半導(dǎo)體布局與三星之盛:打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈

　　只有半導(dǎo)體強(qiáng)大才能令消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大，目前智能手機(jī)領(lǐng)域的蘋(píng)果、三星正是來(lái)自于半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)美國(guó)與韓國(guó)。

　　據(jù)2013年第一財(cái)年季度報(bào)告顯示，RIM營(yíng)收比去年下滑43%，凈虧損達(dá)5.18億美元，而上年同期實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.95億美元。截至6月29日，RIM股價(jià)繼續(xù)下跌了18.1%，公司市值僅為38億美元。與鼎盛的2008年相比，RIM市值已蒸發(fā)95%。為了節(jié)省開(kāi)支自救，該公司還宣布，計(jì)劃在明年3月本財(cái)年度結(jié)束前裁減5000個(gè)工作崗位，約占員工總?cè)藬?shù)的1/3。

　　黑莓是否能夠再次站起來(lái)?還是會(huì)踏上像Palm一樣被賤賣(mài)的道路?悉數(shù)智能手機(jī)領(lǐng)域的廠(chǎng)商，似乎昔日作為單一智能手機(jī)的廠(chǎng)商都曾經(jīng)歷了2008-2009年這一產(chǎn)業(yè)初期的風(fēng)光就快速隱匿了。如今唯一能夠與蘋(píng)果相匹敵的就是三星，而三星的勝利絕不僅僅是明星機(jī)的勝利，而是在于整個(gè)三星集團(tuán)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的布局。

　　或許半導(dǎo)體這個(gè)詞匯聽(tīng)起來(lái)古老而又遙遠(yuǎn)，而這正是與智能手機(jī)廠(chǎng)商興衰所密切相關(guān)的，產(chǎn)品是消費(fèi)者所看到的品牌外在，而產(chǎn)業(yè)鏈布局則決定著廠(chǎng)商的成本、產(chǎn)能這些安身立命之本。

　　臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀曾經(jīng)稱(chēng)三星的芯片為700磅的大猩猩，對(duì)此研究機(jī)構(gòu)isuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍稱(chēng)：這個(gè)形容一點(diǎn)兒都不過(guò)分，舉幾個(gè)數(shù)據(jù)就不難證明：在DRAM(動(dòng)態(tài)隨機(jī)存取存儲(chǔ)器)領(lǐng)域三星在今年的第一季度是占據(jù)全球40.8%的市場(chǎng)份額;在NAND(閃存)領(lǐng)域是37.4%的市場(chǎng)份額。都是絕對(duì)的規(guī)模、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)第一。另外三星在代工領(lǐng)域也是進(jìn)步神速，去年排名第四。三星在整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)的元器件，從存儲(chǔ)器、面板到芯片逐漸開(kāi)始占據(jù)這些領(lǐng)域，然后依靠整合徹底成為電子產(chǎn)業(yè)的龍頭老大。

　　最近不少?lài)?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商開(kāi)始加入智能手機(jī)戰(zhàn)局，讓大家看了一場(chǎng)熱鬧。然而了解門(mén)道的人卻注意到了三星開(kāi)始在中國(guó)設(shè)廠(chǎng)，這個(gè)做法意在中國(guó)廣大的市場(chǎng)以及更低的生產(chǎn)成本。事實(shí)上，美國(guó)與韓國(guó)的半導(dǎo)體廠(chǎng)商都在瞄準(zhǔn)中國(guó)市場(chǎng)，而這也是他們戰(zhàn)勝日本廠(chǎng)商的法寶，顧文軍介紹：“以存儲(chǔ)器領(lǐng)域來(lái)講，日本的半導(dǎo)體廠(chǎng)商爾必達(dá)破產(chǎn)保護(hù)與韓國(guó)半導(dǎo)體企業(yè)的崛起有著內(nèi)在聯(lián)系，韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的重視遠(yuǎn)勝日本：例如韓國(guó)的海力士早就在無(wú)錫建立了12英寸廠(chǎng)，并且無(wú)錫的工廠(chǎng)在海力士度過(guò)存儲(chǔ)器產(chǎn)業(yè)的“冬天”起到了至關(guān)重要的作用;而三星今年投資40億美元在大陸建12英寸廠(chǎng)。還有一家就是全球半導(dǎo)體業(yè)的老大英特爾一直就非常重視中國(guó)市場(chǎng)，已經(jīng)無(wú)需贅述。當(dāng)韓國(guó)業(yè)者和美國(guó)業(yè)者都爭(zhēng)先恐后布局中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，日本卻忽略了這一點(diǎn)徹底失去了戰(zhàn)機(jī)。”

