聯(lián)合創(chuàng)辦人Bob Swanson細(xì)說Linear成長經(jīng)驗

　　凌力爾特公司創(chuàng)立至今已有 30 周年，《Electronic Design》雜志采訪了該公司的聯(lián)合創(chuàng)辦人 Bob Swanson

　　《Electronic Design》雜志

　　Joseph Desposito

　　在凌力爾特公司迎來其 30 周年慶典之際，《Electronic Design》雜志主編 Joe Desposito 就該公司的創(chuàng)立緣由、曾經(jīng)面對的挑戰(zhàn)以及他們對于公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景的看法等話題采訪了凌力爾特的聯(lián)合創(chuàng)辦人 Bob Swanson 先生。

　　Desposito：首先，我對凌力爾特公司創(chuàng)立 30 周年表示祝賀。這的確是一項成就。不過，讓我們把思緒拉回到您與 Bob Dobkin 創(chuàng)建凌力爾特的 1981 年。當(dāng)時，計算機革命開始漸成氣候，諸如 Apple II Plus 和 Commodore 64 等產(chǎn)品逐步被日益廣泛的市場所接受。然而，1981 年最大的新聞則是 IBM 公司攜 IBM PC 進軍個人計算機市場。那么，是什么讓您認(rèn)為：當(dāng)時正值創(chuàng)立一家專注于模擬技術(shù)的公司的良機?

　　Swanson：哇。凌力爾特的創(chuàng)建與上述的這些事件毫無關(guān)系，聽到這個您或許會感到驚訝。在當(dāng)時，我們實際上對于計算機業(yè)務(wù)關(guān)注極少。對我們來說，PC 是一種全數(shù)字型的產(chǎn)品，當(dāng)然它并不是。但是，Dobkin 和我離開所在公司的原因在硅谷里是非常普遍的，那就是：挫折感戰(zhàn)勝了單純的忠誠。我們了解的一點是：模擬技術(shù)在當(dāng)時仍然擁有屬于自己的未來。模擬市場已經(jīng)擠滿了眾多的競爭者。在 1981 年，模擬技術(shù)被認(rèn)為是一種現(xiàn)有略顯陳舊的技術(shù)，因此創(chuàng)辦一家從事模擬技術(shù)的公司似乎是一個巨大的挑戰(zhàn)。我們基本的說法是：“看，我們將選擇某些產(chǎn)品領(lǐng)域，我們認(rèn)為只有在這些產(chǎn)品領(lǐng)域中我們才能夠設(shè)計和提供優(yōu)于所有其他公司的產(chǎn)品。”

　　接著，隨著時間的推移，我們開始希望擴大自己的專業(yè)領(lǐng)域以期有一天我們可以說：“嗨!我們是整個高性能模擬技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。”于是，這就成為了我們的發(fā)展策略。我們當(dāng)然知道各類電池供電型便攜式產(chǎn)品剛剛興起，但我們還是稍微關(guān)注了一下諸如數(shù)字電壓計和醫(yī)療儀器等產(chǎn)品。這早于我們意識到 PC 具有很多電源部分，而且事實上所有早期的 Apple 臺式機和便攜機都采用了我們的產(chǎn)品，因為我們基本上就做這些計算機所用的模擬器件。凌力爾特就是這樣創(chuàng)立和起步的，更多的是源自挫折感，而不是“嗨!我們對于某個新興市場擁有這種超群的獨到眼光”。

　　Desposito：自您創(chuàng)辦公司以來所走過的 30 年時間里，數(shù)字技術(shù)雖然緩慢，但卻實實在在地分走了一些原本常常由模擬電路完成的任務(wù)。盡管我特別談到了數(shù)字信號處理器，然而還有一些其他的例子。您是否認(rèn)為隨著數(shù)字技術(shù)的這些進步，模擬技術(shù)在未來所起的作用將日趨下降? 抑或是認(rèn)為諸如 DSP 等技術(shù)實際上拓展了模擬電子的發(fā)展機會?

