英特爾鏖戰(zhàn)移動耐力賽 欲構(gòu)建新生態(tài)圈

　　記者最近注意到，多款巨屏手機新品均搭載了英特爾的芯片，這其中就包括聯(lián)想K900、華碩Fonepad Note和中興GEEK。

　　這讓記者聯(lián)想到今年4月在參加2013年英特爾信息技術(shù)峰會(IDF)時，英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘的一番話。他說，在5英寸以上7英寸以下的 大屏智能機上，英特爾產(chǎn)品的優(yōu)勢已經(jīng)開始體現(xiàn)。這是因為英特爾芯片能夠滿足這種設(shè)備所需的功耗低、電池壽命強，計算能力強的要求。“未來英特爾也相信消費 者會采購越來越多的大屏幕終端，因為體驗過大屏幕的終端，再回到小屏幕很難適應(yīng)”。

　　這些都表明英特爾正在積極響應(yīng)外界的變化，他們的芯片越來越貼合移動終端的熱點所在。就拿巨屏手機來說，這種產(chǎn)品的市場空間十分龐大，IDC駐倫敦分析師弗朗西斯科·杰羅尼莫就曾說，5英寸及以上屏幕的智能手機，在2011年時的銷量只有120萬，但2012年已多達(dá)2970萬?；ヂ?lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心2013年1-4月份的市場數(shù)據(jù)也顯示，巨屏手機的關(guān)注度 相較于去年同期仍在持續(xù)增長中。

　　去年時，英特爾與聯(lián)想、中興、摩托羅拉在內(nèi)的多個合作伙伴推出了多款手機產(chǎn)品，但市場和業(yè)界反映平淡。例如去年該公司與聯(lián)想共同推出的K800手機，記者了解到的情況是，這款手機的出貨量還不足5萬部。

　　造成這種尷尬情形的原因很多，很多觀點認(rèn)為，這與英特爾不久前剛離任的CEO歐德寧直接相關(guān)。由于判斷失誤和并未在移動終端領(lǐng)域為英特爾提供階梯，讓該公司遲遲未進(jìn)入這個計算行業(yè)增長最為迅猛的市場。

　　歐德寧確實有值得反思的時刻。一個最好的例子就是他當(dāng)初曾拒絕為尚未推出的蘋果iPhone提供芯片。“他們想讓我們生產(chǎn)一款芯片，而且已經(jīng)給出了報 價，一分也不肯讓步，但我們認(rèn)為這個價格低于我們測算的成本。我看不到利益，認(rèn)為無法通過量產(chǎn)彌補虧損。但事后看來，我們測算的成本是錯誤的，實際的銷量 比任何人的想象都高出100倍”，歐德寧這樣描述這個讓他后悔不已的事情。

　　但如果說歐德寧將英特爾帶上了歧路，也并不準(zhǔn)確。在其任上，英特爾在PC市場上的地位無人能及。并且，英特爾2011年和2012年在研發(fā)費用 上的投入高達(dá)195億美元，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過谷歌。在過去的兩年中，英特爾還在建設(shè)工廠上投入了200億美元。這等于是說，在兩年的時間里，英特爾在研發(fā)和生產(chǎn) 上的投入就達(dá)到了驚人的近400億美元。在歐德寧看來，這樣做的理由是，“無論你開發(fā)什么產(chǎn)品，不管是服務(wù)器還是手機，最終的贏家都要擁有最優(yōu)秀的晶體 管”。

　　這顯然為英特爾在移動芯片市場上的快速反應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。有了充足的“后勤保障”，其就可以盡情以后來者的身份在移動芯片的戰(zhàn)場上拼殺。

　　“英特爾給自己的定位是‘挑戰(zhàn)者’，”英特爾產(chǎn)品架構(gòu)事業(yè)部副總裁陳榮坤坦言，“我們確實是晚了”，但他稱：“我們有充足的現(xiàn)金流、豐富的資源以及各種必要的專利技術(shù)，今天論成敗還太早。”

　　雖然對自己有信心，但至少市場的反應(yīng)現(xiàn)在還不明朗。美國市場研究公司Strategy Analytics今年稍早前在報告中指出，這家通用芯片巨頭在全球智能手機芯片市場的份額仍然低于1%，而采用ARM架構(gòu)的高通和三星則分別以31%和21%的份額位列冠亞軍。

　　采用ARM架構(gòu)的松散聯(lián)盟是英特爾的噩夢。10多年前，ARM就已經(jīng)主導(dǎo)了嵌入式芯片架構(gòu)市場，而在智能手機出現(xiàn)以前，ARM架構(gòu)更是集廉價和節(jié)能于一 體，這與移動終端廠商的要求不謀而合，在智能手機市場呈火山爆發(fā)時，ARM的股價自然一路上揚。以至于ARM公司的高層此前對媒體表示，他們并不認(rèn)為英特 爾進(jìn)入移動市場是個威脅。

