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          華為美國(guó)拓展市場(chǎng)遇阻

          —— 保持耐心接受考驗(yàn)
          作者: 時(shí)間:2010-11-28 來(lái)源:賽迪網(wǎng) 收藏

            中國(guó)企業(yè)在美國(guó)拓展的進(jìn)程將再受考驗(yàn)。這次碰到問(wèn)題的是,不僅是美國(guó)運(yùn)營(yíng)商大單還在爭(zhēng)取中,在美國(guó)的小交易也遇到了特別審查。碰到問(wèn)題的,到底應(yīng)該以怎樣的心態(tài),如何解決問(wèn)題?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/115004.htm

            考驗(yàn)

            上個(gè)月競(jìng)標(biāo)SprintNextel30億美元設(shè)備大單結(jié)果尚未最終揭曉,最近華為在5月份以200萬(wàn)美元收購(gòu)3Leaf的一樁小交易也被要求接受美國(guó)外國(guó)投資委員會(huì)(CFIUS)的調(diào)查。

            華為購(gòu)買(mǎi)了3Leaf的知識(shí)產(chǎn)權(quán),雇用了16名員工。CFIUS并不審查知識(shí)產(chǎn)權(quán)和雇用員工事宜,但是五角大樓發(fā)現(xiàn)了這筆交易,并要求CFIUS進(jìn)行審查。對(duì)一個(gè)已經(jīng)完成的交易進(jìn)行重新審查,在CFIUS的歷史上還比較少見(jiàn)。

            這已經(jīng)不是華為在美初遇困境。2008年,華為和BainCapitalPartners公司聯(lián)手欲以22億美元收購(gòu)3Com,結(jié)果以失敗告終。華為也曾想收購(gòu)HarbingerCapitalLLC的高速依然未果。華為頻頻失利彰顯了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)的艱難程度。

            當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBMPC也因?yàn)閲?guó)家安全考慮而經(jīng)過(guò)CFIUS的審核。2005年中海油收購(gòu)優(yōu)尼科則是在美國(guó)激起了公眾的一片憤怒,最終這起交易只好作罷。中海油改變策略,放棄收購(gòu)整個(gè)企業(yè),在本月完成了收購(gòu)切薩皮克能源公司鷹灘頁(yè)巖油氣項(xiàng)目33.3%權(quán)益的交易。

            但是一方面擁有充足的資本,更重要的是有對(duì)建立世界級(jí)公司的渴望,中國(guó)企業(yè)注定要在進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)這條路上不斷打拼。

            耐心

            “目前華為收購(gòu)3Leaf這一并購(gòu)案被要求接受CFIUS審查并不是說(shuō)這筆交易不會(huì)通過(guò)。”RhodiumGroup創(chuàng)始人丹尼·羅森(DanielRosen)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)強(qiáng)調(diào),“接受CFIUS調(diào)查還是因?yàn)閷?duì)華為背景的不安和電信業(yè)的敏感性質(zhì),這筆交易的資本確實(shí)很小,但關(guān)鍵不是交易的資本規(guī)模而是交易的性質(zhì),是其所處的電信業(yè)所決定的。”

            “電信業(yè)和石油業(yè)本來(lái)就是高度敏感的行業(yè)。”羅森說(shuō),華為因?yàn)閲?guó)家安全的原因被盯上也是可以理解的,華為所要做的就是盡可能使自己成為一個(gè)更公開(kāi)和透明的公司,以緩解對(duì)其所謂軍方背景的疑慮。

            羅森是美國(guó)白宮國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)前高級(jí)顧問(wèn),對(duì)中國(guó)資本在美擴(kuò)張有專(zhuān)門(mén)研究。

            位于華盛頓的國(guó)際投資組織(OrganizationforInternationalInvestment)總裁南希·麥克利農(nóng)(NancyMcLernon)表示這其實(shí)也是一個(gè)形象問(wèn)題。

            “華為曾經(jīng)和軍方的聯(lián)系總是讓人有國(guó)家安全方面的疑慮,”麥克利農(nóng)對(duì)本報(bào)表示,“就像2006年阿聯(lián)酋的迪拜港務(wù)集團(tuán)要收購(gòu)紐約港務(wù)局,遭到美國(guó)公眾近乎憤怒的反對(duì)一樣。各方的專(zhuān)家都驗(yàn)證這些收購(gòu)符合安全措施,但是不能抵消公眾的看法。”

            “華為需要更多的耐心,也確實(shí)必須付出額外的努力來(lái)爭(zhēng)取。”麥克利農(nóng)說(shuō),華為所能做的就是要使自己成為一個(gè)更加開(kāi)放、透明、符合美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的公司。

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