走中國本土IC 設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特發(fā)展之路

　　自從2000 年“18 號(hào)文件”公布以來，中國IC 設(shè)計(jì)業(yè)開始發(fā)展壯大，IC 設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量開始迅速增加，短短的五年時(shí)間里就增長(zhǎng)到400 余家。

　　然而當(dāng)這些設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，與跨國IC 設(shè)計(jì)巨頭公司相比，由于技術(shù)、人才等方
面相對(duì)薄弱，特別在產(chǎn)業(yè)化過程中都遇到了極大困難，因此大部分中國本土IC 設(shè)計(jì)公司都面臨著生存問題。中國本土IC 設(shè)計(jì)業(yè)和市場(chǎng)在同時(shí)呼喚著新生力量的誕生！

　　2005 年11 月18 日，在中國航天電子技術(shù)股份有限公司(000678.SH)的主導(dǎo)下，采取投資主體多元化的體制，將航天771 所和772 所集成電路設(shè)計(jì)資源集中整合，組建了北京時(shí)代民芯科技有限公司。

　　可以說，時(shí)代民芯公司具有著先天優(yōu)良的基因，來自771 和772 所的大量人才形成了可觀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)多年來積累的技術(shù)資源更是諸多本土IC 設(shè)計(jì)公司所無法比擬的。

　　雖然擁有航天的技術(shù)背景，但是面對(duì)民用電子產(chǎn)品市場(chǎng)，時(shí)代民芯公司同樣面臨著芯片產(chǎn)業(yè)
化的難題。如何適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，是擺在時(shí)代民芯公司面前的第一道課題。為此，趙元富總經(jīng)理率領(lǐng)公司開始了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的行動(dòng)，首先是思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，向公司化和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變；第二，由技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場(chǎng)為導(dǎo)向；第三，研發(fā)型單位向研發(fā)、生產(chǎn)型單位轉(zhuǎn)變。

　　顯然，“時(shí)代民芯的成長(zhǎng)，并不能復(fù)制那些有‘市場(chǎng)后臺(tái)’的成功企業(yè)模式”，趙元富如是說，“必須找到一條適合自己生存發(fā)展的路子，找到能夠適應(yīng)自己的市場(chǎng)。”

　　可以說，從某種意義上說本土微電子企業(yè)一直輾轉(zhuǎn)掙扎于自身發(fā)展瓶頸的突破—芯片開發(fā)出
來了，怎么用，如何與系統(tǒng)相結(jié)合，嚴(yán)重制約了芯片產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展。
　
　　　　對(duì)于未來的五年公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，趙元富信心滿滿．

　　五年來，時(shí)代民芯進(jìn)行了許多有益的探索，很多措施都開創(chuàng)了先河，從而走出了一條中國本
土IC 設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展之路。

　　自成立之日起，時(shí)代民芯的總收入一年一個(gè)臺(tái)階向上攀升。2005 年，總收入只有5,000 萬
元，2006 年達(dá)到1 億元，2007 年1.5 億元，2008 年2.5 億元， 2009 年3.3 億元，2010 年預(yù)計(jì)將達(dá)到4.2 億元。在產(chǎn)品系列中，已經(jīng)具備了衛(wèi)星導(dǎo)航芯片組、以MCU/CPU 為核的SoC、接口與總線控制、轉(zhuǎn)換器、電源管理、消費(fèi)類電子等多個(gè)系列產(chǎn)品。

　　“時(shí)代民芯最大的挑戰(zhàn)，就是盡快推廣自己的通用平臺(tái)。因此，我們必然要直面和國外知名
半導(dǎo)體公司的競(jìng)爭(zhēng)，他們無論是品牌知名度、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度，還是用戶的接受度，都比我們占盡優(yōu)勢(shì)。但是我們也有自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：第一，我們的毛利率不高，但成本更低，所以國外廠商做不了的生意，我們可以接過來做技術(shù)支持能力，即便是小客戶也可以感覺自己很受重視。”趙元富說，
“第二，我們?cè)趪鴥?nèi)，我們有快速響應(yīng)的本土技術(shù)支持能力。”