　　而今的三星已經(jīng)不僅僅把目光停留在存儲(chǔ)芯片領(lǐng)域，而開(kāi)始向邏輯芯片領(lǐng)域挺進(jìn)，逐漸與英特爾、高通(微博)、德州儀器成為一個(gè)秀場(chǎng)上的玩家，究竟三星這次能否再度如愿?顧文軍認(rèn)為從戰(zhàn)略上三星是非常成功的：先做周邊的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，比如存儲(chǔ)器芯片、面板等等，因?yàn)檫@些是規(guī)模生產(chǎn)，拼的是持續(xù)的資金投入。對(duì)一個(gè)后進(jìn)入的高科技公司來(lái)講，這是非常正確的，三星可以通過(guò)并購(gòu)、購(gòu)買(mǎi)IP等多種方式，通過(guò)自己的持續(xù)發(fā)展，尤其是在產(chǎn)業(yè)低潮的時(shí)候，更是加大投資，從零做起，終于拖垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，目前產(chǎn)業(yè)通過(guò)對(duì)存儲(chǔ)芯片和面板，以及Foundry(晶圓廠(chǎng))和邏輯芯片的努力逐漸掌控了整個(gè)電子產(chǎn)業(yè)鏈。當(dāng)三星在周邊標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品取得成功后，并且自己在邏輯芯片已經(jīng)耕耘多年 (很多人認(rèn)為三星現(xiàn)在才進(jìn)入邏輯芯片，這是不對(duì)的，在電視機(jī)和TV等很多領(lǐng)域三星一直秉承著中低端采用外部芯片，自己做高端芯片的策略，而在和外部芯片供應(yīng)商合作的基礎(chǔ)上，不斷向外部供應(yīng)商學(xué)的同時(shí)自己在邏輯芯片領(lǐng)域也取得了很大成就)具備了多核技術(shù)產(chǎn)品和IP后，才進(jìn)入邏輯芯片的生產(chǎn)和制造，因?yàn)槿潜旧砭陀泻艽罅康男酒枨螅詴?huì)有部分芯片公司將產(chǎn)能交給三星;三星通過(guò)和蘋(píng)果的合作在先進(jìn)工藝和芯片上也具備了較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力;并且在存儲(chǔ)器芯片等領(lǐng)域已經(jīng)確立了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)平衡，此外自身就有很多芯片需要生產(chǎn)，所以它有如此大的投資勇氣。

　　而與蘋(píng)果之間剪不斷理還亂的關(guān)系中，三星在關(guān)鍵零部件方面的能力進(jìn)一步發(fā)揮了牽制蘋(píng)果的作用。“因?yàn)槿亲约阂采a(chǎn)終端產(chǎn)品，比如手機(jī)和電視等等，所以他和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的情況，蘋(píng)果就是一例，它既是三星的大客戶(hù)又是三星的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，三星肯定會(huì)找出對(duì)自己最有利的競(jìng)爭(zhēng)策略，何況三星的芯片產(chǎn)品肯定要優(yōu)先保證三星終端的使用，客戶(hù)的抱怨也只能是抱怨 所以現(xiàn)在蘋(píng)果在芯片和面板等領(lǐng)域都在積極尋找新的供應(yīng)商。也是無(wú)奈之舉。”顧文軍分析認(rèn)為。

　　當(dāng)然，在邁上邏輯芯片的路上三星也必然存在障礙，例如邏輯芯片需要有更先進(jìn)的工藝，目前英特爾已經(jīng)逐漸生產(chǎn)22nm的產(chǎn)品，這也需要晶圓廠(chǎng)的支持，而三星目前擁有的一家晶圓廠(chǎng)，其工藝的先進(jìn)性還不夠。另外，邏輯芯片需要打造的是生態(tài)系統(tǒng)，在這點(diǎn)上英特爾已經(jīng)具備了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而三星以往生產(chǎn)存儲(chǔ)芯片是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，多是依靠規(guī)模而非產(chǎn)業(yè)合作。

　　但無(wú)論前路多么坎坷，三星已經(jīng)上路，在這方面的優(yōu)勢(shì)或許中國(guó)甚至日本、歐洲的智能手機(jī)廠(chǎng)商都不具備，事實(shí)上，從中我們不難發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，只有半導(dǎo)體強(qiáng)大才能令消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大，目前智能手機(jī)領(lǐng)域的蘋(píng)果、三星正是來(lái)自于半導(dǎo)體強(qiáng)國(guó)美國(guó)與韓國(guó)。日薄西山的日本廠(chǎng)商很有可能會(huì)隨著本國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)的衰落而再難當(dāng)大任，將市場(chǎng)拱手讓給韓國(guó)。

　　而在這過(guò)程中，中國(guó)廠(chǎng)商要想在智能手機(jī)，或者更擴(kuò)大來(lái)講，要在消費(fèi)電子領(lǐng)域擁有自己的話(huà)語(yǔ)權(quán)，就必須重視半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。顧文軍認(rèn)為：在寡頭競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，要想“百尺竿頭更進(jìn)一步”，實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”，那么就必須有“大思維”，那就是敢于走出去，充分利用目前國(guó)際集成電路產(chǎn)業(yè)大調(diào)整，部分半導(dǎo)體企業(yè)市值縮水，甚至申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的有利時(shí)機(jī)，積極并購(gòu)，拿來(lái)主義，洋為中用。只有這樣才能解決每年花近萬(wàn)億人民幣進(jìn)口芯片的產(chǎn)業(yè)難題，而在過(guò)程中政府的支持就成為了重中之重： 盡快確定并購(gòu)專(zhuān)項(xiàng)資金，引導(dǎo)國(guó)內(nèi)基金和資本參與到全球整合的大潮中;鼓勵(lì)國(guó)家政策性銀行等投融資機(jī)構(gòu)積極配套企業(yè)資本，降低企業(yè)在并購(gòu)尤其是國(guó)際并購(gòu)中的現(xiàn)金支出;從稅收和支持企業(yè)研發(fā)角度出臺(tái)鼓勵(lì)跨國(guó)并購(gòu)的政策和措施;簡(jiǎn)化審批程序，快速科學(xué)決斷，抓住稍縱即逝的歷史機(jī)遇，參與到全球集成電路產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大格局中去。