“蘋果+富士康”模式能否在第四屏上演？

　　仿佛互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大戰(zhàn)重演，一個(gè)個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)+傳統(tǒng)廠商”的軟硬組合接踵登場。遍布PC、手機(jī)、平板之后，互聯(lián)網(wǎng)大佬又看上了電視。他們將這第四塊屏幕作為自我展示與吸金的新領(lǐng)地。

　　迷霧重重。各種復(fù)雜的排列組合讓人晃眼，單干的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇并存，合作也未必能取到真經(jīng)。一切不過是再次驗(yàn)證一條鐵律：在利益面前，“敵人的敵人就是朋友”。

　　盡管種種合縱連橫展示的都是源自智能手機(jī)的“蘋果(iOS)+富士康”的合作模式，但其代表的軟硬一體化的核心卻未能在互聯(lián)網(wǎng)電視中得到真正體現(xiàn)。

　　這注定是一場追隨者的戲碼，鮮少顛覆者的革命。

　　因此，未來關(guān)卡重重：互聯(lián)網(wǎng)電視的“大塊頭”不同于電子產(chǎn)品中的“快消明星”手機(jī)，可移動(dòng)性差，受限需求更新慢，物流供應(yīng)要求高;盒子、電視棒等產(chǎn)品替代性強(qiáng);娛樂中心已經(jīng)遷移，對(duì)年輕人吸引力不足;內(nèi)容生產(chǎn)和盈利模式還處于投石問路階段，現(xiàn)實(shí)問題才剛剛暴露。

　　BAT在搶占市場的同時(shí)，似乎將重心更多放在軟硬融合和“拾漏補(bǔ)缺”上，以此達(dá)到鞏固、完善自身生態(tài)圈的目的，而忘記了創(chuàng)新本身。他們?nèi)绻麅H著眼于搶占終端入口，而忽略設(shè)備協(xié)同、終端交互等方面的突破，原有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的體驗(yàn)難以直接在家庭互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)。

　　如果互聯(lián)網(wǎng)電視不過是手機(jī)、平板的放大版，這多少有點(diǎn)令人失望。交互應(yīng)該成為未來的關(guān)鍵詞，是制約用戶體驗(yàn)的重要因素。

　　人們想要的互聯(lián)網(wǎng)電視不止于此，它應(yīng)該走得更遠(yuǎn)一些，像智能手機(jī)那樣去改寫生活。

　　“卡位”第四屏“圈地運(yùn)動(dòng)”誰能大統(tǒng)?

　　“蘋果+富士康”模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視抄襲最好的范本，但源自智能手機(jī)的這一靈感能否成功移植到此?顛覆性革命在這里似乎消失了。

　　白襯衫的龔宇，紅襯衫黑夾克的郝義，黑T恤牛仔褲的雷軍。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視熱劇上演。9月初，愛奇藝CEO龔宇和TCL副總裁郝義在北京798推出了愛奇藝+TCL互聯(lián)網(wǎng)電視，兩天后小米董事長雷軍就在國家會(huì)議中心高調(diào)祭出了號(hào)稱“全球首款最高配置的智能電視機(jī)”。

　　僅隔幾天，同樣在798，創(chuàng)維高調(diào)結(jié)盟阿里巴巴，展出了酷開互聯(lián)網(wǎng)電視。發(fā)布會(huì)上，創(chuàng)維國內(nèi)營銷副總經(jīng)理?xiàng)钚ⅡE公然炮轟：“小米電視在技術(shù)上不過處于石器時(shí)代。”

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、IT企業(yè)、傳統(tǒng)廠商、國家隊(duì)，瞄準(zhǔn)第四屏挑槍上陣，各層利益盤根錯(cuò)節(jié)。家庭互聯(lián)網(wǎng)夢想之下的“客廳爭奪戰(zhàn)”，嘶聲震天。

　　趁著蘋果電視遲遲未出，谷歌ITV尚未成功，在真正的生態(tài)圈和寡頭還沒進(jìn)來之前，他們還有機(jī)會(huì)折騰。

　　正所謂山中無老虎，真空狀態(tài)里可以打打時(shí)間差。他們要搶先建立家庭互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則，電視行業(yè)從之前的純粹比拼硬件已經(jīng)升級(jí)為“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”整個(gè)生態(tài)圈建設(shè)的較量上。

　　人人都要搶占入口，人人都要顛覆，人人都在構(gòu)建生態(tài)圈。“蘋果+富士康”模式成為互聯(lián)網(wǎng)電視軟硬一體化最好的范本，但源自智能手機(jī)的這一靈感能否成功復(fù)制到此?

