電信設(shè)備業(yè)形勢低迷 華為凈利潤位居第一

　　近日，華為發(fā)布2012年年度報(bào)告。2012年華為所有業(yè)務(wù)單元收入均保持增長。銷售利潤為1601億元人民幣，同比增長6.7%;企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入115億元人民幣，同比增長25.8%。

　　至此，全球五大電信設(shè)備商2012年業(yè)績?nèi)砍鰻t，華為在凈利潤方面位居第一。然而相對其它電信運(yùn)營商來說，由于國際市場經(jīng)濟(jì)形勢低迷，運(yùn)營商投資減少，再加上電信設(shè)備商之間競爭的加劇，市場銷售利潤可謂年景慘淡。因虧損而裁員的電信設(shè)備廠商也不在少數(shù)，這些都預(yù)示著2013年電信設(shè)備市場整體競爭將會更加激烈。

　　電信設(shè)備業(yè)哀鴻一片

　　據(jù)財(cái)報(bào)顯示，在過去一年中華為實(shí)現(xiàn)了全球銷售收入2202億元人民幣，凈利潤153.8億元人民幣，同比增長24.5%。而其它四大電信設(shè)備商情況卻截然相反，作為行業(yè)老大愛立信全年盈利約合58億人民幣，同比下滑53%。去年第4季，公司虧損約9.9億美元，是該公司10年來首次出現(xiàn)季度虧損。

　　中興通訊2012年的表現(xiàn)不利，當(dāng)年?duì)I收842.2億元人民幣，同比下降2.36%;凈虧損28億元，同比下降237.9%。中興一直以來的發(fā)展戰(zhàn)略是搶占電信設(shè)備這塊戰(zhàn)略性市場，以先期搶占市場份額為最主要目的，再從之后的擴(kuò)容項(xiàng)目中獲利。去年第三季度的新增合同較少，中興又處于舊項(xiàng)目向新項(xiàng)目過渡中，將近有20億規(guī)模的訂單推遲到第四季度才確認(rèn)。

　　2007年正式投入運(yùn)營的諾基亞西門子近日宣布，將出售光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)部門。有消息透露，諾基亞西門子精簡業(yè)務(wù)是由于諾西與德國電信的服務(wù)合同將不再續(xù)簽，諾基亞西門子旗下的服務(wù)部門面臨著倒閉的命運(yùn)，預(yù)計(jì)會有1000名左右員工將受影響。根據(jù)諾基亞西門子最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，諾基亞西門子在2012年第三季度實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤1.82億歐元，是該公司成立以來首次盈利。

　　作為五大電信運(yùn)營商的阿爾卡特朗訊，步入2013年后，由于受客戶普遍削減開支的影響，運(yùn)營受到了不小的影響。目前也正面臨著資本重組，并退出薄利市場以便削減成本，抵御全球電信設(shè)備行業(yè)的激烈競爭以及市場需求疲軟。有數(shù)據(jù)顯示，阿爾卡特朗訊每名員工每年為公司貢獻(xiàn)的營收49700歐元，較愛立信和諾基亞西門子員工至少低14%。

　　電信設(shè)備商受困寒冬

　　隨著時(shí)代的發(fā)展，電信設(shè)備商面臨的處境可以說是相當(dāng)微妙的。如今，電信設(shè)備商而言，曾經(jīng)那種壟斷高利潤的繁華時(shí)代已不復(fù)存在，只剩下利潤薄盈利點(diǎn)少。根據(jù)Gartner的報(bào)告顯示，全球電信設(shè)備支出規(guī)模2012年僅增長6.9%至4440億美元，增幅低于去年的7.7%。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，受歐債危機(jī)及全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的不確定性影響，今后幾年內(nèi)全球電信設(shè)備市場增速將持續(xù)下滑，現(xiàn)有的市場空間難以支撐目前五大主流電信設(shè)備商的生存與發(fā)展。

　　目前的設(shè)備商基本都無法實(shí)現(xiàn)盈利，而且運(yùn)營商采用統(tǒng)一集采的模式，一定程度上阻礙了市場規(guī)模的增長，部分企業(yè)以非理性的低價(jià)成交，無異于飲鴆止渴，使企業(yè)盈利能力急劇下降。持久的價(jià)格戰(zhàn)，這就為后續(xù)產(chǎn)品質(zhì)量及交付埋下了風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致后患無窮。例如，面對競爭激烈的市場環(huán)境，為了能夠迅速的搶占市場，電信設(shè)備商的競爭態(tài)勢異常激烈，價(jià)格戰(zhàn)也日趨激烈。

