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          “本土Pad”對決“洋Pad”

          —— 本土品牌仍有機會
          作者: 時間:2011-04-07 來源:計世網(wǎng) 收藏

            兵者詭道,在一家獨大的市場,本土品牌要有所作為,必須講究策略,運籌帷幄方能決勝千里。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/118443.htm

            是正面迎戰(zhàn),還是迂回包抄?是產(chǎn)品差異化,還是行業(yè)制勝?

            為此,本報特別啟動本土品牌系列調查,從策略剖析到產(chǎn)品評測,全方位呈現(xiàn)本土品牌的戰(zhàn)略布局。

            “土Pad”對決“洋Pad”,最后的贏家,不一定只有。

            ■ 本報記者 李敬 黃智軍 李響

            《計算機世界》評測實驗室

            軍爭篇

            軍爭就是主動權問題。戰(zhàn)爭中,誰擁有主動權,誰就能克敵制勝。對于“土Pad”來說,及早布局戰(zhàn)略,切準定位,就有希望拿到主動權。

            3月28日,聯(lián)想包下一架海南航空的飛機,在機身上噴涂樂Pad廣告,命名為“樂Pad號”,并舉行了首航儀式。這不禁令人想起在去年5月的TouchPad發(fā)布會現(xiàn)場,漢王科技董事長劉迎建當場砸碎了一個冰,以壯聲威。

            在中國這個廣袤而復雜的市場上,有這么一些本土廠商,它們有著欲與蘋果iPad試比高的豪氣,有著比洋品牌更充足的本土資源,也有著對本土消費者更深入的理解和傾聽。它們有的主打商務、有的深耕行業(yè)、有的定位高端娛樂、有的價格親民 它們都希望通過有別于iPad的方式,在平板產(chǎn)業(yè)里分一杯羹。

            有人詼諧地把這些本土產(chǎn)品稱為“土派”、“土Pad”。

            “土”不代表“土氣”,而是重在對本土的依托。在移動互聯(lián)的發(fā)展初期,誰是最終贏家尚不能下定論。這些“土Pad”,如何能在群雄并起的競爭中躋身主流產(chǎn)品行列,靠獨到的設計、戰(zhàn)略性的市場策略,依托多年積累的本土市場優(yōu)勢,在新的IT浪潮中抓住機遇,走向成功?

            本期,《計算機世界》報邀請了聯(lián)想、華旗、壹人壹本和矽鼎4家本土平板廠商負責人,請他們闡述對平板市場的理解、產(chǎn)品的定位,以及摸索中國平板市場商機的嘗試;《計算機世界》評測部門也專門收集了7款國產(chǎn),就產(chǎn)品使用體驗、細節(jié)設計進行了評測,以展現(xiàn)國產(chǎn)平板的特色。

            同時,計算機世界傳媒集團作為第一大IT媒體集團,集合集團旗下《計算機世界》、《數(shù)碼精品世界》、《網(wǎng)絡世界》、《微電腦世界》等媒體對產(chǎn)業(yè)鏈各端的專業(yè)覆蓋和報道能力,以“平板圈地”為主題,全面、客觀、理性地解讀和分析平板電腦產(chǎn)業(yè)鏈。

            不會只有10%

            當iPad粉碎了十多年來個人終端市場的同質化趨勢時,新的個人終端疆土隨即形成——發(fā)布一年多以來,iPad始終是消費者眼中平板電腦的首選。在美國,市場調研機構ChangeWave的一份調查報告也顯示,在3091名受訪者中,82%的人表示如果計劃購買平板電腦的話,會選擇iPad。

            IDC近日發(fā)布的一項報告稱,盡管蘋果的市場份額從2010年第三季度的93%降至2010年第四季度的73%,但仍牢牢占據(jù)著平板電腦市場的主導地位,三星以17%的份額保持了第二的位置。這意味著,這些“土Pad”要與黑莓、摩托羅拉等其他洋品牌,共同瓜分這可憐的10%。

