能電池充電、風(fēng)光互補系統(tǒng)、智能電網(wǎng)等應(yīng)用的電源管理芯片,將成為時代民芯公司重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。

           
               人數(shù)眾多的設(shè)計團隊成為公司發(fā)展的堅實基礎(chǔ).
            展望未來,隨著中國第十二個五年計劃中加大對IC 設(shè)計業(yè)的支持力度,時代民芯公司將繼續(xù)堅持“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品高端化、運作市場化、產(chǎn)業(yè)國際化、管理精細(xì)化”的發(fā)展理念,力爭五年內(nèi)進入中國IC 設(shè)計企業(yè)前十名,為建設(shè)國際一流集成電路企業(yè)、發(fā)展民族微電子產(chǎn)業(yè)再立新功。


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