　　然而，價(jià)格戰(zhàn)的上演必將減少利潤的獲取，設(shè)備商不得不降低產(chǎn)品成本，而研發(fā)投入又需要金錢來支撐。一旦產(chǎn)品研發(fā)不到位，就很難給用戶好的體驗(yàn)效果，最終致使用戶對這個(gè)品牌產(chǎn)品形象產(chǎn)生審視疲勞，低廉的價(jià)格就不再具備競爭優(yōu)勢。

　　電信設(shè)備商面臨的最大挑戰(zhàn)在于改革創(chuàng)新。如今的商業(yè)模式在一定程度上阻礙了電信設(shè)備商的創(chuàng)新發(fā)展。為構(gòu)建龐大的基礎(chǔ)設(shè)施，運(yùn)營商大規(guī)模的購買系列設(shè)備及解決方案;為了更好的利用現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施投資的目的，運(yùn)營商更多的是在維護(hù)已有設(shè)施以及沿用現(xiàn)有技術(shù)。長久以來，運(yùn)營商已從現(xiàn)有設(shè)施或技術(shù)中獲利，穩(wěn)定的盈利使其更為堅(jiān)定現(xiàn)有模式，從而沒有進(jìn)行不斷革新。一旦過度依賴現(xiàn)有設(shè)備與技術(shù)，會讓企業(yè)失去創(chuàng)新動力和創(chuàng)造能力。電信設(shè)備市場由價(jià)格競爭進(jìn)入到技術(shù)創(chuàng)新競爭已勢在必行。

　　步步為營乃行業(yè)生存之道

　　在當(dāng)前市場不景氣的背景下，以愛立信為首的幾大電信設(shè)備商，都已經(jīng)把目光投向4G市場，并正在加大相關(guān)投入。從電信設(shè)備商總體發(fā)展上看，企業(yè)需注重現(xiàn)金流、利潤和規(guī)模之間的平衡。在3G逐步向4G過度之時(shí)，企業(yè)還需要不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新、不斷研發(fā)出新技術(shù)。設(shè)備廠商研發(fā)出的新產(chǎn)品，首先應(yīng)該先讓運(yùn)營商和最終用戶進(jìn)行試用，試用結(jié)束之后再反饋給廠商，如此才能準(zhǔn)確了解什么樣的產(chǎn)品才是客戶真正需要的，再投入實(shí)際生產(chǎn)中，才能不斷提升企業(yè)國際競爭力，或許才是電信設(shè)備商們的最好出路。

　　除了不斷加大創(chuàng)新力度，協(xié)助電信運(yùn)營商實(shí)現(xiàn)最大市場化外;需要電信設(shè)備商在從傳統(tǒng)電信網(wǎng)模式到互聯(lián)網(wǎng)模式的轉(zhuǎn)型。隨著互聯(lián)網(wǎng)取得巨大成功，基于強(qiáng)終端，弱中心的互聯(lián)網(wǎng)模式也對基于弱終端，強(qiáng)中心的傳統(tǒng)電信網(wǎng)模式帶來的問題和挑戰(zhàn)。隨著電信業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的基于集中式的電信網(wǎng)控制和管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高度復(fù)雜的電信業(yè)務(wù)要求。相反，通過增強(qiáng)終端智能，弱化中心路由設(shè)備的功能，將網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)一步分散到全網(wǎng)各個(gè)終端的互聯(lián)網(wǎng)模式，更能適應(yīng)目前電信業(yè)務(wù)市場的需求。

　　在當(dāng)前的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形勢下，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新能否在短期內(nèi)盤活電信設(shè)備市場，目前還不得而知。如何解決惡性價(jià)格戰(zhàn)、在需求不足的情況下找到新的增長點(diǎn)仍是電信設(shè)備商需要解決的問題。即便全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇以及4G市場的帶動下，傳統(tǒng)電信設(shè)備制造商也要未雨綢繆，在獲取豐厚利潤的同時(shí)，要緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，認(rèn)清產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，步步為營才能適應(yīng)當(dāng)前電信業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。