本土IC設(shè)計可持續(xù)發(fā)展之道

　　可實施的戰(zhàn)略和技術(shù)積累

　　“保持可持續(xù)發(fā)展的一個重要條件就是能夠制定可操作的、可持續(xù)發(fā)展的市場技術(shù)路線，如Intel公司的Tick-Tock路線圖。”國家集成電路設(shè)計深圳產(chǎn)業(yè)化基地、深圳集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任周生明說，“有些企業(yè)沒有一個包括技術(shù)和市場的清晰的發(fā)展路線，這就是經(jīng)營理念的問題;而有些企業(yè)能夠制定清晰、完善的發(fā)展路線，但是由于技術(shù)實力的欠缺無法達到既定目標(biāo)，這就涉及到技術(shù)積累的問題，這個問題也是目前本土IC企業(yè)面臨的最重要的問題之一。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先要能夠清楚地把握市場和技術(shù)發(fā)展的脈絡(luò)，制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的發(fā)展路線，并及時修正，始終沿著正確的道路前進。”

　　國家集成電路設(shè)計深圳產(chǎn)業(yè)化基地、深圳集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地管理中心主任 周生明

　　我國IC行業(yè)的現(xiàn)狀被稱為“三個3”：消費了全球1/3左右的IC，國產(chǎn)IC只占3%，自主知識產(chǎn)權(quán)IC僅占0.3%?？梢娢覀冊诤诵募夹g(shù)方面十分欠缺。而注重技術(shù)積累是企業(yè)成功的一個關(guān)鍵。沒有強大的技術(shù)實力做后盾，任何一家科技企業(yè)都沒有資格談生存發(fā)展。

　　注重產(chǎn)業(yè)鏈合作

　　“國產(chǎn)單片機方面，早在1995年時，許居衍院士領(lǐng)銜承擔(dān)了九五攻關(guān)任務(wù)的國產(chǎn)單片機研發(fā)系列產(chǎn)品。當(dāng)時的目標(biāo)要做1000萬片，千辛萬苦總算是完成了。那時國產(chǎn)單片機為什么這么難呢?”復(fù)旦大學(xué)教授陳章龍教授談了對中國單片機發(fā)展歷程的看法[1]，“我們IT(信息技術(shù))界涉及的領(lǐng)域面有較為封閉的特點：自己設(shè)計，自己生產(chǎn)，自己制造，還要自己去開發(fā)，自己去應(yīng)用，自己去銷售，這樣的模式怎么能夠生存呢?國產(chǎn)的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer(設(shè)計者)，如果沒有這一方Designer，就不可能有大量的產(chǎn)品。如果IC不走這條路，也就是這種生態(tài)環(huán)境，就很難可持續(xù)性發(fā)展。”

　　復(fù)旦大學(xué)教授陳章龍