　　Swanson：自從公司創(chuàng)辦以來，這確實一直是個問題。事實上，假如您看一下我們的第一份商業(yè)計劃，我們談?wù)摰氖菙?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器領(lǐng)域。在我們即將起動公司之時，Intel 剛剛宣布他們將在其處理器的前端和后端分別加入 ADC 和 DAC。這讓我們稍感驚恐。我們之前對于 Intel 給予了大量的關(guān)注。于是，我們在商業(yè)計劃中制定的對策是：先密切關(guān)注事態(tài)的發(fā)展，然后在時機合適時迅速跨入數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器領(lǐng)域。最后的結(jié)果您可能也有所了解，Intel 在這方面并未取得多大成功。他們拋棄了非常好的微處理器，因為他們沒能設(shè)計出 8 位 A-D 轉(zhuǎn)換器。大約在凌力爾特成立的第二年，也可能是第三年，實際上我與Dobby (Bob Dobkin，凌力爾特的聯(lián)合創(chuàng)辦人) 和Intel 一位重要的戰(zhàn)略人士開了個會。我們談?wù)摿诉@個問題。Intel 的這位人士說：“我們現(xiàn)在得出結(jié)論：有些東西應(yīng)保持模擬，而有些東西則應(yīng)保持?jǐn)?shù)字。”我們稍微歡呼了一下并說道：太好了，我們將進入 A-D 轉(zhuǎn)換器業(yè)務(wù)領(lǐng)域。而且我們確實這么做了。

　　不過，我想對于您的這個問題可以有一種更加寬泛的回答。一開始人們會說：“即使作為一家模擬公司，如果不從事 DSP 業(yè)務(wù)，仍將被淘汰出局。”而事實上，我們在并未從事此項業(yè)務(wù)的情況下，依舊實現(xiàn)了 15 億美元的銷售額。我認(rèn)為該銷售數(shù)據(jù)表明：每當(dāng)我們的產(chǎn)品被基于微控制器的系統(tǒng)或 DSP 機器所取代時，在這個 DSP 機器經(jīng)過調(diào)整改進而重新投入使用之前，利用它們所設(shè)計的產(chǎn)品往往缺乏實用性或生命力。假如您深入了解一下這些在其核心部分采用了一個 DSP 的模塊，就會發(fā)現(xiàn)在這個 DSP 的周圍設(shè)有多顆模塊芯片。所以我覺得：總的說來，我們在每損失一美元的同時就將賺回一美元甚至更多。在我們創(chuàng)辦凌力爾特之時，模擬業(yè)務(wù)的總規(guī)模高達 20 億美元，在 1981 年這是一個十分巨大的市場。您知道，該市場的規(guī)模于 2010 年飚升至 420 億美元，而且據(jù)預(yù)測，即使只是適度的增長，這個市場的規(guī)模在今后的 5 年或 6 年里也將達到 500 億或 600 億美元。因此我認(rèn)為，底線是幾乎所有的電子產(chǎn)品都需要模擬組件，而許多此類數(shù)字方法最終則被證明是模擬功能部件的“低效復(fù)制品”。在需要它們的場合，它們絕對是必不可少的，但我以為仍然有許多模擬功能倘若采用數(shù)字方法來實現(xiàn)將完全是低效率的。

　　Desposito：您對 ADC 的論述涉及我的另外一個問題。不過在討論那個問題之前，我想先請教您這個問題。就電子技術(shù)而言，世界可謂瞬息萬變 —— 我想說我們生活在一個“干擾的時代”。很容易想起的一些干擾技術(shù)包括固態(tài)照明、智能電網(wǎng)、可替代能源、電動汽車、無線通信、能量收集。從您的角度來看，在這些技術(shù)中模擬產(chǎn)品將起到多大的作用? 您認(rèn)為未來的發(fā)展前景如何? 這些技術(shù)當(dāng)中有哪些是貴公司真正試圖給予重點關(guān)注的? 抑或它們均在你們的視線之內(nèi)?

