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          iPhone5創(chuàng)新乏力 蘋果遇挑戰(zhàn)

          作者: 時間:2012-09-20 來源:網(wǎng)易科技 收藏

            北京時間9月13日凌晨,公司發(fā)布了旗下的第六款手機(jī),發(fā)布會的地址依舊選在果粉心中的“圣殿”——舊金山的芳草地藝術(shù)中心,發(fā)布會現(xiàn)場依舊人頭攢動。

          本文引用地址:http://www.ex-cimer.com/article/137071.htm

            “原來和之前曝光出來的一模一樣嘛!”隨著發(fā)布會的進(jìn)行,越來越多的人產(chǎn)生出這樣的共鳴。4英寸的視網(wǎng)膜屏、鋁合金+玻璃材質(zhì)的背殼、采用A6處理器、支持4G LTE網(wǎng)絡(luò)……人們發(fā)現(xiàn),的那些所謂新特性,事實上早已在互聯(lián)網(wǎng)上被炒了個遍。發(fā)布會現(xiàn)場,時不時伴在喬布斯嘴邊的那句“one more thing”(還有一件事)最終沒有出現(xiàn)。在大洋彼岸的中國,那些為此熬夜的果粉可以“洗洗睡了”。神秘的面紗被揭開,留給大家的是一張再熟悉不過的“臉”。“iPhone 5就是一個拉長版的iPhone 4S”、“看了iPhone 5,我確信喬幫主真的死了”。他們用各種吐槽來表達(dá)心中的郁悶。

            盡管高級副總裁菲爾·席勒稱,“iPhone 5是迄今為止設(shè)計的最好、最美妙的一款蘋果智能手機(jī)。”但《福布斯》雜志卻毫不客氣地指出,沒有了喬布斯的蘋果公司,已經(jīng)褪去神奇的光環(huán),成了一家普通的科技公司。2007年,當(dāng)?shù)谝淮鷌Phone面世時,喬布斯形容它是“一個領(lǐng)先其他手機(jī)5年的產(chǎn)品”,而今年正好過了“保鮮期”。有人總結(jié),以往蘋果的成功之道主要歸功于3個因素:出色的產(chǎn)品設(shè)計、成功的市場營銷和嚴(yán)格的保密措施。在庫克時代,蘋果已經(jīng)逐漸放棄了這些“傳家寶”,變成一家只會賺錢的公司。有分析評論認(rèn)為,這與庫克的商人身份有很大關(guān)系。iPhone5只是對前一代產(chǎn)品進(jìn)行了一個“小手術(shù)”,由此既節(jié)約了更新?lián)Q代的成本,又滿足了大多數(shù)用戶的使用需求。類似的情況還出現(xiàn)在蘋果今年年初發(fā)布的New iPad上。

            事實上,庫克打出的這張牌至少在商業(yè)上很奏效。蘋果公司17日稱,最新款的智能手機(jī)iPhone5首日預(yù)訂就已達(dá)200萬部,打破了去年10月發(fā)售iPhone4S時創(chuàng)下的100萬部預(yù)訂紀(jì)錄。蘋果的股價在iPhone5發(fā)布后首次突破了700美元,今年累計漲幅超過70%。摩根大通預(yù)計,iPhone5在第四季度將出貨800萬部。有人預(yù)測,得益于它的熱銷,美國的GDP將增速0.25~0.5個百分點。

            雖然經(jīng)過些許“改良”的蘋果盡管依舊受到熱捧,但假如蘋果一直躺在前人的功勞簿上,恐怕事情將會有變化。

            首先挑戰(zhàn)來自行業(yè)內(nèi)。就在蘋果發(fā)布新款手機(jī)的前一周,諾基亞攜手微軟帶來了全新的Windows Phone 8操作系統(tǒng)手機(jī)。雖然這一平臺目前勢力不大,但諾基亞與微軟的組合有望復(fù)制PC市場Wintel聯(lián)盟的輝煌。蘋果的另一個重要對手就是Android手機(jī)。以三星為例,IDC數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,三星手機(jī)出貨量占全球手機(jī)市場的32.6%,而蘋果僅為16.9%。在專利訴訟方面,盡管蘋果剛剛贏得了與三星的專利權(quán)訴訟案,但在美國以外的市場,蘋果在這方面幾乎占不到任何便宜。

            蘋果的挑戰(zhàn)還來自自身。在硬件方面,其配件的供應(yīng)商不斷增多,供應(yīng)鏈呈碎片化趨勢。據(jù)悉,iPhone過去內(nèi)部配件主要由三星供給,但今年由于和三星分道揚鑣,蘋果需要在短短的半年時間內(nèi)將大部分零件生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至臺灣工廠。合作伙伴一多,自然就加大了泄密的風(fēng)險。這也是iPhone5詳細(xì)參數(shù)會被提前曝光的一個重要原因。在軟件方面,蘋果的平臺相對封閉,不允許第三方修改操作系統(tǒng)。而在應(yīng)用商店App store中,蘋果雖然不拒絕別人的應(yīng)用程序,但它同時也在力推自己的應(yīng)用程序。在競爭中,蘋果承擔(dān)著兩種角色:既是運動員又是裁判。此外,App store中的刷榜問題也一直受到外界的詬病。



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