半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需要修好“三門課”

　　1月23日Gartner統(tǒng)計(jì)出2012年前10大半導(dǎo)體采購企業(yè)名單，此名單中有兩點(diǎn)值得關(guān)注。

　　一個是三星電子超越蘋果，成為全球半導(dǎo)體芯片的最大買家。三星2012年對半導(dǎo)體芯片采購總額飆漲28.9%至239億美元，位居采購排行榜首。原來領(lǐng)先的蘋果同期只增長13.6%至214億美元，居于亞軍。另一個關(guān)注點(diǎn)是在前10名的采購企業(yè)中，還有中國企業(yè)聯(lián)想，其采購額度為78億美元，增長率為0.3%。

　　在智能手機(jī)和平板電腦等移動終端市場的增長帶動下，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿希望，當(dāng)前全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值達(dá)3000億美元左右。

　　不過，全球半導(dǎo)體市場的這塊大蛋糕，中國卻沒有分享的機(jī)會。每年中國進(jìn)口的芯片數(shù)額超過了1500億美元，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)需求如此之大，但自我供給的能力卻不足。

　　2012年10大半導(dǎo)體采購企業(yè)名單的出爐，不得不讓人再次想到中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)所處的這一被動局面。當(dāng)前，打破這一局面顯得迫在眉睫。

　　筆者認(rèn)為，以下幾個方面還有待下大力氣來推動：

　　首先，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整合的步伐還需加快。產(chǎn)業(yè)整合的必要性和重要性業(yè)界都已普遍意識到，不過在實(shí)際推動中，力度卻不夠。2012年我國集成電路產(chǎn)業(yè)的整合沒有再出現(xiàn)，設(shè)計(jì)企業(yè)的總數(shù)達(dá)到570家，比2011年的534家還增加了36家。產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍雖然龐大，但仍不強(qiáng)大。產(chǎn)業(yè)整合是一項(xiàng)持續(xù)跟進(jìn)的工作，業(yè)界同仁們還需要繼續(xù)發(fā)力才行。

　　其次，國內(nèi)芯片與整機(jī)的聯(lián)動需要提升緊迫感。國家“十二五”規(guī)劃中強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)芯片與整機(jī)的聯(lián)動，不過當(dāng)前兩者的聯(lián)動效果卻不理想。就拿整機(jī)企業(yè)來說，2012年芯片采購額單單聯(lián)想一家企業(yè)就達(dá)78億美元。中國有芯片企業(yè)，為何國內(nèi)整機(jī)企業(yè)還要“舍近求遠(yuǎn)”?在芯片與整機(jī)的聯(lián)動的推動前期，不僅僅需要芯片企業(yè)與整機(jī)企業(yè)的相互信任和協(xié)同，整機(jī)企業(yè)所顧慮的聯(lián)動中的“風(fēng)險”還有待化解。如果這個“風(fēng)險”僅讓整機(jī)企業(yè)承擔(dān)，聯(lián)動就無法很好地實(shí)施。

　　最后，生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)。蘋果和三星前后成為10大采購企業(yè)的老大，他們的強(qiáng)大，根源在于其生態(tài)系統(tǒng)的強(qiáng)大。在現(xiàn)今的競爭中，生態(tài)系統(tǒng)是獲勝的籌碼。對中國半導(dǎo)體企業(yè)來說，生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)還有一段很長的路要走。只有建立強(qiáng)大、完善的生態(tài)系統(tǒng)，才能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)。

　　中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一直在談?wù)撊绾巫龃笞鰪?qiáng)，而這個目標(biāo)又顯得很遙遠(yuǎn)。當(dāng)前，對于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，需要先修好“產(chǎn)業(yè)整合”、“整機(jī)與芯片聯(lián)動”、“生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)”這三門功課。等修好這三門功課之后，在談?wù)摦a(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)時就會更加胸有成竹，在推動產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的過程中也會更加運(yùn)籌帷幄。