本土IC設(shè)計(jì)可持續(xù)發(fā)展之道

　　這里看似有個(gè)悖論，河北大學(xué)教授、北京藍(lán)陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司(注：小型ASIC公司，服務(wù)于消費(fèi)類電子)總工程師王龍江認(rèn)為，今后的企業(yè)要有從芯片向系統(tǒng)、整機(jī)發(fā)展的思路，才能成功。因?yàn)椋罱K的電子產(chǎn)品(應(yīng)用)為王，才是是芯片企業(yè)成功的關(guān)鍵。例如美國(guó)蘋(píng)果公司，現(xiàn)在就自己做CPU、操作系統(tǒng)和整機(jī)了。喬布斯開(kāi)始只做整機(jī)和系統(tǒng)軟件。成功后，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機(jī)和系統(tǒng)軟件，向上游設(shè)計(jì)發(fā)展，設(shè)計(jì)出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國(guó)芯片企業(yè)中，有這樣的現(xiàn)象，“國(guó)人的特點(diǎn)還是自己只專攻一面，做芯片的不懂系統(tǒng)軟件，做系統(tǒng)軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開(kāi)的。這樣已不行了，因現(xiàn)在芯片不值錢(qián)了，只有做整個(gè)系統(tǒng)與應(yīng)用才具有市場(chǎng)價(jià)值。”王龍江說(shuō)道。

　　河北大學(xué)教授、北京藍(lán)陽(yáng)科技開(kāi)發(fā)有限公司總工程師王龍江

　　筆者理解，做芯片的人要有整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的觀念。但在我國(guó)，假設(shè)所有芯片企業(yè)越界[2]、自己建立很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，好像不太現(xiàn)實(shí)，因此需要依賴合作伙伴和外部生態(tài)鏈。而對(duì)于一些有實(shí)力的整機(jī)企業(yè)，從整機(jī)向上游的芯片延伸是實(shí)現(xiàn)整機(jī)差異化的一種方法。

　　同質(zhì)化并非差異化的必經(jīng)之路

　　深圳周生明分析了同質(zhì)化的原因：差異化競(jìng)爭(zhēng)通常要做別人沒(méi)有做過(guò)的事情，這就涉及到一個(gè)創(chuàng)新的問(wèn)題，而創(chuàng)新則需要深厚的技術(shù)積淀作為基礎(chǔ)。我國(guó)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起步較晚，在技術(shù)基礎(chǔ)上與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)有較大的差距，在創(chuàng)新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，選擇一些市場(chǎng)成熟度較高的技術(shù)產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，這樣就導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題。

　　但同質(zhì)化其實(shí)并非差異化的必經(jīng)之路，關(guān)鍵還是看企業(yè)以及社會(huì)的創(chuàng)新能力，如果不加大科研投入積極創(chuàng)新，就很難擺脫同質(zhì)化的低水平競(jìng)爭(zhēng)。只有積極創(chuàng)新，開(kāi)拓思路，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。