　　同是“安卓心”相煎何太急

　　“我們的配置最高。”“內(nèi)容最豐富，用戶體驗(yàn)最好。”

　　搶時(shí)間，爭地位。沒有最便宜，只有更便宜?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)乍一進(jìn)入便采取了價(jià)格戰(zhàn)，售價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市面上的傳統(tǒng)電視，并相互慘烈廝殺，人人都想顛覆行業(yè)做“價(jià)格屠夫”。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就如同一尾尾鯰魚般攪動(dòng)了這個(gè)市場，大家紛紛要搶先建立家庭互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則。

　　他們紛紛打造自己的生態(tài)圈，復(fù)制蘋果+富士康模式。愛奇藝可以更加專注做內(nèi)容，從而嫁接優(yōu)勢的硬件廠商TCL;樂視假手富士康，構(gòu)想的是全產(chǎn)業(yè)鏈，在樂視董事長賈躍亭[微博]看來，覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的樂視，要仿照蘋果獨(dú)立撐起一個(gè)閉環(huán)式的娛樂王國;小米謀劃的是渠道，雷軍眼里青睞的是蘋果的軟硬一體化;阿里謀劃的則是電視購物。此前的阿里已經(jīng)攜阿里操作系統(tǒng)出現(xiàn)，讓傳統(tǒng)廠商們感受到了咄咄逼人之勢力。

　　各路人馬交鋒形成的風(fēng)暴中心，將更多覬覦者卷了進(jìn)來。

　　雖然發(fā)布了自己的天賜操作系統(tǒng)，但創(chuàng)維仍然感覺被生生“拽”了進(jìn)來，所以就有了這次這種完整針對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品介紹——創(chuàng)維國內(nèi)營銷副總經(jīng)理?xiàng)钚ⅡE不只是貶低了樂視TV的

　　電路板設(shè)計(jì)過于凌亂，更是稱小米電視在很多地方使用了傳統(tǒng)彩電廠商兩年前的舊技術(shù)，在能效等級(jí)等指標(biāo)上相對(duì)落后。而這在當(dāng)下顯得反常。

　　《時(shí)間線》主編于欣烈撰文分析指出，這種完整針對(duì)競爭對(duì)手的產(chǎn)品介紹，在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較少見，看來創(chuàng)維的反擊帶來了一股彪悍之風(fēng)。但也的確起到了營銷效果，創(chuàng)維對(duì)小米電視的“口誅筆伐”被迅速傳播，獲得了巨大的關(guān)注度。在他看來，某種程度上，這也是傳統(tǒng)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的表現(xiàn)。

　　另據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，創(chuàng)維很是需要阿里。對(duì)于傳統(tǒng)廠商來說，缺乏的就是互聯(lián)網(wǎng)基因。當(dāng)鯰魚效應(yīng)開始顯現(xiàn)，不進(jìn)則退。

　　不過，這一次，創(chuàng)維“留了一手”。他們采用了雙系統(tǒng)并行。在傳統(tǒng)廠商硬件的利潤已經(jīng)很是攤薄的背景下，他們也很是清楚，如果互聯(lián)網(wǎng)公司掌握了操作系統(tǒng)平臺(tái)，電視廠商就淪為純粹的硬件制造商，完全失去話語權(quán)。

　　由此可見，毫無疑問操作系統(tǒng)是連接傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的橋梁，也是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的核心。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，就像一年之前大家紛紛搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口一樣，搶占客廳的入口對(duì)他們而言也變得非常重要，這里面操作平臺(tái)之爭也是他們競爭的重頭戲。

　　控制了操作系統(tǒng)就等于擁有主導(dǎo)權(quán)。海信在今年最新發(fā)布的VIDDA電視上搭載了海安操作系統(tǒng);樂視也在8月27日正式發(fā)布新版智能電視操作系統(tǒng);長虹[微博]也將在今年10月推出搭載語音瀏覽器和自主操作系統(tǒng)的智能電視產(chǎn)品。

　　究其根源，他們所忙碌的，都是在“安卓”的基礎(chǔ)上，各自埋頭做自己的操作系統(tǒng)。

　　“操作系統(tǒng)就是噱頭”，愛奇藝龔宇一點(diǎn)也不委婉。他直言：“這不叫操作系統(tǒng)，操作系統(tǒng)是從底層開始寫的，現(xiàn)在的操作系統(tǒng)，如果有發(fā)展的全部是安卓。”

　　同是“安卓心”，相煎何太急?