            “我們以蘋果、黑莓、三星為對手,專注于產(chǎn)品、品牌和業(yè)務模式的創(chuàng)新。”聯(lián)想集團CEO楊元慶在聯(lián)想誓師大會上雄心勃勃地表示,聯(lián)想要率先實現(xiàn)突破,拿下全球平板電腦市場份額的10%。

            有野心的不僅是聯(lián)想。去年6月,愛國者電子發(fā)布了第一款平板電腦,愛國者電子總裁曲敬東表示,最大的目標,就是在未來3 5年內把移動互聯(lián)終端用戶做到1000萬以上。壹人壹本也表達出了對市場的信心。相關統(tǒng)計表明,E人E本平板電腦銷量位居目前國內商務平板電腦首位。今年1月7日發(fā)布的E人E本T3,上市后不到兩個月,就已經(jīng)售出了3萬臺。

            “2011年平板市場仍處于產(chǎn)品導入的高速增長時期,由于市場需求旺盛,二三線的國內或國際品牌甚至山寨產(chǎn)品,都將在2011年獲得可觀的市場收益。”IDC中國個人系統(tǒng)研究部高級分析師薛淼認為,中國平板市場仍未爆發(fā)。IDC預計,2011年這一市場出貨量將超過437萬臺,到2015年有望達到1477萬臺的水平。

            可以預見,隨著平板電腦蛋糕,越做越大,野心勃勃的“土Pad”能夠瓜分的市場不會只有10%,布局戰(zhàn)略,切準定位,就能及早拿到主動權。

            “土pad”奇襲

            在某種意義上,商道就是選擇之道:選擇時機、選擇策略、選擇產(chǎn)品。選對了,財源廣進;選錯了,掂梢折本。一直扮演跟進角色的中國企業(yè),能否在移動互聯(lián)時代搶先一步占領平板電腦細分市場的高地?“土Pad”們又該做何選擇?

            德勤等分析機構的報告均顯示,平板電腦的商業(yè)應用將在今年爆發(fā)。尤其在零售、醫(yī)療、制造等信息化領域,專業(yè)的平板電腦將有更多市場。而隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,以及人們對移動網(wǎng)絡的需要,一些更深更細分的平板電腦潛在人群也逐漸形成。

            《計算機世界》報記者在采訪中發(fā)現(xiàn),一味跟在蘋果后面做娛樂Pad,想以低價超過蘋果的路子已被公認不可行,很多“土Pad”都把希望寄托在iPad和其他“洋Pad”還沒有充分進入的平板電腦商用市場。

            作為移動計算設備和方案行業(yè)定制提供商,矽鼎科技“扎得很深”,而且很少出來“顯擺”,以至于真正了解它的,只有信息化程度高的行業(yè)大客戶和資深的信息化解決方案商。當業(yè)界還在為iPad驚嘆時,矽鼎科技研發(fā)的Cyber Pad系列產(chǎn)品和解決方案,已經(jīng)先后在車載、教育、醫(yī)療、酒店、制造、物流等行業(yè)里應用了一年多,并獲得了英特爾等廠商的全力支持。

            當國產(chǎn)平板紛紛學習蘋果,在觸屏應用下工夫時,壹人壹本也選擇了反其道而行之,以筆觸手寫為賣點,面向國內中高端政商人群,另辟蹊徑。“壹人壹本也是一家專注的公司,只不過與iPad的娛樂化不同,我們是把精力放在本土政商市場。”壹人壹本總裁蔣宇飛這樣表示。

            “如果你只是賣一個終端產(chǎn)品,未來是沒有競爭力的。”正如曲敬東所言,面對平板電腦功能分化的新興機遇,本土品牌必須制定更契合中國實際、更符合行業(yè)和細分人群的平板電腦商業(yè)戰(zhàn)略。

            所以,贏家不一定只有蘋果。“土Pad”們都深深記住了一句話:“學蘋果者活,像蘋果者死。”

            平板“商”不起

            《計算機世界》報特別針對平板電腦商用需求在微博上發(fā)起了市場調查,對于“會選擇哪款平板電腦辦公使用”的問題,有近30%的行業(yè)用戶選擇了iPad2,有33%的行業(yè)用戶選擇了RIM的Play Book(見圖)。這些數(shù)據(jù)顯示,大部分用戶對平板電腦商用的認識還只停留在概念上。

