中國(guó)LED產(chǎn)業(yè)分散

　　另外，在整個(gè)LED產(chǎn)業(yè)鏈中，芯片等上游領(lǐng)域占到了70%的利潤(rùn)。這意味著我國(guó)90%以上的led企業(yè)都擁擠在下游30%的利潤(rùn)區(qū)間內(nèi)進(jìn)行殊死搏斗。“國(guó)內(nèi)企業(yè)在芯片研發(fā)與制造方面與國(guó)外巨頭差距較大。第二，產(chǎn)業(yè)整體水平較低，主要集中在利潤(rùn)率低的下游封裝、組裝環(huán)節(jié)，缺乏自己的標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)體系。第三，盲目投資現(xiàn)象嚴(yán)重，容易出現(xiàn)惡性價(jià)格戰(zhàn)。這些都是國(guó)內(nèi)LED照明企業(yè)的短板。”吳長(zhǎng)江指出。

　　為此，中國(guó)企業(yè)也陷入了主要依靠出口、產(chǎn)品附加值不高、難以進(jìn)行技術(shù)積累的怪圈，而國(guó)外巨頭則對(duì)本土企業(yè)形成了“核心技術(shù)包圍圈”.。

　　“長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)照明行業(yè)處于分散而零亂的格局。小企業(yè)多，大企業(yè)少，生產(chǎn)集約化和規(guī)?；潭群艿?。與國(guó)外企業(yè)相比，中國(guó)照明行業(yè)規(guī)模效益小，成本下不去，質(zhì)量上不來(lái)，更為重要的是，企業(yè)的技術(shù)難以提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極低。”吳長(zhǎng)江說(shuō)。所以，LED產(chǎn)業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須進(jìn)行深入的行業(yè)整合和升級(jí)。

　　據(jù)其介紹，雷士照明于去年7月在上海成立了光源電器研發(fā)中心，投資達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。除此之外，其在浙江的大型生產(chǎn)基地已全面投入使用，將會(huì)形成20條節(jié)能燈自動(dòng)生產(chǎn)線，年產(chǎn)2億支節(jié)能燈的規(guī)模，占到我國(guó)節(jié)能燈產(chǎn)能近10%的份額。

　　照明巨頭們正在積極開(kāi)展的“圈地運(yùn)動(dòng)”以加速產(chǎn)能擴(kuò)張，正是看中了照明行業(yè)即將大洗牌的時(shí)機(jī)。“未來(lái)，我們會(huì)考慮收購(gòu)一些LED照明的生產(chǎn)廠商。”吳長(zhǎng)江說(shuō)，“然而，對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，最重要的事情顯然是如何突破國(guó)外巨頭的技術(shù)壟斷并進(jìn)行自主創(chuàng)新。”