　　為了進(jìn)一步拓寬產(chǎn)品的生態(tài)環(huán)境，時(shí)代民芯公司在工業(yè)和信息信部電子信息司的支持下，從2009 年開始舉辦“時(shí)代民芯杯電子設(shè)計(jì)大賽”， 該賽事以推動(dòng)行業(yè)發(fā)展、加速成果轉(zhuǎn)化、開拓市場(chǎng)、挖掘人才為目的，圍繞“創(chuàng)新、應(yīng)用”主題，采取開放性命題原則，給予參賽者極大的發(fā)揮空間，意在培養(yǎng)參賽選手的創(chuàng)新能力、協(xié)作精神和工程實(shí)踐素質(zhì)，提高參賽選手針對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行設(shè)計(jì)制作的能力，對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的理解和設(shè)計(jì)能力，鼓勵(lì)國內(nèi)電子工程設(shè)計(jì)人員對(duì)嵌入式設(shè)計(jì)技術(shù)，推動(dòng)他們不斷發(fā)揮創(chuàng)意，設(shè)計(jì)出智能、新穎、實(shí)用又可靠的應(yīng)用產(chǎn)品。

　　首屆大賽總計(jì)報(bào)名人數(shù)達(dá)1,020 人，涵蓋全國24 個(gè)省市地區(qū)，提交方案總數(shù)227 個(gè)，涉及
醫(yī)療、家居、電力、車載系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控等多個(gè)領(lǐng)域。在五花八門的參賽作品中，既有傳統(tǒng)項(xiàng)目的創(chuàng)新，如監(jiān)控系統(tǒng)、電動(dòng)機(jī)控制等；更有涉及當(dāng)今前沿領(lǐng)域的熱門話題，如醫(yī)療電子、生物電子、LED 和太陽能照明、空氣污染監(jiān)測(cè)、鋰電池管理等。第二屆“時(shí)代民芯”杯電子設(shè)計(jì)大賽已經(jīng)于今年6 月正式開始，該賽事將為公司基于SPARC V8 架構(gòu)的芯片產(chǎn)品的應(yīng)用，打開一條暢通之路。
五年來，在技術(shù)與產(chǎn)品取得節(jié)節(jié)進(jìn)步的同時(shí)，時(shí)代民芯在企業(yè)運(yùn)作方面也進(jìn)行了新的探索。

　　2010 日1 月18 日，作為國內(nèi)軍轉(zhuǎn)民領(lǐng)域最大的IC 設(shè)計(jì)公司，時(shí)代民芯公司在上海浦東成立了控股公司-上海宇芯科技有限公司，致力于為我國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和物聯(lián)網(wǎng)信息終端產(chǎn)品提供核心控制芯片及解決方案。

　　2010 年底，時(shí)代民芯公司還將在西安組建成立一家專注于戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)高端電源管理芯片
設(shè)計(jì)的控股公司。公司將聚集一個(gè)領(lǐng)先的、具備核心技術(shù)儲(chǔ)備、具備良好市場(chǎng)意識(shí)及渠道建設(shè)和市場(chǎng)管理能力的團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)開發(fā)新能源汽車鋰電池、智能移動(dòng)終端、LED 驅(qū)動(dòng)、太陽能電池充電、風(fēng)光互補(bǔ)系統(tǒng)、智能電網(wǎng)等應(yīng)用的電源管理芯片，將成為時(shí)代民芯公司重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐。

　
 　　　　人數(shù)眾多的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)成為公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)．
　　展望未來，隨著中國第十二個(gè)五年計(jì)劃中加大對(duì)IC 設(shè)計(jì)業(yè)的支持力度，時(shí)代民芯公司將繼續(xù)堅(jiān)持“技術(shù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品高端化、運(yùn)作市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)國際化、管理精細(xì)化”的發(fā)展理念，力爭(zhēng)五年內(nèi)進(jìn)入中國IC 設(shè)計(jì)企業(yè)前十名，為建設(shè)國際一流集成電路企業(yè)、發(fā)展民族微電子產(chǎn)業(yè)再立新功。