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          Linear CTO:從客戶反饋中萌發(fā)新的設(shè)計思路

          作者:Don Tuite 時間:2012-02-08 來源:Electronic Design 收藏

            Tuite:這會導(dǎo)致第二貨源嗎?

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/128669.htm

            Dobkin:不太會。如果您是一家代工廠,則會導(dǎo)致第二貨源,因為代工廠希望擁有一家第二貨源代工廠。那些大部分業(yè)務(wù)由代工廠完成的公司也希望有第二貨源。

            但是,對于由凌力爾特及某些提供標準線性 IC 的公司而言,則沒有確切的第二貨源。假如回到我們創(chuàng)立公司之初,常用的工藝并沒有多少。在當時的情況下,一家公司推出上佳的線性 IC 之后,就會被 Fairchild、National、TI 和 Motorola 等公司所仿制。這些 IC 大部分采用雙極性工藝,因此如果您在一家公司沒能找到所需的產(chǎn)品,在下一家就有可能找到。此類產(chǎn)品的布局幾乎完全是相同,可互換使用。

            快速發(fā)展到今天,每家公司都擁有其自己的特殊工藝。他們在其工藝上運用了特有的技巧,以使其按照他們的意愿操作。這些屬于各家公司內(nèi)部專有的制造工藝不會被其他半導(dǎo)體公司所復(fù)制。因此,您從一家公司購買的電路在其他地方不存在直接的第二貨源。也許有一個功能上的第二貨源,不過這仍然意味著需要對 PC 電路板進行重新布局,對電路實施規(guī)格驗證,并確定其能夠正確地工作。但是與原有的不會完全相同。

            因此,我推測會有很多負責(zé)采購的人員試圖告知他們的工程小組:“你們必需擁有具備第二貨源的產(chǎn)品。”,可是,如今情況并不是這樣了,知道嗎? 如果您仍然持這種觀點,就會讓您的公司落伍。

            Tuite:好。我想問一些您所了解有關(guān)凌力爾特內(nèi)部推動設(shè)計過程的問題。如今是一種什么樣的狀況? 與最初相比有了怎樣的變化?

            Dobkin:變化實際上非常之少。我們的業(yè)務(wù)宗旨是尋找我們能夠?qū)⒅D(zhuǎn)變?yōu)?IC,同時客戶又覺得有用處的新功能。要實現(xiàn)這一目標,我們的做法是與客戶進行面對面的交流溝通,并招募對 IC 設(shè)計和系統(tǒng)均很精通和會有新思路的工程師。

            我們在創(chuàng)立之初就是這么做的,至今依然如此,因為我們的業(yè)務(wù)不是制造量大價廉的 IC。我們希望制造高功能性的 IC,從而為工程公司的分集提供解決方案。我們不需要成為最大的半導(dǎo)體公司,而且將來也永遠不會成為最大的。所以,我們只希望做自己最擅長的,就是為 IC 實現(xiàn)新的功能。這些經(jīng)營思想已被許多公司 (例如:Intel) 借鑒和采納,否則,將來某個時候我們的業(yè)務(wù)就會走向衰敗。

            例如:我們有一些充電泵電路 —— 二倍壓器、三倍壓器 —— 它們是一種標準產(chǎn)品。我們認為,對于標準產(chǎn)品而言它們是不錯的思路。當蜂窩電話的背光源轉(zhuǎn)向白光 LED 時,它們所需的電壓比電池提供的要高。于是我們開始向客戶推薦我們的充電泵產(chǎn)品,客戶開始在許多蜂窩電話中使用這些充電泵 IC。

            接著,眾多的競爭者加入了制造蜂窩電話 LED 用充電泵的行列,并且從我們這里奪走了大量的業(yè)務(wù),因為我們不是價格最低的制造商。因此,我們放棄了此項業(yè)務(wù)。不過,我們的此類器件仍然在很多工業(yè)應(yīng)用中使用,這些應(yīng)用需要進行穩(wěn)壓或者我們所提供的某些內(nèi)置功能,而這些功能一般來說并非僅僅為了滿足點亮燈泡的需要。

            Tuite:我想向您請教一下有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的管理。您從事此項工作很久了,工程設(shè)計中始終有一個傾向,就是充分利用盡可能多的時間。所以,您不得不推動開發(fā)進程并使產(chǎn)品依據(jù)進度表的要求按時推出,同時還不能因此而使從事開發(fā)工作的工程師們的創(chuàng)新熱情與努力受到壓制。您是怎么做的呢?

            Dobkin:啟動開發(fā)工作時,我們的確有一個進度表,規(guī)定了產(chǎn)品應(yīng)該于什么時間推出,而且我們盡力試圖按進度要求推出產(chǎn)品。事情不會總是如您所規(guī)劃的那樣一帆風(fēng)順,有的時候開發(fā)周期比計劃的要長,甚至長很多。這僅僅意味著它超過了進度表規(guī)定的完成時點,會有更多的人給予關(guān)注并大幅增加幫助的力度以促進其盡早完成。

            這是開發(fā)創(chuàng)新電路所面臨的問題之一。倘若我們制作的是定制電路、或客戶有著嚴格的電路設(shè)計完成期限,那么就不能心存僥幸。由于創(chuàng)新過程不會總是按照您的時間進度表向前推進,而且您所承受的壓力來自于進度要求,而不是一定要開發(fā)出擁有嚴格的功能并實現(xiàn)了某種進步的產(chǎn)品,所以,在這種情況下您無法展開創(chuàng)新設(shè)計。



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