初創(chuàng)公司如何走好第一步:生存?

　　前述的中微電也在做大量的軟件和應(yīng)用開發(fā)工作，正在積蓄力量，等待時機(jī)，這時最需要自信和堅持。“如果把時光倒退十年，MIPS肯定比ARM強(qiáng)，我們不要看一家企業(yè)今天如何強(qiáng)大。任何企業(yè)都有一個發(fā)展過程，要用發(fā)展的觀點來看待一家企業(yè)。我們認(rèn)為最重要的是技術(shù)，是競爭對手沒有的技術(shù)架構(gòu)。”中微電的業(yè)務(wù)拓展副總裁曹安生說。據(jù)悉，處理器是否成功，還與相應(yīng)的操作系統(tǒng)、開發(fā)工具、生態(tài)環(huán)境等有關(guān)。目前Google正在推LLVM(底層虛擬機(jī)器)，如果能普及的話，以后所有基于LLVM的應(yīng)用，跟下層的CPU架構(gòu)是無關(guān)的。那時，用ARM、MIPS或中微電UPU跑的應(yīng)用都可以是一模一樣的。如果這個生態(tài)鏈能夠完善，中微電明年計劃推出的IC2——四核-16線程，相當(dāng)于16個核，如果價格不超過20美元，而競爭對手是四核-30美元或者更高，用戶的選擇會顯而易見了。　　

                

　　人才與資金

　　“千軍易得，一將難求”。初創(chuàng)公司需要有頂尖的高科技研發(fā)人才。典型地，中微電有自己完整的編譯器，這歸功于中微電的編譯器的專家——Fred Chow，曾是MIPS科技公司的創(chuàng)始人之一，主持過MIPS的Open64編譯軟件設(shè)計。

　　華瀾雖然2011年4月才成立，但其核心技術(shù)人員來自美國硅谷，有近十年的存儲控制器國際一線公司開發(fā)經(jīng)驗。總投資額1.25億元人民幣。其團(tuán)隊獨創(chuàng)的多核存儲控制技術(shù)也曾被Intel作為收購對象。

　　IC的創(chuàng)新需要大量的資金投入，因此，“擁有強(qiáng)大資金的企業(yè)成為了創(chuàng)新的主體，而高校的創(chuàng)新力相對減弱了。尤其IC進(jìn)入到28nm時代以后，研發(fā)的資金門檻進(jìn)一步提到了。”蔡錦江分析道。

　　向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)型

　　三年下來，華芯已經(jīng)成功地實現(xiàn)了從技術(shù)導(dǎo)向到市場導(dǎo)向的一個轉(zhuǎn)型。今天任何一個華芯的技術(shù)人員在談?wù)摦a(chǎn)品的時候，都不再說這個技術(shù)有多復(fù)雜了。能不能賺錢?這是首先要考慮的。當(dāng)然，不賺錢是不是就不做了?也不盡然。

　　小結(jié)

　　“我們在摸著石頭過河，也害怕一招不慎，滿盤皆輸。”“我常說‘活著就是價值。’我們的跳越式發(fā)展、快速發(fā)展都是為了要活下去。而且活下去一定要立足市場，如果產(chǎn)品在市場上不賺錢，沒有利潤，企業(yè)是很難做大做強(qiáng)的。”華芯高傳貴的話語道出了初創(chuàng)公司的心聲。

　　但是，就像寓言《小馬過河》一樣，每家公司過河的實際情況不盡相同，需要根據(jù)自身的情況“靈活掌握”方法。