            “在平板電腦還沒有廣泛應用于商用市場前,用戶對它的理解還存有很大誤區(qū)。”許多業(yè)內專家指出,當大部分用戶真的拿iPad2、Play Book以及Pad-like做商用時,會發(fā)現(xiàn)很多“生產(chǎn)系統(tǒng)”里的軟件在這些Pad上不能用。而平板電腦要想實現(xiàn)大規(guī)模商用,還有很多問題需要解決。

            首先,是跨平臺問題。一些資深技術人士告訴記者,行業(yè)應用中生產(chǎn)系統(tǒng)的PC甚至服務器大多用的都是Windows系統(tǒng),專業(yè)軟件以及RFID等設備驅動也是基于此體系開發(fā)。而在蘋果iOS上設計專業(yè)軟件和專業(yè)設備驅動的并不多見,很多軟件還要將iPad“越獄”之后才能裝,而且跨平臺對接硬件識別、文件轉換效果也不好。這些問題對于基于Android的Pad-like和RIM的PalyBook也同樣存在。

            要解決這個問題有兩種方案:運行多種系統(tǒng)或者自行開發(fā)專業(yè)軟環(huán)境和接口。走多種系統(tǒng)的道路貌似簡單,但翻過平臺對接后并不是一馬平川,而是性能瓶頸這道難以逾越的鴻溝。iPad在多任務上的差強人意一直被業(yè)界病詬,即使改進之后的iPad2,也只能做到一邊聽音樂一邊收郵件。如果自行開發(fā)一套系統(tǒng),對于中國的“土Pad”來說難度不小,而且還要為系統(tǒng)建立一個從軟件到硬件的支撐體系,并讓業(yè)界認可,難度就更大了。

            其次,上下游軟件產(chǎn)業(yè)環(huán)境也沒有形成。雖然已經(jīng)有不少開發(fā)者為Android系統(tǒng)開發(fā)軟件,但面向行業(yè)應用的大型專業(yè)軟件Android版本還不多見。

            “就算我們帶著自己的產(chǎn)品上門,用戶根本不認,而且也沒有獨立對接系統(tǒng)的能力。”一位資深平板電腦設備商告訴記者,它們想要承接行業(yè)客戶,就得與神碼、華為這些大集成商,以及東軟、用友等信息化方案商合作。但是,這樣的合作也不容易。一方面,大企業(yè)要愿意提供系統(tǒng)對接方案;另一方面,平板電腦商要有移動設備硬件深度定制和解決方案能力。所需輔助辦公軟件也要有合作商來補齊,或自己開發(fā)。“這不是一兩家企業(yè)自己能完成的,需要有領軍企業(yè)站出來,帶領業(yè)界建立一個新的產(chǎn)業(yè)鏈。” 這位平板電腦設備商說。

            謀攻篇

            謀攻,指以智謀攻城,即不專用武力,而是采用各種手段使守敵投降。為了占領一席之地,“土Pad”們也使出渾身解數(shù),以智謀取勝。

            擒賊擒王

            與敵人正面迎戰(zhàn),直接攻打敵軍首領或最主力部隊,以有效削弱對方實力,聯(lián)想選擇了與蘋果展開“白刃戰(zhàn)”,希望憑借品牌優(yōu)勢、從消費到商用全覆蓋,用樂Pad叫板iPad。

            聯(lián)想正面迎戰(zhàn)蘋果

            3月28日,聯(lián)想發(fā)布樂Pad,一眾記者登上了海航“樂Pad號”,體驗“樂Pad號”的首航,空姐免費提供40臺樂Pad給乘客體驗。聯(lián)想集團副總裁、移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團中國區(qū)總經(jīng)理趙斌透露,在接下來的一年內,大約有10萬名乘客可以在“樂Pad號”上體驗到聯(lián)想樂Pad。

            此前3天,在聯(lián)想2011年的誓師大會上,聯(lián)想集團CEO楊元慶曾滿懷激情地說:“我們的對手是蘋果、黑莓和三星這樣的巨頭!”楊元慶更是立下豪言:樂Pad將拿下全球平板10%的份額。

            然而,相比蘋果在全球平板電腦近80%的市場份額,樂Pad顯然太過弱小,直接叫板蘋果,聯(lián)想勇氣何來?

