我國MLCC市場變化的特點及對策

摘要：本文聯(lián)系MLCC市場的新特點，結(jié)合最近召開的MLCC第十七屆年會的情況，綜合評價了國內(nèi)MLCC行業(yè)的現(xiàn)狀，分析提出了周期性波動的原因和對策。

關(guān)鍵詞：片式多層陶瓷電容器  市場  對策

世界電子元件市場的需求，在以手機為首，以及計算機、數(shù)字家電的帶動下，自2005年夏天至今一直以堅挺態(tài)勢增長。片式多層陶瓷電容器（簡稱MLCC）部分供求關(guān)系，出現(xiàn)了部分品種供小于求，一般用戶訂貨難，要貨難的態(tài)勢；甚至有如2000年同樣火爆。圖1為國內(nèi)某企業(yè)訂貨量的推移圖。以2005年4季度和2004年4季度訂貨量同比增長了86%，2006年一季度和2005年同比計算也同樣大有增加，增長了63%。

圖1 訂貨量比推移圖

一、MLCC市場新特點

1.    隨著元件市場波浪式前進的規(guī)律顯現(xiàn)，又出現(xiàn)了約五年一次的市場周期性變化，。元件市場顯現(xiàn)周期變化的主要原因是電子整機的持續(xù)發(fā)展和元器件跟進不能同步發(fā)展。近幾年電子整機是市場每年度在增長。以手機為例，由于手機在發(fā)展中國家的推廣使用處于成長期， 2005年全球手機生產(chǎn)量比2004年增加20%，由2004年的6.5億臺增加到今年的7.8億部。2005年下半年手機產(chǎn)量為4.12億部比2005年上半年產(chǎn)量的3.63億部，增加13.5%。2006年一季度全球收集銷售量在2.267部左右，預計2006年全球手機銷售將超過9億部。2005年國內(nèi)手機新品近1000種；預期全球3G手機產(chǎn)量將有較大幅度增長：05年0.79億部，06年為1.48億部增長 87% ，09年為3.42億部增長 131%。近年來手機的對電子元件的需求推動力十分明顯。

2.    多年來MLCC行業(yè)大力推廣賤金屬化，以鎳、銅等賤金屬替代鈀、銀等金屬的努力，取得了降低成本的碩果，加之 SMT技術(shù)的發(fā)展和MLCC價格比園片陶瓷電容便宜的原因，促進了市場的擴展。MLCC正在進一步取代曾被譽為價廉物美的園片陶瓷電容器。 
 
 圖2  主要電容器的片式化發(fā)展推移圖

圖3   主要電容器產(chǎn)量推移圖

3. 多年來MLCC的小型化、高性能化的努力，促使產(chǎn)品適銷對路，市場的拓展已初見成效；因MLCC大容量化后，與其他電容器相比，價廉物美，正進一步取代其他介質(zhì)電容器。MLCC的價格降勢依舊，將會更加促進這種替代趨勢。見圖4。

圖4 近幾年全球電容器產(chǎn)量和價格降勢推移圖

二、國內(nèi)MLCC行業(yè)的新變化

1.隨著MLCC工藝的逐步成熟，諸如2125、1608等MLCC常規(guī)品種的生產(chǎn)將進一步向中國集中。據(jù)第17屆MLCC聯(lián)合體年會不完全統(tǒng)計，我國國內(nèi)MLCC的產(chǎn)量已近3500億支（包括進口散片，進行只在國內(nèi)進行編帶的產(chǎn)品）, 很明顯未來的MLCC的利潤領(lǐng)域，將是1005以下的小尺寸產(chǎn)品和HI-CAP大容量產(chǎn)品。由于MLCC投資規(guī)模大，不易簡單重組和退出，不掙錢也得奉陪, 2125、1608等MLCC常規(guī)產(chǎn)品的競爭將在國內(nèi)進一步加劇，2125、1608等MLCC常規(guī)品幾乎不盈利的情況，極大可能繼續(xù)惡化。