　　Swanson：我想我的回答是：它們?nèi)吭谖覀兊囊暰€之內(nèi)。而對于另一個更加籠統(tǒng)的問題“模擬產(chǎn)品將起到多大的作用?”，我的看法是：對于大多數(shù)此類新興技術(shù)而言，如果離開了優(yōu)良的模擬產(chǎn)品以及模擬產(chǎn)品的進步，它們都將無法成為有前途的業(yè)務(wù)，在電動汽車、無線通信和能量收集領(lǐng)域中尤其如此。對于這些領(lǐng)域來說，在許多場合中模擬產(chǎn)品恰恰是缺失的一環(huán)。在您所提到的上述領(lǐng)域中，我研究并回答過“模擬產(chǎn)品起到了何種作用以及需要實現(xiàn)哪些新進展?”這個問題的唯一領(lǐng)域是智能電網(wǎng)。倉促之間，我想不出為了使智能電網(wǎng)更具生命力，在模擬技術(shù)領(lǐng)域?qū)⑿枰獙崿F(xiàn)哪些重要的進步。我認(rèn)為目前可用的模擬單元式部件完全能夠滿足該市場的需要。但是對于像能量收集等尚處于其成長初期的全新領(lǐng)域的技術(shù)，我認(rèn)為可以說我們提供的模擬部件 (如今我們已經(jīng)擁有了一個完整的器件系列) 是缺失的一款，這一點是確實無誤的。我們一直知道換能器能夠?qū)夭詈驼駝愚D(zhuǎn)換為電力，但所產(chǎn)生的電能總是非常之少，因而不足以滿足大多數(shù)實際解決方案的需要。面對這種情況，凌力爾特推出了一些十分有效的器件，它們能夠獲得 20mV、30mV 和 40mV 的電壓，將其提升，并提供足夠的剩余能量驅(qū)動其他功能電路，特別是遠(yuǎn)程傳感器應(yīng)用電路。因此，我認(rèn)為對于您所提到的除智能電網(wǎng)以外的所有領(lǐng)域而言，模擬產(chǎn)品所取得的重大突破都將成為促成技術(shù)的一部分。

　　Desposito：我們再回到前面說過的模數(shù)轉(zhuǎn)換器。微控制器公司正逐步在微控制器的前端安置 ADC。雖然目前它們可能是一些低性能的 ADC，不過您是否認(rèn)為將來某一天其性能會與獨立型 ADC 相接近?

　　Swanson：嗯，是的，如果我們原地踏步，它們是有可能做到。然而，模擬公司早已身處數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換器的這種“革命-進步”的進程之中。我們不會停止不前的。而且我認(rèn)為模擬部分仍然是很難做的部分。對于模擬公司而言這是核心業(yè)務(wù)，只要我們不固步自封，我并不以為您所指的那種進步會成為這一特定產(chǎn)品領(lǐng)域中的模擬公司的“殺手”。

　　Desposito：我看了你們的年報，注意到工業(yè)市場是貴公司最大的終端市場，比排名第二的終端市場幾乎大了一倍。能否請您從您的角度對該市場多做一些說明，并告訴我們?yōu)槭裁垂I(yè)市場需要凌力爾特的模擬技術(shù)專長?

　　Swanson：這對我一直是個很難回答的問題，因為我有點像是在對投資者竭力“推銷”我們的公司。這個工業(yè)是什么? 它意味著什么? 而有關(guān)于此的好消息是該市場區(qū)段采購了我們的所有產(chǎn)品系列?？蛻魯?shù)以千計，因此彌漫著競爭，而且應(yīng)用之多不勝枚舉。但是，不管是對于你自己還是投資者，上述情形都讓人難以辨清形勢，這與談及蜂窩手機或 MP3 播放器時是完全不同的，對于這類產(chǎn)品任何人頭腦中都大致有個概念。而工業(yè)市場所涉及全都是過程控制、自動化和能源管理等對于工廠而言關(guān)系重大的工程，需要收集更多的信息并改善工廠中的通信 (其中很多是無線通信)。

