飛思卡爾的又一個十字路口

引言：搜了整個網(wǎng)絡(luò)，中文媒體竟然沒有人提及飛思卡爾最近的業(yè)務(wù)部門大調(diào)整，當(dāng)然，英文媒體算是發(fā)布出來了，但是官方?jīng)]有宣布中文網(wǎng)絡(luò)就沒人去深究，這代表了什么呢？昨天，與某位網(wǎng)友聊天時，他提出了這個問題，背后的含義也許是飛思卡爾已經(jīng)今不如昔，所以不再受媒體關(guān)注了。我倒是覺得，瘦死駱駝比馬大，飛思卡爾畢竟還是很重要的半導(dǎo)體廠商，其內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整對整個市場影響還是不小的，只是半導(dǎo)體不是大眾媒體的關(guān)注點，而最重要，國內(nèi)還有幾位半導(dǎo)體從業(yè)人員喜歡或者愿意去對這樣的事件站出來表達一些個人看法？在免費贈閱的時代，半導(dǎo)體應(yīng)用媒體的聲音早就被廣告廠商所控制，而評價飛思卡爾這種業(yè)務(wù)調(diào)整的評論，是最容易得罪人的，套用很多人的托詞，說客戶壞話，你還想不想混了？另一點，免費贈閱，讓半導(dǎo)體媒體的內(nèi)容同質(zhì)化日益嚴重，反正無需你有什么自己的東西吸引別人購買的欲望，只需要工程師的需求即可，那么這樣的情況下，誰又愿意去發(fā)出聲音呢？

說了這么多廢話，只想說，既然大家都不想說，那我就來說一說這個事情，當(dāng)然敢說的前提是我接觸的飛思卡爾在中國相對來說，對媒體還是很寬松的，只要說得不是太偏離事實，有些話他們并不會去計較，這也是我最近幾次參加他們活動之后能說出點有些尖銳的個人感想的機緣吧。

記得第一次在FTF中國上接觸剛剛被私募收購的飛思卡爾時，見到多位從摩托時代轉(zhuǎn)過來的SVP和VP，執(zhí)掌著四五個主要業(yè)務(wù)部門，但是一年后，隨著Rich Bayer的到來，全部銷聲匿跡。當(dāng)然，那時候更多的是私募管理層的意愿，而不是Rich Bayer的果決。這一次，Greg Lowe的上任，必然會帶來一波新的人事調(diào)整，這點誰都想得到，只是這樣快，這么強烈，誰都沒有想到。

上個周末，一直和飛思卡爾的人待在一起，也對改變有所了解。大致這次改革的思路是，原來的兩個SVP全部離職，兩大業(yè)務(wù)部門拆分，變成5個，其中通信處理器是一個，主要是PowerPC等，RF和PA等模擬技術(shù)的，因為利潤不錯，單獨分開。剩下3個都和微控制器有關(guān)，基于ARM的專門有一個，汽車電子也繼續(xù)保持專門的部門，剩下的一些工業(yè)消費應(yīng)用是一個部門，大體上的意思好像是這樣的，也可能我了解的不算很清楚。這并不是重點，重點在ARM核那個部門，I.MX系列也列入其中，但通信處理器新發(fā)布的Layscape系列卻不包含。

飛思卡爾面臨的問題，有內(nèi)有外，比較復(fù)雜了。個人感覺，Rich Bayer的四年時間也算得上差強人意吧，畢竟，之前的巨額債務(wù)是他難以施展拳腳最大的束縛，而他可以把FSL整合上市，并且在某些年份的凈利潤表現(xiàn)還不錯，也算合格了。但是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)畢竟面臨持續(xù)的改朝換代，傳統(tǒng)半導(dǎo)體企業(yè)特別是幾個系統(tǒng)廠商的半導(dǎo)體部門整體下滑趨勢不可逆轉(zhuǎn)，而對比其他，飛思卡爾的滑落還算遲緩。正如ST現(xiàn)在面臨NOKIA的問題一樣，摩托羅拉手機業(yè)務(wù)的滑落帶給飛思卡爾的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)損失是幾乎無法彌補的。比較巧合的是，飛思卡爾先后選擇了兩個做模擬企業(yè)出身的CEO來執(zhí)掌這樣一個數(shù)字業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，著實耐人尋味。而第一次接觸新CEO是在今年的FTF上，電梯口遇見被幾個人圍住的他，似乎還沒有那種CEO的氣場，至于采訪之際，坐在第一排的我看到也是一個比較隨性的受訪者，只是拿出剛上任13天來回避一些問題似乎讓到場的媒體人都有些遺憾。記得在FTF之后的報道中，我提及過我個人的觀點，不要講TI的作風(fēng)過多的帶入到飛思卡爾中，現(xiàn)在看，Greg Lowe已經(jīng)招來數(shù)位TI舊部，這點無可厚非，而這次業(yè)務(wù)部門改革似乎也有朝著TI的經(jīng)營模式方向發(fā)展的苗頭。

