飛思卡爾的又一個(gè)十字路口

引言：搜了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)，中文媒體竟然沒有人提及飛思卡爾最近的業(yè)務(wù)部門大調(diào)整，當(dāng)然，英文媒體算是發(fā)布出來了，但是官方?jīng)]有宣布中文網(wǎng)絡(luò)就沒人去深究，這代表了什么呢？昨天，與某位網(wǎng)友聊天時(shí)，他提出了這個(gè)問題，背后的含義也許是飛思卡爾已經(jīng)今不如昔，所以不再受媒體關(guān)注了。我倒是覺得，瘦死駱駝比馬大，飛思卡爾畢竟還是很重要的半導(dǎo)體廠商，其內(nèi)部業(yè)務(wù)調(diào)整對整個(gè)市場影響還是不小的，只是半導(dǎo)體不是大眾媒體的關(guān)注點(diǎn)，而最重要，國內(nèi)還有幾位半導(dǎo)體從業(yè)人員喜歡或者愿意去對這樣的事件站出來表達(dá)一些個(gè)人看法？在免費(fèi)贈(zèng)閱的時(shí)代，半導(dǎo)體應(yīng)用媒體的聲音早就被廣告廠商所控制，而評價(jià)飛思卡爾這種業(yè)務(wù)調(diào)整的評論，是最容易得罪人的，套用很多人的托詞，說客戶壞話，你還想不想混了？另一點(diǎn)，免費(fèi)贈(zèng)閱，讓半導(dǎo)體媒體的內(nèi)容同質(zhì)化日益嚴(yán)重，反正無需你有什么自己的東西吸引別人購買的欲望，只需要工程師的需求即可，那么這樣的情況下，誰又愿意去發(fā)出聲音呢？

說了這么多廢話，只想說，既然大家都不想說，那我就來說一說這個(gè)事情，當(dāng)然敢說的前提是我接觸的飛思卡爾在中國相對來說，對媒體還是很寬松的，只要說得不是太偏離事實(shí)，有些話他們并不會(huì)去計(jì)較，這也是我最近幾次參加他們活動(dòng)之后能說出點(diǎn)有些尖銳的個(gè)人感想的機(jī)緣吧。

記得第一次在FTF中國上接觸剛剛被私募收購的飛思卡爾時(shí)，見到多位從摩托時(shí)代轉(zhuǎn)過來的SVP和VP，執(zhí)掌著四五個(gè)主要業(yè)務(wù)部門，但是一年后，隨著Rich Bayer的到來，全部銷聲匿跡。當(dāng)然，那時(shí)候更多的是私募管理層的意愿，而不是Rich Bayer的果決。這一次，Greg Lowe的上任，必然會(huì)帶來一波新的人事調(diào)整，這點(diǎn)誰都想得到，只是這樣快，這么強(qiáng)烈，誰都沒有想到。

上個(gè)周末，一直和飛思卡爾的人待在一起，也對改變有所了解。大致這次改革的思路是，原來的兩個(gè)SVP全部離職，兩大業(yè)務(wù)部門拆分，變成5個(gè)，其中通信處理器是一個(gè)，主要是PowerPC等，RF和PA等模擬技術(shù)的，因?yàn)槔麧櫜诲e(cuò)，單獨(dú)分開。剩下3個(gè)都和微控制器有關(guān)，基于ARM的專門有一個(gè)，汽車電子也繼續(xù)保持專門的部門，剩下的一些工業(yè)消費(fèi)應(yīng)用是一個(gè)部門，大體上的意思好像是這樣的，也可能我了解的不算很清楚。這并不是重點(diǎn)，重點(diǎn)在ARM核那個(gè)部門，I.MX系列也列入其中，但通信處理器新發(fā)布的Layscape系列卻不包含。

飛思卡爾面臨的問題，有內(nèi)有外，比較復(fù)雜了。個(gè)人感覺，Rich Bayer的四年時(shí)間也算得上差強(qiáng)人意吧，畢竟，之前的巨額債務(wù)是他難以施展拳腳最大的束縛，而他可以把FSL整合上市，并且在某些年份的凈利潤表現(xiàn)還不錯(cuò)，也算合格了。但是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)畢竟面臨持續(xù)的改朝換代，傳統(tǒng)半導(dǎo)體企業(yè)特別是幾個(gè)系統(tǒng)廠商的半導(dǎo)體部門整體下滑趨勢不可逆轉(zhuǎn)，而對比其他，飛思卡爾的滑落還算遲緩。正如ST現(xiàn)在面臨NOKIA的問題一樣，摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)的滑落帶給飛思卡爾的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)損失是幾乎無法彌補(bǔ)的。比較巧合的是，飛思卡爾先后選擇了兩個(gè)做模擬企業(yè)出身的CEO來執(zhí)掌這樣一個(gè)數(shù)字業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，著實(shí)耐人尋味。而第一次接觸新CEO是在今年的FTF上，電梯口遇見被幾個(gè)人圍住的他，似乎還沒有那種CEO的氣場，至于采訪之際，坐在第一排的我看到也是一個(gè)比較隨性的受訪者，只是拿出剛上任13天來回避一些問題似乎讓到場的媒體人都有些遺憾。記得在FTF之后的報(bào)道中，我提及過我個(gè)人的觀點(diǎn)，不要講TI的作風(fēng)過多的帶入到飛思卡爾中，現(xiàn)在看，Greg Lowe已經(jīng)招來數(shù)位TI舊部，這點(diǎn)無可厚非，而這次業(yè)務(wù)部門改革似乎也有朝著TI的經(jīng)營模式方向發(fā)展的苗頭。