            首先是在組織架構設置上,1月18日,聯(lián)想集團宣布成立移動互聯(lián)和數(shù)字家庭業(yè)務集團(MIDH),業(yè)務主要研發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)終端,包括平板電腦、智能手機等終端,集團高級副總裁劉軍親自領軍。而移動互聯(lián)數(shù)字家庭戰(zhàn)略,也成為聯(lián)想“雙拳戰(zhàn)略”中“進攻戰(zhàn)”的新內容,被楊元慶在誓師大會上反復強調。

            據(jù)聯(lián)想MIDH平板事業(yè)部總監(jiān)張華介紹,聯(lián)想樂Pad將面向四大主要市場,包括企業(yè)、行業(yè)類客戶、消費類市場、發(fā)燒友級用戶,聯(lián)想將為不同用戶提供個性化產(chǎn)品。

            另一方面則著眼于應用體驗。早在去年樂Pad就已準備妥當,但是聯(lián)想?yún)s用了一年的時間來完善樂Pad的體驗。

            聯(lián)想集團副總裁陳旭東表示,聯(lián)想對Android進行了二次開發(fā),基于聯(lián)想樂OS操作系統(tǒng)推出了樂Pad。樂Pad內置48款中文應用,涵蓋視頻、閱讀、游戲、音樂、即時通信等多個門類,將最熱門的主流應用直接送到中國消費者面前,既避免了系統(tǒng)兼容性的危害,又大大提升了產(chǎn)品的用戶體驗。此外,樂Pad內存達到1GB,是競爭對手的兩倍,非常適合多任務操作。

            陳旭東透露,聯(lián)想也將發(fā)布樂Pad二代,大致在今年最后一個季度面世。今年目標銷售是100萬臺。“樂Pad首批鋪貨量在10萬臺,預計2年~3年內,樂Pad在中國的市場份額將達到32%,跟聯(lián)想在PC市場的份額基本持平。”

            隔岸觀火

            根據(jù)敵方正在發(fā)展著的矛盾沖突,采取靜觀其變的態(tài)度。壹人壹本就是在如火如荼的平板戰(zhàn)中,冷靜地以筆觸手寫為核心,把產(chǎn)品精準定位在某一人群。

            壹人壹本專攻手寫

            當國產(chǎn)平板紛紛學習蘋果,在觸屏應用下工夫時,壹人壹本卻反其道而行之,以筆觸手寫為賣點,面向國內中高端政商人群,另辟蹊徑。“我們尊敬喬布斯,更向專注于把用戶體驗做到極致的蘋果致敬,壹人壹本也是一家專注的公司,只不過與iPad的娛樂化不同,我們是把精力放在本土政商市場。”壹人壹本總裁蔣宇飛表示。

            “壹人壹本尊重目標用戶的使用習慣,主打以原筆跡手寫為核心的操控、輸入模式和基于原筆跡手寫技術的各種辦公應用。”壹人壹本COO方禮勇表示,2005年,壹人壹本產(chǎn)品團隊做了大量用戶調研,發(fā)現(xiàn)中國的中高端商政人群有強烈的移動辦公需求,同時,超過80%以上的華人用戶對流暢的中文手寫情有獨鐘,特別是高端政商人士,其在移動辦公環(huán)境中非常需要基于筆控輸入的應用軟件。