　　對于英特爾來說，加速推出適應(yīng)移動市場的新品才是希望所在。在今年的CES展上，英特爾發(fā)布了代號為 Lexington的新款智能手機處理器，該處理器主要面向非洲、中國以及拉美和南亞等新興市場。一個月后，它們又在巴塞羅那的MWC上發(fā)布了 Clover Trail+系列的三種處理器。英特爾宣稱，Clover Trail+家族芯片已經(jīng)能夠與ARM產(chǎn)品媲美。

　　不過，英特 爾與ARM在技術(shù)上的差距仍然明顯。一位分析師就告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說，近年來力攻智能手機市場的聯(lián)發(fā)科，已開發(fā)出首顆基于ARM架構(gòu)的八核芯片，預(yù) 計今年11月量產(chǎn)。而如今包括聯(lián)想K900在內(nèi)的采用英特爾芯片的中高端手機，仍是雙核芯片。但陳榮坤對此回應(yīng)道：“由于基于不同的架構(gòu)，我們的雙核產(chǎn)品 優(yōu)于對手的四核產(chǎn)品”。

　　無論如何，英特爾在移動芯片領(lǐng)域的比賽是一個比拼體力和耐力的大考。“我認(rèn)為英特爾仍然深陷困境，無法進(jìn)入足以改變格局的重要領(lǐng)域，”臺積電前 北美主管馬格努斯·海德(Magnus Hyde)說，“保羅(指歐德寧)加盟前就已經(jīng)碰到這個問題，他掌舵期間一直沒有解決，這恐怕還會持續(xù)下去。他們已經(jīng)萬事俱備：他們有能力，有客戶，也有 足夠的現(xiàn)金收購其他企業(yè)。但似乎還是缺了點什么。”

　　按照英特爾前董事長安迪·格魯夫的“死亡之谷”理論，在出現(xiàn)意見與方向不一時，領(lǐng)導(dǎo)者所起的作用至關(guān)重要，“領(lǐng)導(dǎo)者必須堅定信念，不能流露一絲猶豫和懷疑，才能凝聚團(tuán)隊士氣。”這將十分考驗接替歐德寧的英特爾新CEO科再奇的能力。

　　獨立IT評論人孫永杰認(rèn)為，英特爾的未來實際上并非像外界所言完全由智能手機和平板電腦來決定，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)起著更為重要的作用，即PC產(chǎn)業(yè)是否能夠通 過創(chuàng)新來延續(xù)自己的發(fā)展，這仍是英特爾生存和具有可期未來，包括向智能手機和平板電腦領(lǐng)域進(jìn)軍的根基。歐德寧在退休前，將平板/PC合一的超極本(仍屬于 傳統(tǒng)PC范疇)列為英特爾未來的重點不敢說是最佳的選擇，但肯定是最適當(dāng)?shù)倪x擇。原因也很簡單，任何企業(yè)都不可能因為某種所謂的趨勢，而放棄當(dāng)前自己的核 心競爭優(yōu)勢，這是本錢，況且在自己核心優(yōu)勢領(lǐng)域的創(chuàng)新相對于非核心領(lǐng)域的創(chuàng)新要容易和見成效得多。希望英特爾未來CEO的繼任者能夠堅持這個既有戰(zhàn)略，畢 竟這仍是一個每年數(shù)億的市場，即便是增速在減緩。

　　另外一點，其實英特爾也在構(gòu)建新的生態(tài)圈。今年4月時，其與百度宣布將組建聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，加強在英特爾架構(gòu)上的技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用創(chuàng)新，以打造一個更具競爭力的智能手機云平臺。雙方的技術(shù)合作將涉及從前端、后端到移動開發(fā)框架等多個領(lǐng)域。

　　實際上，英特爾對于科技的探索常常被大眾低估。2008年的IDF上，時任英特爾CTO的賈斯汀·拉特納(Justin Rattner)就代表英特爾發(fā)布過一個預(yù)言：到2050年的時候，技術(shù)將使機器智能與人類智能更加接近。而這一次從摩爾定律所衍生出的各種性能優(yōu)勢將繼 續(xù)支持英特爾激發(fā)一系列嶄新的應(yīng)用，從可穿戴的設(shè)備到物聯(lián)網(wǎng)中的設(shè)備如帶傳感器的家電，都可以實現(xiàn)互相通信、交換數(shù)據(jù)以及遠(yuǎn)程操作。

　　英特爾高級副總裁兼軟件與服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理詹睿妮(Rene James)去年在一個主題演講中，還闡釋了“透明計算”的愿景。“借助透明計算，軟件開發(fā)人員不必再限定于某個特定環(huán)境，以保持盈利能力并持續(xù)創(chuàng)新”。 “目前，大量令人驚嘆卻彼此不兼容的設(shè)備和環(huán)境給消費者和企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。透明計算不僅關(guān)系到移動性、云或PC，更為重要的是，所有這些要素可以共同實現(xiàn) 極具吸引力、透明的跨平臺用戶體驗，并支持各種環(huán)境和硬件架構(gòu)。對開發(fā)人員而言，擁抱這一機遇將讓你的未來更有競爭力”。