日本強(qiáng)震震撼全球，中國電子產(chǎn)業(yè)陣痛中反思

　　我國電子產(chǎn)業(yè)需要深刻反思

　　首先，我們要思考的是，為什么我們的電子產(chǎn)業(yè)對日本和歐美的依存度那么高?從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，電子信息產(chǎn)業(yè)分化整合趨勢更加清晰，我國將面臨新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整與升級機(jī)遇與嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，電子產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型已經(jīng)是刻不容緩，而我們應(yīng)該采取什么策略來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)改革呢?

　　其次我們要思考的是我們和日本企業(yè)的差距在哪里，在哪些領(lǐng)域?我們的企業(yè)和政府相關(guān)部門有沒有從中看到曙光和機(jī)會?在“十二五”規(guī)劃里，我們有哪些策略可以拉近差距，縮短追趕的步伐?

　　另外我們要思考的是，我國的電子產(chǎn)業(yè)群也是高度集中在沿海一帶，我們的電子產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局安全和合理嗎?另外，我們招商引資的政策和標(biāo)準(zhǔn)有沒有提高?怎樣才能吸引到具有戰(zhàn)略核心價值的外資企業(yè)以及關(guān)鍵技術(shù)輸出?

　　華強(qiáng)北指數(shù)觀察

　　綜上所述，華強(qiáng)北指數(shù)認(rèn)為，本次地震對全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的巨大影響，實(shí)質(zhì)是對專業(yè)化分工過度以及過于集中的“溫柔一刀”。相信通過本次地震，很多跨國企業(yè)會重新權(quán)衡全球的產(chǎn)業(yè)布局及安全性，這也許是規(guī)避風(fēng)險的最有效辦法，日本地震的事實(shí)也說明，雞蛋不能全部放在同一個籃子里，即使那是你認(rèn)為最安全的“保險箱”。

　　預(yù)計未來在限電及地震不可預(yù)期因素下，著重全球化布局來分散風(fēng)險，將會成為全球品牌大廠布局策略的首要指標(biāo)。當(dāng)然，由于日本在電子信息產(chǎn)業(yè)的地位舉足輕重，所以日本地震所帶來的影響將會是深遠(yuǎn)和難以預(yù)料的。

　　而對我國電子信息產(chǎn)業(yè)來講，既是陣痛，又是機(jī)遇，一方面反映出我國電子信息產(chǎn)業(yè)主要通過技術(shù)依賴、廉價資源、加工貿(mào)易、整機(jī)出口、低價競爭等方式發(fā)展，導(dǎo)致抗沖擊能力不強(qiáng)。另外一方面，也可以讓我們下定決心，集中精力，培養(yǎng)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高、技術(shù)先進(jìn)的自主品牌龍頭企業(yè)群， 以及具有國際競爭力的互聯(lián)網(wǎng)、通信設(shè)備、計算機(jī)及外設(shè)、數(shù)字視聽、汽車電子、平板顯示、軟件等最具競爭力的品牌優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

　　而在利用外資上，我國要把握住國際新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新商業(yè)模式的發(fā)展趨勢，創(chuàng)新利用外資方式，提高利用外資質(zhì)量。實(shí)施招商選資、招才引技策略，加大對世界500強(qiáng)和電子信息產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的引資力度，吸引海外創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)來我國創(chuàng)業(yè)發(fā)展。只有這樣，我們在面臨電子信息產(chǎn)業(yè)專業(yè)化分工的進(jìn)程中，占據(jù)主導(dǎo)地位，也才能增強(qiáng)抗御各種風(fēng)險的能力，這是地震給我們的嚴(yán)重警示，也是對我們的深刻啟發(fā)。