            盡管壹人壹本從2005年就開始著手研發(fā),而且當時提出的輕薄便攜、超長待機、功耗低、全功能等理念很符合市場需求,但由于當時還沒有專門適配的芯片、處理器和操作系統(tǒng)等,壹人壹本在加緊研發(fā)進度的同時,也不得不等待技術完善。2009年,E人E本T1最先把ARM應用在平板電腦上,而到了2010年,Android日漸成熟,E人E本T2全面換成了Android。“可以說,T2是最先將Android應用在平板電腦上的產(chǎn)品,更重要的是,將手寫‘搬到’Android系統(tǒng)存在一定難度,我們的研發(fā)團隊花了10個月時間才解決它。”方禮勇說。

            相關統(tǒng)計顯示,E人E本平板電腦銷量位居國內商務平板電腦首位。方禮勇認為,之所以能為政商人士所中意,關鍵在于壹人壹本形成了一套完整的“端到端”的用戶體驗體系。

            同時,壹人壹本開發(fā)了內容商城、應用商城,有數(shù)以千計的應用、數(shù)以萬計的書籍、雜志、報紙等,而且實時更新;獨創(chuàng)了IT 4S體驗店的終端銷售模式,為用戶提供從銷售、配件、解決方案和服務的一站式服務。此外,為防止重要文件丟失,E人E本T3還設置了加密功能。“E人E本T3的多項加密技術又足以保證文件的安全,帶著E人E本T3,完全不用擔心資料意外丟失。”方禮勇說,基于中國本土化的精準產(chǎn)品定位,壹人壹本從一開始就謀求有別于其他平板品牌的差異化策略,要走一條本土化創(chuàng)新之路。

            暗渡陳倉

            此計指從側翼進行突然襲擊,從而回避敵人的最強力量,增加取勝的幾率。當蘋果在個人消費娛樂端一家獨大時,籍籍無名的矽鼎科技則低調地在行業(yè)定制領域滲透。

            矽鼎潛心行業(yè)定制

            當業(yè)界平板廠商們正在為消費娛樂用戶爭得頭破血流時,矽鼎科技研發(fā)的Cyber Pad系列產(chǎn)品和解決方案,已經(jīng)先后在車載、教育、醫(yī)療、酒店、制造、物流等行業(yè)里應用一年多了,且有英特爾和其他電子業(yè)大廠全力支持。采訪中,矽鼎科技有限公司創(chuàng)始人之一,該公司CEO陳海雷更愿意記者稱呼矽鼎科技為“解決方案商”而不是“Pad廠商”,因為矽鼎科技在移動互聯(lián)領域的定位是“行業(yè)定制移動終端解決方案”。

            “平板電腦在個人消費娛樂端確實虛火過高,被iPad拉起來的市場空間并沒有投機者想象那么大,而且蘋果從產(chǎn)品體驗到經(jīng)營理念都占據(jù)著絕對優(yōu)勢,照搬蘋果模式存在泡沫化風險,本土企業(yè)的突破口在行業(yè)定制應用。”陳海雷認為。

            “現(xiàn)在是移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)初期,行業(yè)應用需求才剛剛有苗頭,而國外移動設備及方案進入中國行業(yè)市場還需要一段時間,這就給國產(chǎn)Pad們提供了發(fā)展的時間和空間。”同時陳海雷還指出,隨著運營商推出更多的移動寬帶網(wǎng)絡商用方案,80% 90%的辦公可以被“拉”到辦公室外,新應用也會逐漸涌現(xiàn)。而作為行業(yè)客戶辦公設備的平板電腦就需要經(jīng)過深度軟硬件開發(fā)。

            “矽鼎科技所做的就是解決方案設計與實施,定制專業(yè)化設備包括平板電腦,只是其中重要的一個環(huán)節(jié)。”陳海雷解釋說。目前,矽鼎已經(jīng)基于車載、醫(yī)療、教育、物流、警務、酒店管理、高端辦公等領域設計了諸多方案,并已經(jīng)與行業(yè)合作伙伴開展項目實施。而打入汽車行業(yè),被陳海雷視為過去一年最有效的行業(yè)合作。據(jù)陳海雷介紹,目前行業(yè)應用平臺主要是Windows系統(tǒng),專業(yè)軟件以及專業(yè)設備接口和驅動,也是基于此開發(fā), 而且要求更強的計算能力和多任務能力,對于這些行業(yè),矽鼎主推x86架構搭載Windows系統(tǒng)的C701為核心配置,加載各種設備接口和各種防護等級外殼的專業(yè)機型,兼容性的優(yōu)勢節(jié)省了移動方案的成本;而一些基于B/S模式的新興應用主推的是基于ARM架構搭載Android的C751系列。

