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          從新興技術(shù)看技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展重點(diǎn)

          作者: 時(shí)間:2011-03-10 來(lái)源:電子產(chǎn)品世界 收藏

            在我們?nèi)粘I钪械碾娮赢a(chǎn)品,通常運(yùn)用各種不同的技術(shù)以完成它們所被賦予的任務(wù),然而若是各種技術(shù)皆由不同公司、不同人員所掌握各自開(kāi)發(fā),多頭馬車(chē)的狀況非但不會(huì)使得產(chǎn)業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步,反而會(huì)令一般民眾無(wú)所適從。而為了使這些技術(shù)能夠被廣泛的應(yīng)用于更多裝置,”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化”的概念于是因應(yīng)而生。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化是指將可用的技術(shù)制訂成一個(gè)能被一體適用的標(biāo)準(zhǔn),透過(guò)統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范,讓所有廠商、所有人都有平等的機(jī)會(huì)去采納與使用,這樣的作法不僅能讓一項(xiàng)技術(shù)被普及使用,同時(shí)更能避免前述的混亂或特定人士為追求商業(yè)利益而產(chǎn)生的技術(shù)性壟斷。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/117604.htm

            要使各種技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化被順利推動(dòng),背后通常需要非營(yíng)利組織以相對(duì)超然的地位來(lái)支持與宣導(dǎo),這樣一個(gè)中立的協(xié)會(huì)單位,便負(fù)責(zé)相關(guān)協(xié)會(huì)運(yùn)作、技術(shù)規(guī)范與認(rèn)證計(jì)劃研擬制訂、以及對(duì)外的技術(shù)推廣等任務(wù)。目前全球因各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而存在的協(xié)會(huì)單位可說(shuō)是不勝枚舉,而也由于這些協(xié)會(huì)推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的成功,才讓各種標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格得以被使用在不同品牌的產(chǎn)品上,不論是消費(fèi)性產(chǎn)品像是手機(jī)、相機(jī),以及家電產(chǎn)品像是電視與DVD播放器等等,常見(jiàn)的包括USB、Bluetooth與HDMI等,都是目前相當(dāng)炙手可熱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格。

            而作為國(guó)際各大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)所認(rèn)可的第三方測(cè)試實(shí)驗(yàn)室,百佳泰(Allion Test Labs, Inc)也與協(xié)會(huì)持續(xù)合作,以共同推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的普及,并協(xié)助廠商即時(shí)掌握協(xié)會(huì)的最新動(dòng)態(tài)與各項(xiàng)技術(shù)的更新。除了前述我們已知非常熱門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外,由等多家大廠共同組成的 Consortium,在近期便試圖以全新的””技術(shù),開(kāi)創(chuàng)不同于以往的傳輸型態(tài)。以下我們便以為例,來(lái)討論技術(shù)規(guī)格在標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展時(shí)必須注意的四個(gè)重點(diǎn):

            一、協(xié)會(huì)組織強(qiáng)力奧援,能長(zhǎng)期投入經(jīng)營(yíng)

            一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的成功,絕對(duì)需要完整的協(xié)會(huì)運(yùn)作,更具體來(lái)說(shuō),便是協(xié)會(huì)成員公司作為后盾支持。由于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須要先有前期采用者,才能更有機(jī)會(huì)讓后進(jìn)者跟進(jìn)支持,在這樣的狀況下,大廠通常較有人力物力等資源進(jìn)行技術(shù)的鉆研與實(shí)際的導(dǎo)入,而等到相關(guān)產(chǎn)品具有一定的數(shù)量或在市場(chǎng)上占有一定地位后,也才更能進(jìn)而吸引其他廠商的加入采用,因此各大技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的背后,往往都有具有一定市場(chǎng)地位的品牌公司撐腰。

            TransferJet此一技術(shù)起先是由與Toshiba、Panasonic、Samsung等十八家大廠共同組成的TransferJet Consortium所推動(dòng),除了這十八家的創(chuàng)始Consortium Promoter外,累積至2011年2月底有三十六家Consortium Adopters亦加入此一行列,截至目前為止共有五十四家會(huì)員公司。除了創(chuàng)始的Promoter會(huì)員負(fù)責(zé)核心運(yùn)作外,Adopter會(huì)員的存在亦能帶來(lái)制衡的作用、并提供業(yè)界角度的建議,透過(guò)良性溝通以共同推動(dòng)這項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

            而在協(xié)會(huì)的組織內(nèi)部,也由不同的工作小組(Working Group)各司其職。以TransferJet Consortium來(lái)說(shuō),除了處理日常庶務(wù)的行政單位外,可區(qū)分為技術(shù)小組(Technical Working Group)、認(rèn)證小組(Compliance Working Group)和行銷(xiāo)小組(Marketing Working Group)。技術(shù)小組負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)格的開(kāi)發(fā)制訂與時(shí)程包含Roadmap的掌握等;認(rèn)證小組負(fù)責(zé)測(cè)試計(jì)劃的研擬與和認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室的溝通管理等;而行銷(xiāo)小組則負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)會(huì)的公關(guān)宣傳與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身的推廣,乃至各種活動(dòng)的舉辦。也因?yàn)檫@樣各自相互為用的分工模式,才能讓協(xié)會(huì)穩(wěn)定持續(xù)的營(yíng)運(yùn)。

            二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有獨(dú)特性,難以被復(fù)制取代

            一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)從開(kāi)發(fā)、進(jìn)入市場(chǎng)到被接納,除需仰賴協(xié)會(huì)組織的持續(xù)耕耘外,還有一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵,耐便是這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否具有難以取代的利基,讓廠商愿意花費(fèi)心力研究與導(dǎo)入。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),若是這個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本身具有開(kāi)創(chuàng)性、獨(dú)特性等高度商業(yè)價(jià)值,那么便極具有在未來(lái)被市場(chǎng)接受的潛力。(另一種可能則是上游廠商策略性的驅(qū)策,則不在此處討論之列)

            那么TransferJet的主要訴求何在呢?不同于Wi-Fi或其他無(wú)線傳輸技術(shù)追求的是更遠(yuǎn)的傳輸距離與更大的傳輸范圍,TransferJet Condortium致力于開(kāi)發(fā)短距離的無(wú)線傳輸,

            TransferJet屬于NFC技術(shù)(Near Field Communication,近距離通訊)的一種,以提升資料傳輸?shù)陌踩裕瑑H約三公分的有效傳輸(或觸碰)范圍,讓他人無(wú)法在資料傳輸?shù)倪^(guò)程中,進(jìn)行干預(yù)或拷貝的動(dòng)作。與傳統(tǒng)NFC不同的是,NFC偏向慢速傳輸?shù)膽?yīng)用,主要使用于像是用戶授權(quán)或是電子商務(wù)付款較為簡(jiǎn)單的用途;然而TransferJet則結(jié)合UWB(Ultra-Wide Band,超寬頻)來(lái)達(dá)到高速傳輸?shù)哪康?,以容許更大的檔案容量傳輸(目前最高理論值為560Mbps),讓使用者得以分享像是音樂(lè)、影片等檔案內(nèi)容。這也符合了TransferJet所宣稱的三大特性:簡(jiǎn)便操作(Simple Operation)、安全連結(jié)(Safe Connection)與高效傳輸(Efficient Transfer)。


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