iWatch：蘋果的救贖

　　穿戴式設(shè)備重裝上陣，各大佬豪賭次時代，當然也少不了蘋果。但是，一枚秒殺神器的誕生絕非偶然。新品需要創(chuàng)新，而創(chuàng)新需要人才。這一點，蘋果CEO蒂姆·庫克心知肚明。因此，為了iWatch能夠趕在2014年推出，蘋果加快了籠絡(luò)技術(shù)達人的步伐。

　　火線招人

　　上周日，英國《金融時報》刊發(fā)了蘋果攬才的消息。一石驚起千層浪。因為這讓更多果粉看到了iWatch的希望。因為蘋果找人的原因就是要解決這枚神器的設(shè)計難題。

　　快樂男聲需要設(shè)計，這樣才誕生了陳坤和謝霆鋒的嗆聲。中國好聲音需要設(shè)計，這樣才誕生了被扒皮的青歌賽冠軍種種。同樣，蘋果除了饑餓營銷，最核心的 競爭力就是設(shè)計。而設(shè)計需要源源不斷的靈感和才華，這當然來自HR，來自那些閃爍著熠熠星輝的職位需求。近2個月，蘋果官網(wǎng)發(fā)布的招聘信息數(shù)量陡增，硬件 工程全年招聘職位681個，截至 6月，發(fā)布的數(shù)量為518個，占76%;設(shè)計方面，全年發(fā)布招聘職位74個，6月至今的數(shù)量為58個，占78%。由此可見，蘋果對于人才的饑渴。

　　蘋果如此迫切地要為自己注入新鮮血液。這讓人不禁開始質(zhì)疑現(xiàn)有開發(fā)團隊的能力。其實，之前從事iPhone和iPad營銷、軟件和硬件業(yè)務(wù)的員工已經(jīng)有不少加入了iWatch團隊，該團隊總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過100人。

　　顯然，對于這枚萬眾期待的iWatch，現(xiàn)在的人手能力水平與iWatch的理想還有不小的差距。所以才會有月初，保羅·迪維火線加盟蘋果，接手 “特殊項目”，直接向蒂姆·庫克匯報工作。要知道，迪維的老東家可是法國奢侈品牌Yves Saint Laurent。這位仁兄在擔任CEO期間，長期浸淫時尚和奢侈品行業(yè)，并曾供職蘋果。據(jù)《金融時報》稱，迪維的到來只有一個目的：iWatch。

　　庫克的野心

　　迪維在蘋果的特權(quán)，來自于庫克的野心。早在今年4月，庫克就吹響了蘋果秋季產(chǎn)品集結(jié)號。他說：“我們的團隊正努力開發(fā)一些驚人的新硬件、軟件和服 務(wù)，我們期待著在今年秋天和明年推出。”。5月的D11科技大會上，庫克說，他對穿戴式計算“很感興趣”，但“你必須說服人們認可它，讓人們愿意穿戴這種 設(shè)備”。庫克指出，多數(shù)年輕人都不戴手表，所以該公司的任務(wù)便是提升這類產(chǎn)品的吸引力。6月，庫克在All Things D大會上大贊可穿戴設(shè)備，稱其這一領(lǐng)域“極具探索價值”。

　　庫克的多次表達昭示了蘋果的主攻信號。近期，蘋果相繼俄羅斯等國申請注冊“iWatch”商標。蘋果在俄羅斯申請了“iWatch”商標的所有權(quán)，產(chǎn)品類別歸于“商品及服務(wù)國際分類”中的第九類和第十四類。當時，外媒一致認為，iWatch會登陸秋季檔。

　　然而，當《金融時報》爆出蘋果此輪密集招聘的訊息，果粉、媒體、行業(yè)、專家，都知道，iWatch已經(jīng)退出了秋季檔的爭奪，最快可能也是2014 年。一年之間，蘋果股價高臺跳水，從705美元狂跌至426美元，跌幅高達四成，令投資者備受重創(chuàng)。如果蘋果不能尋找到救命稻草來證明自己仍具有創(chuàng)造或重 新定義產(chǎn)品的能力。它很可能被競爭對手占先或超越，Google和三星已經(jīng)有所動作搶占市場。而iWatch還是母腹之中躁動的嬰孩。

　　MarketWatch旗下Trading Deck博主NigamArora認為，Google Glass雖然存在昂貴且舒適度差等缺陷，但是它畢竟是可穿戴設(shè)備的標志。今夏上市的Pebble手表，售價僅150美元，它使用藍牙技術(shù)連接iOS或者 Android設(shè)備，可以提示電話、電子郵件、及時信息推送和Facebook消息。

　　除此以外，三星、戴爾和摩托羅拉都在磨刀霍霍，于是蘋果深深感到了對手的壓力。通過“激進”的招兵買馬，蘋果已經(jīng)加速iWatch項目開發(fā)。但是這 跟iPod、iPhone、iPad現(xiàn)有產(chǎn)品升級的難度不同。iWatch是一個全新的產(chǎn)品品類，所以它必須跳出企業(yè)尋找人才來開發(fā)產(chǎn)品。如果，蘋果一直 沒有解決工程上的麻煩問題，也不排除庫克取消產(chǎn)品發(fā)布的可能。剔除創(chuàng)意，在蘋果發(fā)展歷史上也不是第一次。