我并不想在這里看不起TI的戰(zhàn)略，相反TI的企業(yè)運(yùn)營非常成功，規(guī)模縮小但利潤不減。只是，畢竟TI已經(jīng)傾向于模擬，而飛思卡爾依然專注于數(shù)字，數(shù)字與模擬還是有不同的企業(yè)經(jīng)營策略的。這次飛思卡爾的調(diào)整，目的很明確，放棄或者淡化那些不賺錢的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而將全部精力集中到有競爭力的市場，在尚有較高市場占有率的市場里通過加大投入力度獲取最大的價(jià)值。Greg Lowe據(jù)說其上一年的收入比Rich Bayer還要高，因此他能來飛思卡爾就是要證明自己能領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)企業(yè)，意味著他只許成功不許失敗，對于一個(gè)被債務(wù)壓力困擾多年的飛思卡爾來說，賺錢，快速賺錢，盡可能減少債務(wù)的壓力比什么都重要。

全面向ARM傾斜，這是飛思卡爾現(xiàn)在最直觀的趨勢，也是無奈的選擇?？梢哉f，曾經(jīng)多核并舉多點(diǎn)開花，是飛思卡爾極為重要的特色，作為MCU曾經(jīng)的王者，一向以自有核心制勝，現(xiàn)在不得不全面選擇ARM核切入MCU市場，曾經(jīng)，帶給很多人無限科技夢想的飛思卡爾已經(jīng)不得不面對現(xiàn)實(shí)低頭，畢竟，從來都是理想為現(xiàn)實(shí)讓路，卻很少能聽說有理想可以脫離于現(xiàn)實(shí)單獨(dú)存在的。所以，無論是Coldfire還是PowerPC，未來的MCU市場里，已經(jīng)不得不為賺錢這個(gè)目的去讓路了。留給他們的，只有在尚屬保守的汽車和某些專用領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)揮自己的余熱，至于何時(shí)能繼續(xù)開啟夢想，只有寄望現(xiàn)實(shí)的殘酷在他們的火種沒有熄滅前遠(yuǎn)離飛思卡爾吧。

I.MX劃歸MCU產(chǎn)品線，再次證明了一點(diǎn)，沒有BB的AP真的沒有競爭力，TI的OMAP也躲不開這個(gè)結(jié)局。雖然在電子書等市場還有不小占有率，但是缺乏最核心的手機(jī)AP應(yīng)用沖量，開發(fā)上必然面對更多的技術(shù)挑戰(zhàn)與資金支持，缺乏了技術(shù)和資金，I.MX的剩余價(jià)值也只有在汽車等市場里還有所認(rèn)同了。而在通信方面，PowerPC的應(yīng)用也許還能撐幾年，只是，后面的發(fā)展如何，缺乏出色的生態(tài)系統(tǒng)支持，只靠FSL一家，似乎PowerPC也很難繼續(xù)在通信處理器里成為主角了。

其實(shí)，這些問題，早在調(diào)整之前就出現(xiàn)了。具體到這次調(diào)整，首先辭退了兩三個(gè)SVP，工資是省了不少，戰(zhàn)略部門的縮減也是為了壓縮成本，而將部門細(xì)分則將資源可以盡可能集中起來，對重點(diǎn)領(lǐng)域下重注，這是飛思卡爾的一次賭博。扁平化管理，縮減管理步驟，壓縮管理支出，從理論上是好事情，從執(zhí)行力上也有所提升，但是對FSL來說，CEO的精力也許會(huì)被更多的業(yè)務(wù)部門管理雜務(wù)所消耗，至于更重要的企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)政方面的協(xié)調(diào)來說，反倒減少了精力的投入，這恰恰是飛思卡爾現(xiàn)在特別需要的。畢竟Greg Lowe沒有真正管理過一家公司，他這方面的能力如何，我們只有拭目以待了。而對現(xiàn)在TI的CEO管理模式，則是眾說紛紜的，固然管理效果并不差，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行也算出色，但其中最被人搞不懂的是，那么多人可以直接向CEO匯報(bào)，CEO的精力是否還能分給企業(yè)發(fā)展決策呢？TI數(shù)字業(yè)務(wù)的萎縮，是否也與此有關(guān)呢？

飛思卡爾在新CEO上臺后，不得不做的一場賭博，因?yàn)椴蝗ミ@樣改革，沉重的債務(wù)根本不會(huì)給FSL任何成長空間了。只是我的感覺，飛思卡爾是以未來企業(yè)的可持續(xù)性和擴(kuò)展性為賭注，去賭一個(gè)獲勝的獎(jiǎng)品是短期內(nèi)可以盈利的現(xiàn)在，壓在ARM身上，這一次，許贏不許輸，贏了最大的贏家是ARM，輸了……