2.由于日系企業(yè)超大經(jīng)濟規(guī)模的生產(chǎn)優(yōu)勢及中國市場的強烈需求，他們在中國的投資環(huán)在繼續(xù)加大，未來常規(guī)MLCC產(chǎn)品的銷售策略只是創(chuàng)造一定的邊際利潤，隨著國內(nèi)勞動力成本的提高，內(nèi)資企業(yè)和臺資企業(yè)的成本優(yōu)勢將進一步弱化，內(nèi)資企業(yè)和臺資企業(yè)為保持成本優(yōu)勢，他們不得不在成熟制造工藝、提高命中率和良品率上下功夫，加速實行材料、設備零配件的本地化，國內(nèi)的部分企業(yè)已打破壁壘，進行相互之間配套，集合各自優(yōu)勢，繼續(xù)參與競爭。

3.    隨著北京村田、上海京瓷和天津松下的獨資化，（太陽誘電、TDK、ROHM本來就是獨資），國內(nèi)日系MLCC企業(yè)已都是日本獨資公司的態(tài)勢已經(jīng)形成。日系公司獨資化的成功，有利于充分發(fā)揮日系企業(yè)集團，發(fā)揮配套優(yōu)勢占領(lǐng)市場。也會導致跨國集團公司在中國營銷策略的改變，他們相互間的競爭將會出現(xiàn)新的特點，強強之間誰最有實力，最了解中國國情，更適應中國國情，誰的人才本地化做得好，誰就最有可能在這種大趨勢中勝出。

4.    雖然經(jīng)過2000年和2001年的大起大落，我國的MLCC生產(chǎn)總量已經(jīng)達到全球的20%，生產(chǎn)規(guī)模由2000年的960億只增長到2005年的3500億只。我國MLCC行業(yè)經(jīng)過近20年的努力，已形成了多元化投資主體，不僅有了世界MLCC的生產(chǎn)大戶，也有了國有控股的大中型企業(yè)和民營企業(yè)，投資規(guī)模越來越大。國內(nèi)新的產(chǎn)業(yè)鏈將會主導國內(nèi)MLCC行業(yè)的發(fā)展。

5.    為了應對市場，提高企業(yè)的競爭力，跟上國際水平，產(chǎn)品的鎳電極化得到了較為迅速的發(fā)展，國內(nèi)鎳電極產(chǎn)品占MLCC產(chǎn)量的比例已達到80%。行業(yè)的整體技術(shù)水平已經(jīng)大大縮短了與國外先進水平的差距。但是在技術(shù)含量高，附加值高的品種上差距依存。

三、努力適應新環(huán)境，因勢制宜，認真應對對策

加入WTO后，MLCC關(guān)稅就為零，業(yè)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)相當重視本土化和做好國內(nèi)外新技術(shù)、新設備的研究和使用，力求降低成本，提高競爭水平。

1.    市場問題永遠是行業(yè)的第一主題，目前市場基本趨于供求平衡，近幾年有可能產(chǎn)生供求關(guān)系的倒掛，如何把握機遇，首先要做好自己的市場定位，做好市場信息，市場需求的分析，充實現(xiàn)有基礎(chǔ)。為了應對整機的降價，要認真做好營銷，制定好產(chǎn)品價格戰(zhàn)略和對策。

2.    包含外商投資企業(yè)的國內(nèi)MLCC生產(chǎn)性企業(yè)，與國外大企業(yè)  相比目前仍是“三多三少”，即低技術(shù)含量產(chǎn)品多，高技術(shù)含量少；企業(yè)產(chǎn)品自行配品種少，不能配套的多；依賴國外基礎(chǔ)材料和設備進行工藝性生產(chǎn)多，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的少。

3.    要認真分析MLCC進口大于出口的市場現(xiàn)狀，努力開發(fā)國內(nèi)需求的產(chǎn)品，同時加強出口創(chuàng)匯工作；繼續(xù)努力尋求政策支持，解決MLCC產(chǎn)品和材料稅率倒掛問題。

4.    電子消費品的升級和更新?lián)Q代快，市場面擴大，還須加大元件片式化發(fā)展力度。電子整機向數(shù)字化、高頻化、多功能化和便攜化方向發(fā)展，雖然單機使用元件數(shù)會下降，但總量仍在增加。小型化、高性能化的步伐還須加快；

5、掌握國際游戲規(guī)則，積極融入國際市場，；尊重市場規(guī)律，整合國內(nèi)優(yōu)勢，發(fā)揮差異優(yōu)勢，提高QCD綜合競爭力，向國際市場全方位挺進，要有所為有所不為。

6  加速本地化的行程，尤其是人才的本地化。由于國內(nèi)主要將是日系企業(yè)相互間的競爭，減少人件費，培育人才，增強自主開發(fā)能力，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。