施正榮:人生要受得住委屈

　　記者：施總，您好。非常感謝您在冬季達沃斯期間接受騰訊財經(jīng)的專訪。我們看到本屆達沃斯對歐洲討論的話題非常多，很多經(jīng)濟學(xué)家對2012年歐債危機都不太樂觀，不知道您怎么看待?

　　施正榮：從這次的達沃斯，跟很多專家參加了很多會議，感覺歐洲政府的債務(wù)負擔(dān)是很重。如何能夠比較順利地把債務(wù)進行延續(xù)，這是非常重要的。從全球來看，不僅僅是歐洲政府，還有美國政府，美國政府有8000億的債務(wù)需要償還，日本政府也有8000億的債務(wù)需要償還，全球來講，有三萬億美金左右的債務(wù)需要償還，我覺得確實是一個挑戰(zhàn)，相當于這當中資本市場要有這樣一個信任度，能夠使得這些政府的債務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)順利的償還。否則的話，讓人有一些擔(dān)憂。

　　記者：我們知道歐洲是尚德一個很大的市場，可能會拖累你們的銷售業(yè)績，不知道你們今年有哪些措施來應(yīng)對?

　　施正榮：實際上幾年以前，我們的策略一直是市場多元化，在市場多元化當中，我們遠遠走在行業(yè)的前列。比如說我們2010年以前，我們在歐洲的銷售份額，占我們公司的65%-70%左右。到2011年，歐洲市場占我們的份額已經(jīng)低于50%，所以說我們在美國、東南亞、非洲地區(qū)甚至中國市場，發(fā)展的速度非常之快。

　　另外一個，盡管歐洲有這樣那樣的問題，但歐洲是一個對可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對氣候變化非常關(guān)注，也采取了很多措施的一個地區(qū)。從這個方面來講，歐洲恰恰是走在全球的前列，所以尤其是在這次達沃斯，我本人也擔(dān)任了綠色增長工作組主席，我們通過一年多的努力，所有的政府都認為綠色增長是我們經(jīng)濟發(fā)展的重要方向。尤其在歐洲來講，綠色增長已經(jīng)以事實證明，它是可以帶動經(jīng)濟發(fā)展的。從這個角度來講，我認為盡管歐洲經(jīng)濟這樣那樣的不穩(wěn)定因素，對我們行業(yè)的影響不會太大，我本人還是很樂觀的。

　　光伏行業(yè)已走出暴利時代

　　記者：也有一種說法，很多人認為現(xiàn)在是新能源產(chǎn)業(yè)的一個寒冬期，您覺得是嗎?

　　施正榮：這個寒冬期是事實，這個寒冬期并不是說市場不增長，整個市場還是在增長。比如說2011年跟2010年比，市場增長40%以上。我們認為2012年市場還應(yīng)該以30%左右的增長，寒冬期主要是供大于求。原因是過去兩年左右的時間，投資過熱，造成產(chǎn)能嚴重過剩。所以說產(chǎn)業(yè)必須要經(jīng)過整合期，可能要淘汰一些落后的產(chǎn)能，這樣的話，我想光伏市場在不久的將來能夠回歸健康、成長的道路。

　　記者：您覺得這個過程大概要持續(xù)多長時間?

　　施正榮：需要一到兩年的時間。

　　記者：您剛才也提到了會淘汰一些中小企業(yè)，您對他們會不會有一些收購的想法呢?

　　施正榮：市場行為也是很難講，對于尚德來講，我們會專注于我們的優(yōu)勢，因為這個行業(yè)已經(jīng)從暴利行業(yè)向低利潤的行業(yè)轉(zhuǎn)移。所以我一直也這么認為，因為太陽能光伏行業(yè)是能源行業(yè)，能源行業(yè)就有兩大特點。第一，volume是很大的，第二成本必須低，從這兩點考慮，光伏行業(yè)已經(jīng)走出了暴利行業(yè)。

　　在將來的很長一段時間，它是一個微利行業(yè)，從事行業(yè)制造的企業(yè)，要專注于自己的強項，可能從多晶硅、電子硅片到組件，到系統(tǒng)集成，大家要專注于我們自己的強項，這樣的話才能把整個成本降下來。

　　記者：尚德應(yīng)對策略是什么呢?