　　而且對我們來說，工業(yè)還始終意味著醫(yī)療 —— 醫(yī)療行業(yè)。它包括測試和測量。據(jù)我近期在剛剛經(jīng)歷的這場經(jīng)濟困境中所做的觀察，歐洲以及日本的汽車和工業(yè)市場至少在一定程度上 (也可能在很大程度上) 是有點緊密關(guān)聯(lián)的。于是，當(dāng)日本的汽車市場走低時，工業(yè)市場也出現(xiàn)下滑。而當(dāng)歐洲的汽車市場走高時，其工業(yè)市場也呈現(xiàn)上升勢頭。因此，這兩大市場是我們所重點關(guān)注的。目前，由于諸多原因，汽車與工業(yè)是我們的兩個主要市場，而且在一些重要的國家里，它們實際上也是彼此密切關(guān)聯(lián)的。

　　您考察一下工業(yè)市場并且只是說：“那么，我們可以為其提供什么產(chǎn)品呢?”但它是一個帶有點“長尾效益”的市場 —— 環(huán)顧四周，其身影幾乎無處不在。

　　隨著能源成本的上漲，能量管理的重要性日益凸顯。于是，諸如所謂數(shù)字電源管理 (這是一個不當(dāng)?shù)拿Q，因為大多數(shù)數(shù)字電源管理系統(tǒng)其實都是具遠(yuǎn)端采樣功能的模擬環(huán)路) 等解決方案使我們能夠監(jiān)視和管理電源中的某些東西。所有這些推動了板級、系統(tǒng)級和設(shè)備級能源效率的改善，按照我們的分類方法，這些也都被我們歸入工業(yè)市場。

　　Desposito：我們剛剛是從市場的角度考察了凌力爾特。而從產(chǎn)品的角度，您認(rèn)為哪些產(chǎn)品對于貴公司的收入所起的推動作用最大或最小，您期待在今后做出改變還是保持現(xiàn)狀?

　　Swanson：顯然，電源隸屬于這個廣泛的門類。電源產(chǎn)品在我們的業(yè)務(wù)中所占的比例超過 60%。信號鏈路產(chǎn)品 (這里我們將其分為兩組，即：信號調(diào)理和混合信號產(chǎn)品) 推動了我們約 40% 的業(yè)務(wù)。不過，大約 3 年或 4 年之前，我曾做過預(yù)測 —— 與其說是預(yù)測，更多的則是在“祈求” —— 我們在信號鏈路側(cè)開發(fā)的產(chǎn)品 (包括 A-D 轉(zhuǎn)換器、用于 A-D 轉(zhuǎn)換器和電池組監(jiān)視芯片的真正復(fù)雜的驅(qū)動器以及所有其他我們在信號鏈路側(cè)制造的產(chǎn)品) 能夠?qū)崿F(xiàn)高于公司總體水平的成長速度。在沒有犧牲電源業(yè)務(wù)的情況下，我們已經(jīng)找到了諸如基站和網(wǎng)絡(luò)等一些令人興奮的市場。它們都需要電源產(chǎn)品，但它們也需要利用信號鏈路類的產(chǎn)品進行驅(qū)動。

　　因此我們始終保持開放的狀態(tài)。我們被外界描述為一家“撇奶油”的公司。我們提供的是高性能的產(chǎn)品。不管是什么功能部件，我們的目標(biāo)都定位于高性能。于是人們說：“唔，那是一個有點受到限制的市場。”多年來，我們估計整個模擬市場的 25% ~ 30% 份額最適合我們。但是，為了讓所占的市場份額是 25% 和 30% 而非 10%，我們必須擁有完備齊全的產(chǎn)品系列，我認(rèn)為作為一家公司我們現(xiàn)在已經(jīng)做到了。因此，這是一種以寬廣的產(chǎn)品線滿足市場需要的方法。我們談?wù)摿丝蔀橐患翌愃朴诹枇柼氐墓咎峁┒鄻有缘娜齻€支柱，它聽起來好像沒什么相干，因為我們是一家高性能模擬公司。但是，客戶和終端市場是各種各樣的，產(chǎn)品自然也是如此。于是我們努力優(yōu)化所有三個支柱產(chǎn)品系列，這樣我們就不至于完全依賴于其中任何一個門類，也不會依賴于任何一家客戶、任何一個終端市場或任何一個產(chǎn)品領(lǐng)域。