            目前矽鼎科技除了無錫當?shù)?,已?jīng)在上海、成都、北京、廣州等地開展業(yè)務,并形成專業(yè)的解決方案開發(fā)團隊和產(chǎn)品研發(fā)團隊。未來,矽鼎要著力打造的是渠道建設與行業(yè)信息化合作伙伴拓展,逐漸把業(yè)務覆蓋到全國,深挖更多的應用領域。

            連環(huán)計

            環(huán)環(huán)相扣、互相呼應的一組計策。發(fā)布平板電腦、上線應用商店、與內容提供商合作等,都是愛國者電子云計算布局中的一步棋。

            愛國者電子謀云計算

            “10年前微軟提出過一個Tablet PC產(chǎn)品,可惜生不逢時。而蘋果iPad就恰恰是抓住了無線寬帶和移動互聯(lián)的發(fā)展時代。”愛國者電子總裁曲敬東在接受《計算機世界》報專訪時表示,平板電腦既突破了手機屏幕的局限性,又超越了筆記本電腦的便攜性,“它的未來將顛覆整個PC產(chǎn)業(yè)。”

            寄托在平板電腦之上,曲敬東還有更大的“野心”。“如果你只是賣終端產(chǎn)品,將來肯定沒有競爭力。”曲敬東說,未來是云計算的時代,而他要打造的“未來產(chǎn)業(yè)鏈”就是從移動互聯(lián)網(wǎng)終端到內容服務平臺,再到未來自己的云端服務平臺。

            “我的第一個目標是用3~5年把移動互聯(lián)網(wǎng)的終端用戶做到1000萬以上,達到規(guī)模效應。”面對市場上眾多的競爭者,曲敬東非常清楚,愛國者電子要脫穎而出,必須要走一條不同的路:“我們要提供的是差異化的產(chǎn)品。”

            在產(chǎn)品外觀上,自去年6月以來,愛國者電子發(fā)布的3款平板電腦均為7英寸。“平板電腦小于7英寸,體驗就非常差了。我們主攻7英寸產(chǎn)品,就是為了將輕薄發(fā)揮到極致。” 曲敬東說。

            在產(chǎn)品定位上,愛國者電子通過不同的產(chǎn)品覆蓋不同的目標人群。比如,aigoPad的N系列定位于商務人群,以辦公、打電話等功能為特色,與運營商合作推出優(yōu)惠套餐,使用多點觸摸的電容屏;E系列則以娛樂為主,覆蓋學生和普通消費者,為了提供給用戶最佳性價比,E系列的產(chǎn)品采用單點觸摸的的電阻屏,價格在1500元以內。

            與此同時,愛國者電子還為行業(yè)用戶開發(fā)定制化的產(chǎn)品。“我們在公安、教育、醫(yī)療、電力、政府等行業(yè)都已經(jīng)開始提供定制化的產(chǎn)品。”曲敬東說,行業(yè)定制并不只是開發(fā)一些應用軟件而已。

            此外,曲敬東還基于平板電腦提出了“桌面互聯(lián)終端”的概念:“這是一個帶電源的平板電腦,還可以加入傳感器、電子相框功能等,尺寸也可以做得很大,重要的就是它能夠無線上網(wǎng),可以放在餐廳、廚房等,就像很多人在客廳和臥室都有電視一樣。而這就可以是未來云端的PC。”

            2010年10月,愛國者應用商店正式上線——愛國者電子開始了打造未來產(chǎn)業(yè)鏈的第一步?,F(xiàn)在已經(jīng)有超過1000個應用了,其中有相當一部分第三方開發(fā)的應用,為了快速擴大用戶規(guī)模,大多數(shù)應用都免費提供給用戶。

