封裝：整合浪潮起 產(chǎn)業(yè)鏈完善中

　　據(jù)證券時(shí)報(bào) 隨著國內(nèi)企業(yè)的一擁而上，LED行業(yè)供給過剩、產(chǎn)品價(jià)格下跌、毛利率下滑、整體增速放緩的問題日益凸顯。在行業(yè)處于調(diào)整期的時(shí)候，有規(guī)模、有資金實(shí)力的龍頭企業(yè)開始進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合，提升自身競爭力。

　　曾幾何時(shí)，中國臺灣封裝產(chǎn)量占據(jù)著世界60%以上的產(chǎn)量。然而，隨著近些年中國大陸LED封裝企業(yè)競爭優(yōu)勢的日益顯現(xiàn)，中國大陸逐漸成為了世界LED封裝中心。目前國內(nèi)LED封裝中心主要分布在珠三角、長三角和福建等地區(qū)。珠三角地區(qū)的LED封裝企業(yè)數(shù)量超過了全國的三分之二，約占全國LED封裝企業(yè)總量的68%。

　　雖從產(chǎn)能上看，大陸封裝企業(yè)仍與臺灣企業(yè)有著較大差距，但大陸封裝企業(yè)的份額在不斷上升。在國際LED封裝企業(yè)營收呈下降趨勢的同時(shí)，國內(nèi)封裝企業(yè)的營收卻保持著20%~30%的增長。

　　在過去的一年里，芯片價(jià)格的下跌為LED中下游產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)省了成本，但不少LED封裝企業(yè)在此之前即展開了內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的整合。完善產(chǎn)業(yè)鏈，打通上、中、下游，企業(yè)不但建立了渠道，而且使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤最大化，同時(shí)，內(nèi)部的整合還將為日后開展外部并購奠定基礎(chǔ)。

　　2009年，國星光電與美國LED龍頭企業(yè)旭明光電共同組建了旭瑞光電，又于2010年與其他股東一起設(shè)立了佛山國星半導(dǎo)體技術(shù)公司，這些都是為了在大功率LED外延芯片方面有所斬獲。鴻利光電自2008年開始小批量生產(chǎn)汽車信號及照明產(chǎn)品。另外，雷曼光電也完成了從LED器件封裝到高端LED顯示屏及LED照明節(jié)能產(chǎn)品完整產(chǎn)業(yè)鏈的跨越。

　　國星光電董秘黨建忠告訴記者：“每年的10月~12月是家電銷售的旺季，而去年卻遭遇了‘旺季不旺’。”給家電行業(yè)供給LED顯示模塊的國星光電對此感覺十分明顯，公司產(chǎn)品毛利率已從2010年的32%降至2011年的20%左右。他認(rèn)為，2011年，還有許多LED封裝企業(yè)拼死苦撐，但2012年進(jìn)入到階段性過剩階段，將會(huì)洗牌淘汰掉一些企業(yè)。