　　傳統(tǒng)廠商著實(shí)有著自己的無奈。家電專家、數(shù)字華夏(北京)品牌傳播機(jī)構(gòu)總裁姜培峰比喻：“他們本身是生產(chǎn)筐子的，現(xiàn)在被迫要提供筐子里的蘋果，被迫要把蘋果從樹上摘過來。”

　　還好，值得稱道的是，中國互聯(lián)網(wǎng)電視進(jìn)化的趨勢已經(jīng)開始向國外的模式趨近——云管端各個(gè)層面開始優(yōu)勢互補(bǔ)、互相合作。中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長白為民稱，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，由于他們?cè)谂渌?、售后上?huì)有障礙，合作模式更具優(yōu)勢。

　　“將來是一個(gè)生態(tài)圈和另外一個(gè)生態(tài)圈的競爭。”TCL郝義如是分析。

　　山中無老虎大佬搶占生態(tài)圈

　　合縱連橫才剛剛開始。安卓底層之上的他們披著各色外衣慘烈廝殺，只是因?yàn)閕OS并未進(jìn)入。

　　蘋果ITV一直以來是“猶抱琵琶半遮面”。盡管在喬布斯傳記中，喬布斯提到已經(jīng)破解了電視機(jī)市場，會(huì)帶來新革命。但蘋果的機(jī)頂盒AppleTV在試水過程中就面臨了來自傳統(tǒng)電視內(nèi)容方的強(qiáng)勢和限制，蘋果電視也面臨著同樣的問題。

　　這背后的信號(hào)是，蘋果電視似乎短時(shí)間內(nèi)無望進(jìn)入中國市場，政策會(huì)將蘋果電視擋在中國大門之外。

　　國外企業(yè)很難獲得互聯(lián)網(wǎng)電視服務(wù)的相關(guān)牌照，樂視副總裁梁軍指出，電視行業(yè)不同于電腦和手機(jī)，國家對(duì)電視有著嚴(yán)格的管控。

　　在梁軍等互聯(lián)網(wǎng)電視深水跋涉者看來，蘋果ITV不足為懼，他們似乎也的確不用擔(dān)心。有觀點(diǎn)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)電視不僅僅是節(jié)目，更重要的是意識(shí)形態(tài)，國家必須對(duì)此加以管控。所以也就有了國家隊(duì)中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)的臨門一腳——就在愛奇藝聯(lián)姻TCL的頭一天，CNTV(中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái))也宣布與康佳推出互聯(lián)網(wǎng)電視KKTV，在京東商城上線。

　　盡管如此，“國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視和蘋果電視毫無可比性。”另有業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)記者直言，一旦蘋果真正進(jìn)入電視領(lǐng)域，將是傳統(tǒng)電視行業(yè)的噩夢。

　　在他看來，蘋果電視“寶刀”一旦出鞘，其用戶體驗(yàn)將完勝安卓系列。蘋果在美國很大程度上跟創(chuàng)新是劃等號(hào)的，這是個(gè)特別可怕的光環(huán)。

　　寡頭似乎更有顛覆的話語權(quán)。在前述業(yè)內(nèi)人士看來，現(xiàn)在的各種組合、合作，不過是弱弱關(guān)系。真正的蘋果+富士康的原生態(tài)，或者是谷歌+HBO+三星、亞馬遜+三星，才是真正的航母——此前IT巨頭谷歌在電視領(lǐng)域也曾屢遭折戟。GoogleTV甚至被評(píng)為“十大失敗”產(chǎn)品之一。

　　所以，現(xiàn)在看來，在電視行業(yè)，寡頭還沒有到來，真正的生態(tài)圈尚未形成。山中并沒有真正的老虎，市場仍處于真空狀態(tài)。“大家不過是在打一個(gè)時(shí)間差，在國內(nèi)這堵墻里面，紛紛湊熱鬧圈地而已。”