　　Desposito：每一家從事相關(guān)業(yè)務(wù)的時間長度與凌力爾特相當(dāng)?shù)墓径荚?jīng)歷過市場份額的增減。在貴公司 30 年的運營過程中，有哪些業(yè)績的“高點”和“低點”? 你們做的哪些關(guān)鍵性的決策幫助凌力爾特保持了業(yè)界的領(lǐng)先地位 (比如 2011 年所處的地位)?

　　Swanson：與所有的創(chuàng)業(yè)公司一樣，我們的經(jīng)營狀況也有起伏。當(dāng)有人向我提出這個問題時，首先讓我想到的就是發(fā)生在公司上市之前不久的事情。我們的季度銷售額勉強維持在 400 萬美元左右。我們的現(xiàn)金流量是每周 25 萬美元。我們在銀行里的存款為 180 萬美元。我迅速計算出：每個季度 100 萬美元的現(xiàn)金流靠 180 萬美元的銀行存款是維持不了幾次的，我為此感到恐慌。我們實施了削減薪酬等各項應(yīng)對措施。實際上，我們當(dāng)時正在考慮公司的上市問題，但我們尚未盈利，而且從現(xiàn)金流的角度來看我們還沒有實現(xiàn)收支平衡。接著，就如同變魔術(shù)一樣，我們的銷售額在幾個季度以后 (大約是在 1985 年) 從每季度 400 萬美元躍升至 500 萬美元。突然之間，我們的現(xiàn)金流變至“中性”，并且從盈利的角度來看實際上實現(xiàn)了收支平衡。這樣，我們就能夠在 1986 年憑借 2000 萬美元的年度經(jīng)營規(guī)模成功上市。我們的現(xiàn)金收支平衡點低于 1500 萬美元，這是非常驚人的數(shù)字，究其原因是我們擁有自己的晶圓廠和一切必要的基礎(chǔ)設(shè)施。隨后，我們的經(jīng)營一帆風(fēng)順，業(yè)績蒸蒸日上……。這種狀況一直延續(xù)到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫的破滅，緊接著，我們的銷售額幾乎在一夜之間從基本上一年 10 億美元驟減至 5 億美元。

　　我們始終擁有一個非常健全的財務(wù)模型，因為我們致力于實現(xiàn)可盈利的增長。我們認(rèn)為接受一筆并不賺錢、只為能夠吹噓銷售額增長的業(yè)務(wù)是不明智的行為。我認(rèn)為這種理念貫穿了凌力爾特 30 年的發(fā)展歷程，今天依然植根于公司。因此，回到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破滅后的那段時間，當(dāng)我們面臨這種問題時，我們的銷售額下降了 50% (一年少了 5 億美元)，我們不得不努力爭取更多的市場份額、不得不削減成本。實際上，我們被迫關(guān)閉了 4 英寸晶圓廠，并非它不能盈利，而是我們剛剛建立了一家更大的晶圓廠，我們可以選擇支持大型晶圓廠或小型晶圓廠，顯然我們會支持大型晶圓廠。我們還進行了少量的裁員。不過，我們沒有慌亂。我們做出了一些調(diào)整。我們不得不壓縮開支。在公司里，我們設(shè)有一項可行的利潤分配紅利基金。當(dāng)銷售和利潤增長時，利潤分配紅利基金隨之增加;反之則減少。