我并不想在這里看不起TI的戰(zhàn)略，相反TI的企業(yè)運營非常成功，規(guī)?？s小但利潤不減。只是，畢竟TI已經(jīng)傾向于模擬，而飛思卡爾依然專注于數(shù)字，數(shù)字與模擬還是有不同的企業(yè)經(jīng)營策略的。這次飛思卡爾的調(diào)整，目的很明確，放棄或者淡化那些不賺錢的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將全部精力集中到有競爭力的市場，在尚有較高市場占有率的市場里通過加大投入力度獲取最大的價值。Greg Lowe據(jù)說其上一年的收入比Rich Bayer還要高，因此他能來飛思卡爾就是要證明自己能領(lǐng)導(dǎo)好一個企業(yè)，意味著他只許成功不許失敗，對于一個被債務(wù)壓力困擾多年的飛思卡爾來說，賺錢，快速賺錢，盡可能減少債務(wù)的壓力比什么都重要。

全面向ARM傾斜，這是飛思卡爾現(xiàn)在最直觀的趨勢，也是無奈的選擇?？梢哉f，曾經(jīng)多核并舉多點開花，是飛思卡爾極為重要的特色，作為MCU曾經(jīng)的王者，一向以自有核心制勝，現(xiàn)在不得不全面選擇ARM核切入MCU市場，曾經(jīng)，帶給很多人無限科技夢想的飛思卡爾已經(jīng)不得不面對現(xiàn)實低頭，畢竟，從來都是理想為現(xiàn)實讓路，卻很少能聽說有理想可以脫離于現(xiàn)實單獨存在的。所以，無論是Coldfire還是PowerPC，未來的MCU市場里，已經(jīng)不得不為賺錢這個目的去讓路了。留給他們的，只有在尚屬保守的汽車和某些專用領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮自己的余熱，至于何時能繼續(xù)開啟夢想，只有寄望現(xiàn)實的殘酷在他們的火種沒有熄滅前遠離飛思卡爾吧。

I.MX劃歸MCU產(chǎn)品線，再次證明了一點，沒有BB的AP真的沒有競爭力，TI的OMAP也躲不開這個結(jié)局。雖然在電子書等市場還有不小占有率，但是缺乏最核心的手機AP應(yīng)用沖量，開發(fā)上必然面對更多的技術(shù)挑戰(zhàn)與資金支持，缺乏了技術(shù)和資金，I.MX的剩余價值也只有在汽車等市場里還有所認同了。而在通信方面，PowerPC的應(yīng)用也許還能撐幾年，只是，后面的發(fā)展如何，缺乏出色的生態(tài)系統(tǒng)支持，只靠FSL一家，似乎PowerPC也很難繼續(xù)在通信處理器里成為主角了。

其實，這些問題，早在調(diào)整之前就出現(xiàn)了。具體到這次調(diào)整，首先辭退了兩三個SVP，工資是省了不少，戰(zhàn)略部門的縮減也是為了壓縮成本，而將部門細分則將資源可以盡可能集中起來，對重點領(lǐng)域下重注，這是飛思卡爾的一次賭博。扁平化管理，縮減管理步驟，壓縮管理支出，從理論上是好事情，從執(zhí)行力上也有所提升，但是對FSL來說，CEO的精力也許會被更多的業(yè)務(wù)部門管理雜務(wù)所消耗，至于更重要的企業(yè)戰(zhàn)略和財政方面的協(xié)調(diào)來說，反倒減少了精力的投入，這恰恰是飛思卡爾現(xiàn)在特別需要的。畢竟Greg Lowe沒有真正管理過一家公司，他這方面的能力如何，我們只有拭目以待了。而對現(xiàn)在TI的CEO管理模式，則是眾說紛紜的，固然管理效果并不差，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行也算出色，但其中最被人搞不懂的是，那么多人可以直接向CEO匯報，CEO的精力是否還能分給企業(yè)發(fā)展決策呢？TI數(shù)字業(yè)務(wù)的萎縮，是否也與此有關(guān)呢？

飛思卡爾在新CEO上臺后，不得不做的一場賭博，因為不去這樣改革，沉重的債務(wù)根本不會給FSL任何成長空間了。只是我的感覺，飛思卡爾是以未來企業(yè)的可持續(xù)性和擴展性為賭注，去賭一個獲勝的獎品是短期內(nèi)可以盈利的現(xiàn)在，壓在ARM身上，這一次，許贏不許輸，贏了最大的贏家是ARM，輸了……