聯(lián)發(fā)科事業(yè)部再度重組

　　聯(lián)發(fā)科為進(jìn)一步改善各事業(yè)部(BU)經(jīng)營(yíng)效率，加上公司已決定合并雷凌，近期聯(lián)發(fā)科經(jīng)營(yíng)階層已決定進(jìn)行自2010年下半以來第2次組織再造動(dòng)作，將原有第1及第2事業(yè)群的部門劃分方式，改組成為8大事業(yè)部，其中，新并入的雷凌是第8事業(yè)部。相關(guān)業(yè)者表示，這意味著聯(lián)發(fā)科已重拾董事長(zhǎng)蔡明介、總經(jīng)理謝清江直接領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御架構(gòu)，未來將走向權(quán)責(zé)及軍令一統(tǒng)模式，并在聯(lián)發(fā)科2011年下半營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)上直接作出檢驗(yàn)。

　　聯(lián)發(fā)科在2010年為因應(yīng)原任手機(jī)事業(yè)群副總徐至強(qiáng)離職，以及財(cái)務(wù)長(zhǎng)喻銘鐸請(qǐng)辭，而將公司分成第1事業(yè)群(BG1)及第2事業(yè)群(BG2)，其中，第1事業(yè)群由總經(jīng)理謝清江主導(dǎo)，主管光儲(chǔ)存事業(yè)部、數(shù)字消費(fèi)事業(yè)部及數(shù)字電視事業(yè)部等，第2事業(yè)群則劃分為掌管一般功能手機(jī)的FeaturePhone第1事業(yè)部，以及掌管智慧型手機(jī)的SmartPhone第2事業(yè)部，F(xiàn)eaturePhone事業(yè)部由呂平幸、袁帝文擔(dān)任總經(jīng)理，SmartPhone事業(yè)部則由原先多媒體事業(yè)部總經(jīng)理朱尚祖領(lǐng)軍。

　　相關(guān)業(yè)者透露，聯(lián)發(fā)科原本部門劃分容易形成多向馬車情況，亦無法快速對(duì)終端市場(chǎng)及客戶作出反應(yīng)，因此，蔡明介近期決定將原有第1、2事業(yè)群，改組成為8大事業(yè)部，分別是TV、PC、OS(Optical!Storage)、Feature Phone、Smart Phone、WCN(Wi-Fi及藍(lán)牙)、WAT(WiMAX及LTE)，以及新并入的雷凌，8大事業(yè)部全數(shù)向總經(jīng)理謝清江報(bào)告，蔡明介則延續(xù)過去扮演策略規(guī)劃及下指導(dǎo)棋角色。

　　產(chǎn)業(yè)界人士指出，過去幾年徐至強(qiáng)帶領(lǐng)聯(lián)發(fā)科在全球2.5=煴鬙奕劘竷X名號(hào)，加上手機(jī)部門業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度高達(dá)70%以上，徐至強(qiáng)對(duì)于聯(lián)發(fā)科手機(jī)晶片產(chǎn)品線布局及策略，具有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，不過，聯(lián)發(fā)科近年來在一些手機(jī)晶片產(chǎn)品線布局上，出現(xiàn)不少明顯失誤，例如先是在TD-SCDMA技術(shù)布局錯(cuò)誤拖延，迫使聯(lián)發(fā)科最后趕緊花大錢買下ADI旗下TD-SCDMA晶片產(chǎn)品線，以滿足客戶需求，但最后效果并不理想。

　　另外，2010年展訊趁機(jī)進(jìn)場(chǎng)攪局，晨星亦隨后跟進(jìn)殺價(jià)搶市，成為壓垮徐至強(qiáng)最后一根稻草，促成徐至強(qiáng)交出兵符，并離開聯(lián)發(fā)科，盡管徐至強(qiáng)去職后，聯(lián)發(fā)科管理事權(quán)重新歸于一統(tǒng)，但畢竟面對(duì)亟待解決的諸多困境，加上原本2大事業(yè)群劃分方式，在最近半年并無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)功效，未能產(chǎn)生太大效益，使得聯(lián)發(fā)科業(yè)績(jī)?nèi)猿掷m(xù)一路下挫。

　　因此，近期聯(lián)發(fā)科內(nèi)部決定再次改組，分為8大事業(yè)部，希望透過BU核心理念，加上一董一總的直接領(lǐng)導(dǎo)方式，以快速挽救聯(lián)發(fā)科在經(jīng)營(yíng)管理上的效率與效益，希望能在2011年第3季來臨前，重新交出亮麗成績(jī)單，并在下半年呈現(xiàn)更明顯成長(zhǎng)，贏回包括股東、資本市場(chǎng)、客戶及內(nèi)部員工的信心。