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          新時(shí)代工程教育改革的探索

          作者:王瑩 時(shí)間:2012-01-09 來源:電子產(chǎn)品世界 收藏

            

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/127892.htm

           

            公司大學(xué)計(jì)劃成功因素

            一些公司與高校合作是為了促進(jìn)芯片銷售。盡管也希望多賣芯片,是公司,不是慈善機(jī)構(gòu),但其大學(xué)計(jì)劃讓老師容易接受,一是堅(jiān)持得最久,不是權(quán)宜之計(jì);二是從高層領(lǐng)導(dǎo)開始就非常重視。彭啟琮說:“十幾年來,我?guī)缀跻娺^全球的所有高層領(lǐng)導(dǎo),包括CEO(首席執(zhí)行官)、首席科學(xué)家Gene Frantz,他們也和學(xué)生交談,給學(xué)生做報(bào)告,“這展示了一家公司的前瞻和胸懷。”

            清華大學(xué)的胡廣書教授總結(jié)道:TI大學(xué)計(jì)劃在中國(guó)為何那么成功?其實(shí)就是三句話:TI自身的魅力,老師的熱情支持,TI大學(xué)計(jì)劃部強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

            


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