            “移動互聯(lián)時代的競爭是生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。愛國者電子過去在U盤、數(shù)碼相框、MP3等領域都獲得了成功,建立了相當?shù)钠放朴绊懥Α,F(xiàn)在我們要做的,就是把3G、IPv6等技術整合進產(chǎn)品,擴大渠道,同時和內容提供商合作,盡快實現(xiàn)1000萬用戶的目標。”曲敬東說。

            形勢篇

            決定戰(zhàn)爭勝負的基本因素。如戰(zhàn)斗力的強弱、戰(zhàn)爭的物資儲備、兵力的配置等。對于“土pad”來說,性能和應用決定成敗。

            面對著RISC處理器占據(jù)的嵌入式通信市場,x86處理器或許是心有余而力不足,然而在介于手機和上網(wǎng)本之間的平板電腦市場呢?現(xiàn)在,平板市場上不可忽視的一個力量是x86 + Windows平臺,也就是俗稱Wintel聯(lián)盟組合推出的平臺,這個平臺有什么特點?

            淺草才能沒馬蹄

            ——Windows Based平板電腦評析

            仿佛一夜之間,平板電腦市場就爆發(fā)了,iPad/iPad2似乎已經(jīng)將我們包圍。大多數(shù)人都肯定了對于“玩”來說,iPad/iPad2已經(jīng)做到非常成功,而對于更喜歡DIY的玩家,Android也是一個很好的選擇:強大、免費、允許修改,擁有開放的軟件發(fā)行體系,受到了廣大玩家和廠商的喜愛。然而,有一類并不屬于通常Apple/Android陣營的力量也開始強勢進入了平板市場,這就是x86 + Windows陣營,或者說Wintel陣營,在這個陣營中,基于x86以及基于Windows都是其主要特點。這類產(chǎn)品主要占據(jù)了“工作”型平板產(chǎn)品。

            生產(chǎn)型平板是指在各種日常工作中需要使用到的平臺,這也是計算機出現(xiàn)的目的。隨著計算設備越來越小型化,移動生產(chǎn)平臺也開始從筆記本電腦延伸到平板電腦。其實比筆記本電腦更小型的計算平臺并不是最近才有的產(chǎn)品,如數(shù)年前就有過可穿戴的電腦,這些都是特殊領域下需要用到的“設備”,例如,在核電站、實驗室、施工工地等地方。當然,形成大規(guī)模的生產(chǎn)型平板電腦市場還是最近的事情。

            由于生產(chǎn)型平臺并不僅僅局限于新出現(xiàn)的平板市場,因此很多應用是從原有的筆記本電腦平臺或者PC平臺上遷移過來的,這就對平板電腦提出了一個要求:兼容性,或者說可移植性。新的生產(chǎn)型平板電腦要集成到原有的生產(chǎn)環(huán)境當中去,舊的應用需要可以遷移到新平臺當中來,基于工控機等平臺上良好的基礎,x86 + Windows的平板可以不做修改或者很少修改就可以運行應用,開發(fā)方面也是這樣。

            x86 + Windows還有一個明顯的特點,就是與上網(wǎng)本/筆記本電腦/個人電腦的平臺相一致,只是樣子有些不同,個子更小了。用戶對于這樣的平板電腦基本不需要怎么學習就能上手,操控、使用不需要進行額外的訓練就可以進行。這一點對于工作和娛樂都是如此。例如,在PC上可以跑的游戲,在平板電腦上也可以跑,除了性能低一點,操控麻煩一點之外并沒有太多不同。低操作門檻對于生產(chǎn)型平臺來說還是很重要的。

            對于生產(chǎn)型工具來說,性能也是一個要素,因為很多應用是C/S架構的,在用戶端通常也需要做一定的計算,因此為了提升生產(chǎn)效率,人們對生產(chǎn)型平板的性能要求通常會高一些。通用的x86平臺在性能方面沒什么問題,不過功耗方面顯然還不夠低,“淺草才能沒馬蹄”,x86 + Windows平臺在平板領域的戰(zhàn)斗才剛剛開始。



          關鍵詞: 平板電腦 蘋果

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