　　科學(xué)家VS企業(yè)家?

　　記者：非常感謝施總，您剛剛跟我們講到對這個行業(yè)很深刻的認識。其實我們也想讓您談一談?wù)麄€企業(yè)經(jīng)營的理念，有一種評論，您更像一位身懷天下的科學(xué)家，而不是企業(yè)家，您是否認可這種評價呢?

　　施正榮：可能大家看我不是所謂的傳統(tǒng)意義上企業(yè)家的形象，我認為一個企業(yè)家他應(yīng)該有博大的胸懷，更多是實現(xiàn)自己的理想。尤其是當今我們?nèi)祟惿鐣l(fā)展，真正地碰到了一個瓶頸，有很多擺在我們面前的問題。我認為一個企業(yè)為什么能存在，企業(yè)不是為了賺錢才能夠存在，當然企業(yè)要盈利，這是一個存在的基本條件，但是不是全部的。

　　所以我認為一個企業(yè)的存在應(yīng)該是為社會，為國家。目前情況下我認為要為人類，為未來提出解決問題的方案。我認為解決問題是企業(yè)存在的根本原因，在你提供解決問題方案的過程中，你獲得回報，使得你企業(yè)更有能力解決更多的問題。所以我覺得對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有一個理想和抱負，這樣才能夠看得清形勢，為企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向和發(fā)展戰(zhàn)略。當然對企業(yè)還有一個運營層面，運營層面這個工作更多是要靠你的團隊，靠你的團隊來做。

　　記者：您是用做學(xué)術(shù)的方法在做企業(yè)嗎?您自己更喜歡哪一種身份?

　　施正榮：做學(xué)術(shù)也好，做企業(yè)也好，更多是看您怎么思考問題。我講話也好，發(fā)表一些觀點也好，可能有那種科學(xué)家的思維方式，所以我說話比較有論證、論據(jù)，有科學(xué)家的觀點或者嚴謹，可能會給人留下這種印象。

　　科學(xué)家VS企業(yè)家?

　　記者：非常感謝施總，您剛剛跟我們講到對這個行業(yè)很深刻的認識。其實我們也想讓您談一談?wù)麄€企業(yè)經(jīng)營的理念，有一種評論，您更像一位身懷天下的科學(xué)家，而不是企業(yè)家，您是否認可這種評價呢?

　　施正榮：可能大家看我不是所謂的傳統(tǒng)意義上企業(yè)家的形象，我認為一個企業(yè)家他應(yīng)該有博大的胸懷，更多是實現(xiàn)自己的理想。尤其是當今我們?nèi)祟惿鐣l(fā)展，真正地碰到了一個瓶頸，有很多擺在我們面前的問題。我認為一個企業(yè)為什么能存在，企業(yè)不是為了賺錢才能夠存在，當然企業(yè)要盈利，這是一個存在的基本條件，但是不是全部的。

　　所以我認為一個企業(yè)的存在應(yīng)該是為社會，為國家。目前情況下我認為要為人類，為未來提出解決問題的方案。我認為解決問題是企業(yè)存在的根本原因，在你提供解決問題方案的過程中，你獲得回報，使得你企業(yè)更有能力解決更多的問題。所以我覺得對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要有一個理想和抱負，這樣才能夠看得清形勢，為企業(yè)的發(fā)展指出明確的方向和發(fā)展戰(zhàn)略。當然對企業(yè)還有一個運營層面，運營層面這個工作更多是要靠你的團隊，靠你的團隊來做。

　　記者：您是用做學(xué)術(shù)的方法在做企業(yè)嗎?您自己更喜歡哪一種身份?

　　施正榮：做學(xué)術(shù)也好，做企業(yè)也好，更多是看您怎么思考問題。我講話也好，發(fā)表一些觀點也好，可能有那種科學(xué)家的思維方式，所以我說話比較有論證、論據(jù)，有科學(xué)家的觀點或者嚴謹，可能會給人留下這種印象。

　　記者：您對成功是怎么定義的?