新時(shí)代工程教育改革的探索
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本文引用地址：http://www.ex-cimer.com/article/127892.htm
公司大學(xué)計(jì)劃成功因素
一些公司與高校合作是為了促進(jìn)芯片銷售。盡管TI也希望多賣芯片，是公司，不是慈善機(jī)構(gòu)，但其大學(xué)計(jì)劃讓老師容易接受，一是堅(jiān)持得最久，不是權(quán)宜之計(jì);二是TI從高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始就非常重視。彭啟琮說(shuō)：“十幾年來(lái)，我?guī)缀跻?jiàn)過(guò)TI全球的所有高層領(lǐng)導(dǎo)，包括CEO(首席執(zhí)行官)、首席科學(xué)家Gene Frantz，他們也和學(xué)生交談，給學(xué)生做報(bào)告，“這展示了一家公司的前瞻和胸懷。”
清華大學(xué)的胡廣書(shū)教授總結(jié)道：TI大學(xué)計(jì)劃在中國(guó)為何那么成功?其實(shí)就是三句話：TI自身的魅力，老師的熱情支持，TI大學(xué)計(jì)劃部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。
評(píng)論