　　在那段時間的末尾，我們在 5 億美元銷售額的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了相當(dāng)高的利潤率，利潤達到了我們兩個季度之前銷售額的一半。我們的競爭對手在最好的光景也都沒能達到這一水平，而我們在最差的時間能做到。由于我們在 2001 至 2002 年前后的這段困境之中對我們的工廠和員工采取了與眾不同的處置方式，所以當(dāng)業(yè)務(wù)開始迅猛回升時，我們的表現(xiàn)實際上要好于市場的總體水平，因為我們做到了有備無患，并能夠比其他任何競爭對手更快地加速生產(chǎn)。這以后我們又遭遇了 2008 年的困境，同樣的情況又發(fā)生了。在 5 ~ 6 個月的時間里，我們的銷售額從一個季度 3.1 億美元降至 2 億 美元。面對相同的境遇，我們從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破滅的那次經(jīng)歷當(dāng)中所吸取的經(jīng)驗發(fā)揮了作用。我們的財務(wù)狀況良好，仍然能夠盈利，并擁有正現(xiàn)金流，只不過是在基于大幅縮減的銷售額的情況下實現(xiàn)，因此我們沒有驚慌失措，沒有關(guān)閉工廠。

　　是的，我們必須處理費用和開支問題。是的，我們不得不讓工廠停產(chǎn)。是的，我們被迫降低薪酬。但是，我們保持了員工隊伍的穩(wěn)定。許多人并不知道，假如我們的銷售額跌至一個季度 2 億美元以下，那么我們所采取的對策還不夠。但是，幸運的是我們季度銷售額在 2 億美元實現(xiàn)觸底，然后迅速反彈至 4 億美元。同樣，在 2008 至 2009 年的這次崩潰之后，在持續(xù) 6 ~ 7 個季度里，我們實現(xiàn)了快于平均水平的增長速度 —— 如您所知，當(dāng)時所有的人都極度興奮，供貨短缺是當(dāng)時普遍存在的狀況 —— 在這 6 ~ 7 個季度的恢復(fù)期中，我們的出貨量比競爭對手多出了 50%。因此，在凌力爾特 30 年的經(jīng)營過程中，這是最為艱難的時期。

　　回溯到 2005 年，我們還做出了另一項重大決策。當(dāng)我們走出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫破滅的困境時，周圍有人使公司里的部分人相信存在一個被稱為“高端消費品”的新事物。在我們這里，消費品一直被視作一個“污穢”的字眼，如果誰不小心提到了它，就會被要求“把嘴巴洗凈”。我們從不認(rèn)為消費品是一個能夠憑借我們的常規(guī)經(jīng)營策略予以維持份額的市場。這個市場始終要求你在競爭對手追趕上來時推出性能更好的 IC。但當(dāng)時是首批 MP3 播放器、首批帶兩個顯示屏和相機的蜂窩電話等等產(chǎn)品大行其道的時期，于是我們想：好吧，隨后我們基本上就與像 Samsung 這樣的重量級廠商展開角逐。截止 2005 年，您如果查閱我們的年報就會發(fā)現(xiàn)：諸如 MP3 播放器、數(shù)碼相機、個人導(dǎo)航設(shè)備以及蜂窩手機 (這曾在通信產(chǎn)品類) 等消費類 IC 在我們的業(yè)務(wù)中所占的比重達到了 28%。

　　但是，大約在 2005 年，我說：“哦，天哪”。這項業(yè)務(wù)是我們無法運用常規(guī)經(jīng)營策略來捍衛(wèi)的。我們的工程師向我保證：等競爭對手趕上我們的第一代產(chǎn)品時，我們將會開發(fā)出第二代和第三代產(chǎn)品，而且我們的確做到了。但是，這些消費者如果能以一半的價格買到第一代產(chǎn)品，就不會去管什么第二代和第三代產(chǎn)品，這給了我們一個重大的教訓(xùn)。于是我們認(rèn)識到：要想在這個市場上爭取份額，價格的重要性是壓倒一切的。因此，大約在 2005 年我們做出了一項艱難的決定：基本上放棄關(guān)注所有這些消費類產(chǎn)品，比如在當(dāng)時方興未艾的蜂窩手機業(yè)務(wù)，但我們并沒能找到可使我們在該領(lǐng)域保持競爭優(yōu)勢的明確道路。如今，報章雜志 (例如：《華爾街日報》) 上紛紛發(fā)表了一些有關(guān)競爭對手或供應(yīng)商剝離手機業(yè)務(wù)的重大新聞報道。我想：我們比所有人都提早 5 年就完成了這一轉(zhuǎn)向。

