史蒂夫·喬布斯鮮為人知的成功秘密:無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)

        在過(guò)去的一些天里，很多人都稱(chēng)贊史蒂夫喬布斯的遠(yuǎn)見(jiàn)和領(lǐng)導(dǎo)，他改變了人們?nèi)绾问褂秒娔X，如何消耗的個(gè)人媒體，以及如何互相溝通。每個(gè)人都知道i-Books,i-Phones,i-Pods和i-Pads。

        然而，一個(gè)鮮為人知的事實(shí)是,史蒂夫·喬布斯是Wi-Fi的教父。
 
        若是沒(méi)有史蒂夫喬布斯，我們可能仍然使用插入以太網(wǎng)接口的筆記本電腦。他個(gè)人的驅(qū)使和遠(yuǎn)見(jiàn)給了無(wú)線(xiàn)上網(wǎng)以生命。這是怎么發(fā)生的?

        這一切都始于史蒂夫喬布斯于1996年重返蘋(píng)果后，他決定從服務(wù)臺(tái)式機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入筆記本電腦的空間：因此，有了蘋(píng)果i-Book的構(gòu)想。
 
        然而，史蒂夫喬布斯如果不是獨(dú)特的差異化就不會(huì)是史蒂夫喬布斯 - 于是我收到他的助手之一的來(lái)電并且前往庫(kù)珀蒂諾為了目前的無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)。
 
        當(dāng)時(shí)，我是朗訊科技公司的無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)事業(yè)部總經(jīng)理。位于荷蘭，我們正在開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售的WaveLAN無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)相當(dāng)成功的產(chǎn)品線(xiàn)，但銷(xiāo)量有限。應(yīng)用面向非常狹隘：零售點(diǎn)銷(xiāo)售，醫(yī)院或?qū)W校。當(dāng)時(shí)，WaveLAN是一個(gè)單獨(dú)的附加卡，大家都非常的好奇。

        當(dāng)然，我們也曾試圖去主流和談判，以期將來(lái)和戴爾，東芝和其他的筆記本電腦相結(jié)合，但成本太高，應(yīng)用程序過(guò)于有限。當(dāng)時(shí)并沒(méi)有像我們今天這樣移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與世界相連接的愿景。我們聽(tīng)到的都是同樣的推辭 - “每個(gè)人都有以太網(wǎng)端口，誰(shuí)還需要無(wú)線(xiàn)？”
 
        朗訊的團(tuán)隊(duì)最初在1991年推出第一WaveLAN產(chǎn)品，并一直試圖與個(gè)人電腦制造商合作，因?yàn)榫C合的無(wú)線(xiàn)連接是如此的令生活便利。但是，沒(méi)有人懂它。沒(méi)有火花。沒(méi)有“隨時(shí)隨地”數(shù)據(jù)連接的夢(mèng)想。
 
        然而，因?yàn)檫@個(gè)電話(huà)，這一切都變了。

        在1998年4月20日，只用兩周的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備，我向史蒂夫喬布斯演示無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)，當(dāng)時(shí)他還沒(méi)有恐嚇的名聲但是他卻在隨后的幾年中贏得了聲譽(yù)。
 
        即使它是一個(gè)精心準(zhǔn)備的演講，我仍希望這將是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。出現(xiàn)了與此相反的情況。我把第一張幻燈片打開(kāi)的時(shí)候，史蒂夫開(kāi)始談?wù)撍胍臇|西，之后，他說(shuō)：“請(qǐng)開(kāi)始下一張幻燈片”，然后他提到他的所有具體要求，包括點(diǎn)他希望出售無(wú)線(xiàn)功能的價(jià)格點(diǎn)（99美元），然后，由于事務(wù)繁忙，他不得不離開(kāi)了會(huì)議。
 
        我記得當(dāng)時(shí)，在房間里的人-朗訊的人和蘋(píng)果的人都感到困惑。從正確的角度看事情：當(dāng)時(shí)，一個(gè)WaveLAN卡的制造成本是130美元左右。史蒂夫給我們的挑戰(zhàn)是成功降低成本約50美元，為銷(xiāo)售及分銷(xiāo)創(chuàng)造足夠的利潤(rùn)。

        這激動(dòng)人心的會(huì)議是一個(gè)成功的蘋(píng)果/朗訊的共同努力結(jié)果，是推出的帶有無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)蘋(píng)果i-Book與和AirPort基站的開(kāi)始。關(guān)鍵的挑戰(zhàn)是重新設(shè)計(jì)，集成和與所有供應(yīng)商的工作以壓低成本。令人驚訝的是，在6個(gè)月左右的時(shí)間里，目標(biāo)是指日可待的。這只是一個(gè)明顯的例子一個(gè)明確的目標(biāo)，高容量和購(gòu)買(mǎi)力的承諾是可以做到的。
 
        更多關(guān)于史蒂夫喬布斯的眼力：在1999年產(chǎn)品的推出完美的與互聯(lián)網(wǎng)的興起和人們需要有在家中上網(wǎng)的愿望相符合，能夠連接在家中不同地點(diǎn)的多臺(tái)PC。在蘋(píng)果公司推出新的無(wú)線(xiàn)局域網(wǎng)技術(shù)的幾個(gè)星期里，我們收到了來(lái)自IBM，索尼，康柏，惠普，戴爾等產(chǎn)品的集體召喚。

        由于史蒂夫工作的視野遠(yuǎn)見(jiàn)，今天的Wi-Fi是每個(gè)筆記本電腦的基本標(biāo)準(zhǔn)功能，以及全球許多其他設(shè)備的必須。
 
        如果沒(méi)有史蒂夫喬布斯，Wi-Fi在今天會(huì)否存在？遲早是的，這將是一個(gè)會(huì)使人眼前一亮的影響。然而，是史蒂夫的個(gè)人驅(qū)使及遠(yuǎn)見(jiàn)，確定Wi-Fi何時(shí)以及如何在市場(chǎng)上推出-以及它如何為蘋(píng)果取得瞬間成功！