傳言：蘋果要收購諾基亞？給個理由...

　　據(jù)國外媒體報道，美國財經(jīng)網(wǎng)站fool.com近日發(fā)布了署名為列奧·孫(Leo Sun)的分析文章，該文章認(rèn)為，蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞，并分析了蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞的四大理由。列奧·孫的文章主要內(nèi)容如下：

　　最近，縈繞華爾街的一大主要問題就是：蘋果應(yīng)當(dāng)如何處置其持有的1370億美元的巨額資金?一些人士認(rèn)為，蘋果應(yīng)當(dāng)將更多的資金返還給投資者;但是，另外一些分析人士認(rèn)為，在最近6個月中市值已經(jīng)下滑23%的蘋果需要通過并購或加大研發(fā)等手段來實現(xiàn)增長潛力的最大化，或者是通過增加紅利或股票回購等措施來將資金返還給股東。

　　不過，我的答案似乎更加簡單，那就是蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞。這一收購交易非常有效的一大策略，甚至可以永遠地革新移動市場。事實上，囤積資金將損害增長，對公司而言，以蘋果這樣的方式來囤積資金似乎有點異常。公司一般會存儲足夠的資金來維持每年的日常運營，并使用一些資金、股票和債務(wù)等資產(chǎn)來幫助開展并購業(yè)務(wù)。盡管大量的資金對解決公司的困境非常有利，但是，通貨膨脹以及錯失并購機遇都將有損公司的長期發(fā)展。至關(guān)重要的是，大量的資金并不會拉動企業(yè)的股價增長。投資者當(dāng)然希望看到增長的有力證據(jù)，因此，并購諾基亞將有助于緩解投資者的這些擔(dān)憂。

　　目前，諾基亞的價值大約為150億美元，如果以33%的溢價計算，那么，收購這位前手機業(yè)界的巨頭，所需的成本價值也不過200億美元左右。諾基亞目前還承擔(dān)著71.8億美元的債務(wù)，不過這對蘋果而言，只是一筆小錢而已。

　　以下就是我認(rèn)為蘋果應(yīng)當(dāng)收購諾基亞的四大理由。

　　理由一：專利

　　就像谷歌(微博)收購摩托羅拉移動公司以拓展專利保護能力那樣，蘋果也需要諾基亞大量的專利，特別是那些可獲利的LTE和4G技術(shù)相關(guān)的專利在內(nèi)，這樣才能夠幫助蘋果與三星以及Android相關(guān)設(shè)備的競爭對手展開更好的競爭。就專利本身而言，諾基亞的專利價值也高達60億美元到100億美元。

　　收購諾基亞還將有助于削除蘋果在2011年與諾基亞結(jié)下的官司。就在2011年，諾基亞指揮蘋果侵犯專利，并要求蘋果按照每部iPhone 5美元到7美元的價格向諾基亞支付專利侵權(quán)賠償費用。諾基亞的大量專利也包括在互聯(lián)網(wǎng)無線發(fā)布電視頻道等在內(nèi)，而這一專利將對蘋果的智能電視項目產(chǎn)生較大的作用。

　　此外，蘋果還可以分拆諾基亞的專利，保留自己所需要的專利，同時將那些不需要的專利再出售給其它公司。

　　理由二：手機產(chǎn)品多樣化

　　越來越多的事實表明，蘋果需要為iPhone智能手機增加更多的內(nèi)容和功能，同時還需要提供更多種類的手機。分析人士預(yù)測，蘋果需要一款低端的手機，從而實現(xiàn)多渠道增加營收的策略。諾基亞的Lumia和Asha系列手機已經(jīng)在低端市場有著非凡的表現(xiàn)，這種格局將有助于蘋果充分利用諾基亞在新興市場的增長動力，而不需要再擔(dān)心推出低價蘋果品牌手機的問題。將來，諾基亞與蘋果雙重品牌的手機將會出現(xiàn)獨特的多種中檔的產(chǎn)品，包括iOS手機或WP8手機等。

　　理由三：沖擊微軟

　　如果蘋果收購了諾基亞，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)可能會感到不安。這種舉措將會立即削弱微軟的移動業(yè)務(wù)，因為諾基亞生產(chǎn)的手機仍占到所有Windows手機的76%左右。接下來，蘋果要么是繼續(xù)生產(chǎn)諾基亞品牌的Windows手機，利用競爭對手的技術(shù)來創(chuàng)造營收，或者是放棄Windows手機，取而代之的是蘋果自己的iOS技術(shù)。

　　當(dāng)初谷歌收購摩托羅拉移動之時，摩托羅拉移動事實上已毫無復(fù)蘇氣息。與之相反的是，諾基亞還沒有走到崩潰的邊緣。盡管諾基亞首席執(zhí)行官埃洛普的復(fù)蘇計劃一直取得了一些成功，但批評人士卻一直聲稱為時已晚。

　　目前諾基亞最需要的就是資金，這一點通過該公司近期宣布取消紅利計劃就可以清楚地看出來。蘋果如果能夠向諾基亞注入資金，那么諾基亞將獲得急需的力量，從而幫助自身增加Lumia的市場份額。

　　理由四：蘋果地圖

　　蘋果地圖目前仍沒有得到市場的認(rèn)可，甚至還讓用戶陷入了一片混亂，這種狀況也讓蘋果陷入了多年來的最大窘境之中，而且也迫使蘋果不得不在自己的iOS平臺上采納了谷歌地圖應(yīng)用。

　　事實上，諾基亞的確擁有自己的一些最優(yōu)秀的地圖應(yīng)用，特別是該公司在2007年收購了Navteq公司之后。從某種程度上而言，谷歌、黑莓、微軟、亞馬遜和三星都依賴Navteq的技術(shù)。對諾基亞而言，收購Navteq公司是一個非常明智的舉措，就如同谷歌在2011年收購旅游搜索引擎ITA一樣，這些交易都讓競爭對手在相應(yīng)的領(lǐng)域而被買家牢牢的控制。

　　諾基亞支付了80億美元來收購Navteq，毫無疑問，除了這一技術(shù)之外，再加上諾基亞的其它資產(chǎn)，對蘋果而言，以150億美元到200億美元的價格收購諾基亞，肯定是一筆非常便宜的交易。