　　不過，在庫克眼中，已經(jīng)進入“探索成熟系”的iWatch，非但不能停，還必須做大做強。蘋果在為iWatch招聘人才時，也在搜索可收購目標，主要尋找一些從事互聯(lián)設(shè)備的初創(chuàng)企業(yè)。風險均攤，多點開花。

　　豪賭下一代手表

　　當然，iWatch本應(yīng)該是開得最艷麗的那朵花。因為打著“可穿戴計算設(shè)備”的未來概念，蘋果希望它如iPhone、iPad一樣再次主導(dǎo)流行趨勢，成為移動市場的下一個熱點。

　　最初，誰也無法預(yù)測iWatch的走向。從蘋果拿到的專利來看，iWatch的形態(tài)應(yīng)該是兩種：一是采用柔性屏幕制成，可以輕松折疊戴在手腕上，就 像手鐲。二是一塊簡單的1.5英寸屏幕，可以運行各種iOS迷你應(yīng)用程序。去年12月又傳出蘋果與英特爾合作開發(fā)iWatch，支持藍牙技術(shù)、配置1.5 英寸OLED顯示屏。

　　今年2月，有媒體爆出，蘋果正在試驗一款采用曲面玻璃、類似手表風格的iOS設(shè)備，顯然這是對iWatch的最新注解。技術(shù)專家分析，iWatch 是個入口，能夠撥打語音電話，識別來電者的身份，檢查地圖坐標等，并將置入計步器和傳感器，監(jiān)控與健康有關(guān)的數(shù)據(jù)。它甚至會用同一個ID，完成近場蘋果設(shè) 備內(nèi)容同步云端。

　　另據(jù)美國網(wǎng)站報道，分析師稱，iWatch最早要到2014年下半年才能上市。因為蘋果“可能還沒有充足的資源來開發(fā)iOS版iWatch，因為作 為iOS 7開發(fā)工作的一部分，他們需要對這款操作系統(tǒng)進行修改。”此外，分析師稱，穿戴式設(shè)備是一個新市場，相關(guān)組件尚不成熟，因此iWatch的生產(chǎn)要等到 2014年下半年才能開始。

　　從蘋果野蠻生長的軌跡看，它的邏輯就是自我拆解自我破壞，比如用iPhone吃掉iPod，用iPad吃掉Mac，那么iWatch又會最終吃掉哪個呢?

　　跨行的誘惑

　　或許，是傳統(tǒng)手表業(yè)?花旗銀行分析師Oliver Chen說，2013年全球手表行業(yè)的銷售額將突破600億美元。雖然手表行業(yè)的營收規(guī)模比不上電視行業(yè)，但手表的毛利率高達60%。彭博社產(chǎn)業(yè)分析師Anand Srinivasan稱，這一毛利率比電視機高出四倍。

　　如果進入了手表行業(yè)，蘋果就可以借助品牌效應(yīng)和零售網(wǎng)絡(luò)狂飆突進，從而于抵消iPhone和iPod等業(yè)務(wù)增長放緩帶來的損失。iPhone的毛利 率約為55%，大概是iPad和Mac的兩倍。奧利弗·陳說：“對于蘋果而言，手表行業(yè)可以給它創(chuàng)造60億美元的增長機遇，如果他們能打造出類似于 iPod的全新手表產(chǎn)品，這將給公司股價上揚創(chuàng)造條件。”如果按照奧利弗·陳估算的毛利率計算，只要能獲得這一市場10%的份額，蘋果手表業(yè)務(wù)的毛利潤將 達到36億美元，高于電視機業(yè)務(wù)17.9億美元的毛利潤。

　　迄今為止，蘋果已提交了至少79項包含“手腕”(wrist)一詞的專利申請，如一款由動能驅(qū)動、配備柔性屏幕的設(shè)備專利。知名手表設(shè)計師 Scott Wilson說：“毫無疑問，手腕是瀏覽重要信息的便捷工具的一部分。若想查看像‘我們中午在哪兒一起吃飯’這樣的信息，腕表的確能提供給用戶非常好的體 驗。”

　　研究公司Current Analysis消費設(shè)備分析師阿維認為，2013年應(yīng)該算是智能手表(Smart Watch)元年。各大消費電子廠商都在做研究報告，甚至行業(yè)定價也確定在100-300美元。截至7月5日，包括宏基、蘋果、黑莓、富士康/鴻海、谷 歌，LG、微軟、高通、三星、索尼、東芝等公司，已經(jīng)啟動了Smart Watch的開發(fā)活動。

　　如果蘋果不能趕快拿出強有力的iWatch引領(lǐng)諸侯，那么我們很可能進入一個智能手表的戰(zhàn)國時代。