　　所幸還可以喘一口氣。

　　不過，業(yè)界依然有理由懷疑：蘋果、谷歌依靠在軟件領(lǐng)域的強(qiáng)大實(shí)力，牢牢地把控著智能電視操作系統(tǒng)層面的占有率;三星憑借在電視市場上的規(guī)模優(yōu)勢，每年都在擴(kuò)大自己智能電視的市場份額;索尼、夏普等日系企業(yè)則擁有世界上最好的顯示面板，想依賴傳統(tǒng)的影音效果優(yōu)勢搶奪新興的電視市場。這樣的浪潮下，眾多國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司、電視廠商的紛紛試水能夠把握住這一換代趕超的機(jī)會(huì)嗎?

　　給未來加點(diǎn)料家庭互聯(lián)網(wǎng)決勝終端交互

　　“很少有消費(fèi)者會(huì)因?yàn)?lsquo;自家的電視不夠智能’而產(chǎn)生購買欲。”

　　三星電子(中國)研發(fā)中心的胡泊發(fā)表文章指出，很多升級(jí)購買電視機(jī)的消費(fèi)者是因?yàn)樵须娨暤娘@示效果老化，或是屏幕尺寸不夠，才產(chǎn)生了升級(jí)電視機(jī)的愿望。在這位負(fù)責(zé)智能電視應(yīng)用開發(fā)的工程師看來，目前智能電視還只是“智能+電視”的生硬組合。

　　“我不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)概念，我認(rèn)可的是互聯(lián)網(wǎng)+電視。”姜培峰則直言。

　　眼下，我們所感受的互聯(lián)網(wǎng)電視，不過是40英寸的放大版Pad而已。“無論廝殺者如何號(hào)稱自己的操作最簡便、畫質(zhì)最好、用戶體驗(yàn)最好，現(xiàn)下的互聯(lián)網(wǎng)電視都沒有真正抓住用戶的痛點(diǎn)。”一位業(yè)內(nèi)人士毫不留情地面對(duì)記者如是批評(píng)。

　　人們想要的互聯(lián)網(wǎng)電視不止于此，它似乎應(yīng)該走得更遠(yuǎn)，未來是這樣：女主人正做飯，她在外參加夏令營的兒子用手機(jī)將照片分享到家里的家庭互聯(lián)網(wǎng)賬號(hào)，她一邊和愛人開心地叫來老人在電視上一起分享照片，一邊則通過手機(jī)或電視控制爐灶。

　　交互是家庭互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)之一，是制約用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵因素。面向全網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)，不同的體驗(yàn)環(huán)境需要不同的體驗(yàn)方式，比如“鼠標(biāo)鍵盤—電腦—PC互聯(lián)網(wǎng);觸屏—手機(jī)/Pad—移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”，也同樣存在“交互—電視/冰箱/空調(diào)—家庭互聯(lián)網(wǎng)”的邏輯。

　　創(chuàng)維已經(jīng)醞釀了3年。創(chuàng)維總裁楊東文指出，首先電視與PC、手機(jī)、平板電腦的優(yōu)勢是屏幕大、清晰度高、色域?qū)挾壬?。接下來，智能電視主要在開放平臺(tái)和人機(jī)交互方面得以延伸和發(fā)展。這也決定了電視企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　現(xiàn)實(shí)是，將一個(gè)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗(yàn)搬到新的領(lǐng)域中并不一定有效。業(yè)內(nèi)人士指出，他們?nèi)绻麅H著眼于搶占終端入口，忽略設(shè)備協(xié)同、終端交互等方面的突破，原有的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的體驗(yàn)難以直接在家庭互聯(lián)網(wǎng)中實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上，基于物聯(lián)網(wǎng)之上，家庭互聯(lián)網(wǎng)帶來的顛覆將不同于互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，它主要關(guān)注設(shè)備與設(shè)備的連接，關(guān)注各個(gè)終端的交互、人機(jī)交互，在內(nèi)容管控、臉譜識(shí)別、云技術(shù)存儲(chǔ)等方面也都要求突破與創(chuàng)新。

　　當(dāng)然，更多的現(xiàn)實(shí)問題也的確存在，多方利益的博弈之下，家庭互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)容管控方面仍然有著繞不過去的坎。要想激活3億存量家庭用戶，家庭互聯(lián)網(wǎng)未來的道路還很長。