微軟收購諾基亞 要走蘋果的軟硬整合路線？

　　今天微軟正式宣布以72億美元的價(jià)格收購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，對(duì)此，外界吐槽者眾，不看好該筆交易的大有人在。雖然諾基亞還無法證明自己能靠lumia和Asha來完成“自救”，但畢竟還有每年上億部手機(jī)出貨量的體量。對(duì)于微軟來說，這是一筆遲來的交易，當(dāng)年諾基亞宣布與微軟windowsphone緊密捆綁在一起時(shí)，就注定了可能是“被收購”這樣一條終路。

　　我們更希望能夠剖析下微軟收購諾基亞的意圖。

　　這幾年，微軟一直在提倡走“設(shè)備+服務(wù)”的模式，但數(shù)下微軟手里的牌，在設(shè)備方面除了有XBOX還像回事外，自主品牌的Surface的表現(xiàn)并不如意，WinRT版難以挑戰(zhàn)iPad，Windows8的平板又暫時(shí)不成熟，未來可能在商務(wù)平板領(lǐng)域有大的作為。但現(xiàn)在的“設(shè)備+服務(wù)”戰(zhàn)略缺乏硬件的支撐，將諾基亞攬入懷中，可補(bǔ)齊這塊短板，坐實(shí)“設(shè)備+服務(wù)”的戰(zhàn)略。

　　微軟的意圖是什么?顯然，從Surface問世時(shí)，就決定了微軟不會(huì)太顧及過去“軟硬不能通吃，破壞生態(tài)”的說辭，其實(shí)越來越多的硬件廠商都在打破以往橫向分工的合作模式，走“豎井式”的縱向整合路線。這次微軟花費(fèi)72億美元的價(jià)格收購諾基亞，目的就是要有一個(gè)更高的“起點(diǎn)”，將“設(shè)備+服務(wù)”的戰(zhàn)略落地，因?yàn)檐浻簿o密結(jié)合才能保證用戶體驗(yàn)。

　　那么來看一下，諾基亞在該戰(zhàn)略上給微軟帶來的直接價(jià)值：一是讓windowsphone系統(tǒng)有了更大的發(fā)揮空間，相信諾基亞以后在windowsphone系統(tǒng)上會(huì)有更大的動(dòng)作，微軟自家的skype、必應(yīng)、office等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，會(huì)做更深度的整合;二是諾基亞每年還有2億的手機(jī)銷量，這部分用戶雖然大多是功能機(jī)，但也迫切需要向智能機(jī)過渡，轉(zhuǎn)化過去的話，對(duì)微軟windowsphone應(yīng)用生態(tài)的建設(shè)，是一個(gè)莫大的幫助。之前就是因?yàn)樯鷳B(tài)覆蓋的終端有限，難以吸引到開發(fā)者，應(yīng)用數(shù)量大大落后于安卓和iOS。

　　所以說，雖然微軟花費(fèi)了72億美元的高價(jià)，但賭的是未來。因?yàn)榭v觀下移動(dòng)終端領(lǐng)域，幾乎除了諾基亞沒有太合適的對(duì)象。“設(shè)備+服務(wù)”本身就是強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)，諾基亞的加盟，除了能在專利、技術(shù)上形成“防御”態(tài)勢(shì)，還能讓微軟的這一賭注更具勝算。當(dāng)然，對(duì)微軟來說，收購諾基亞也僅僅是增加了幾成把握而已，能不能與谷歌、蘋果抗衡，最根本的還在于基因和思維，這也是windows8不受好評(píng)的宿命。

　　所以收購諾基亞只是一個(gè)開始，微軟內(nèi)部不做出改變，不具備互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新思維和產(chǎn)品體驗(yàn)觀，即使手里有一副好牌，結(jié)局也不一定完美