　　在我們說到會重視我們創(chuàng)新能力、服務(wù)支持和產(chǎn)品質(zhì)量的領(lǐng)域中，每個市場都存在著價格壓力，但對于工業(yè)市場而言價格并非首要因素。汽車市場對整合電子產(chǎn)品的需求十分強烈。它們包括汽車導(dǎo)航系統(tǒng)、起-停系統(tǒng)、安全系統(tǒng)以及需要某些非常精細(xì)的電池組監(jiān)視芯片的特殊混合動力汽車與電動汽車。于是我說：好的，我們就做這些。而且我們還將繼續(xù)關(guān)注通信市場，但手機不在其中。我們將專注于 3G、4G、LTE 基站的增建擴建，或重點關(guān)注 Cisco 和華為公司在世界范圍的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)。此外，我們還認(rèn)為在航天及嚴(yán)酷環(huán)境市場上仍然存在商機，但它們絕不會像公司早期那樣一度在我們業(yè)務(wù)中占據(jù)很大的一塊。

　　于是，以上這些都將是我們著重關(guān)注的領(lǐng)域，而且我們將放棄惹眼的消費品市場。當(dāng)然，華爾街的分析家們十有八九都認(rèn)為我們失去理智了，是吧? 事實上，在公司內(nèi)部也有些人無法確定我們是否昏了頭。但是，我們成功地執(zhí)行了這一策略。剛剛結(jié)束的這一年，也是公司成立 30 周年，我們的銷售額從 10 億美元增長至 15 億美元，而這是通過我們在 2005 年放棄了價值 3 億美元的業(yè)務(wù)而獲得的，當(dāng)時我們確定自己不再能保持這塊市場份額。

　　Desposito：是的，我記得 4 月拜訪凌力爾特時，他們確實告訴我貴公司幾乎全面退出消費類業(yè)務(wù)的事實，對此我頗感吃驚。不過沒錯，當(dāng)您考察這項業(yè)務(wù)之后就會深感其競爭之殘酷。你們的決定是正確的，這里價格是王道。因此，你們可以涉足一項更重視貴公司之產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)支持優(yōu)勢的業(yè)務(wù)，這是真正正確的方向。

　　Swanson：Joe，這是我們唯一的策略。我們別無選擇。我們無力在價格上與別人競爭?？偸怯斜任覀円?guī)模大或者說不如我們反應(yīng)靈活的公司，因此我們必須在市場上與其展開競爭，而幸運的是：他們雖然規(guī)模大，但我們則以更好的設(shè)計、更高的性能、更優(yōu)質(zhì)的交貨服務(wù)和更佳的產(chǎn)品質(zhì)量取勝。而工業(yè)和汽車市場被證明是兩個希望其供應(yīng)商擁有上述特征的市場。

　　Desposito：雖然您在前面的論述中完全沒有提到，但您是否正在考慮那些為支持電動汽車而需要建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施? 我注意到，雖然就目前而言它還只是一個規(guī)模很小的市場區(qū)段，但我已看到了越來越多有關(guān)它的文章，基本上都談到了某些城市正在設(shè)立電動汽車的充電站。

　　Swanson：我個人對此并不知情，不過我確信我們的銷售人員一定會對它有全面了解。我敢肯定這對于我們的模擬產(chǎn)品是一個商機。不過就目前而言，在我的視野當(dāng)中，用于監(jiān)視和管理電池組的電子產(chǎn)品是一項關(guān)鍵性的應(yīng)用，而在這方面我們似乎已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。

　　Desposito：謝謝您，Bob。

　　Swanson：謝謝您，Joe。