臺(tái)灣四巨頭應(yīng)戰(zhàn) 竟不敵三星一家？

　　作為全球最大半導(dǎo)體代工企業(yè)的臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀今年年中曾樂(lè)觀表示，雖然三星電子是“可畏的對(duì)手”，但韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象也只有這一家;臺(tái)灣有臺(tái)積電、HTC(宏達(dá)電)、聯(lián)發(fā)科及鴻海“四巨頭”應(yīng)戰(zhàn)，足以各個(gè)擊破勁敵三星，取各產(chǎn)業(yè)中最好的公司來(lái)對(duì)抗三星。但現(xiàn)實(shí)總是比理想骨感得多，僅僅半年左右的時(shí)間，臺(tái)灣的IT企業(yè)非但沒(méi)有像張忠謀預(yù)想的那樣以各自的優(yōu)勢(shì)聯(lián)合擊敗三星，反而是四面楚歌。

　　先看張忠謀最為看好和寄予厚望的HTC。成立于1997年的HTC，曾是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的代表之一。借助谷歌的Android系統(tǒng)，2011年HTC市場(chǎng)份額快速增長(zhǎng)，市值超過(guò)了諾基亞，甚至在2011年第三季度超過(guò)三星和蘋(píng)果，成為美國(guó)第一大智能手機(jī)廠商，占據(jù)了近1/4的美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)。但自此之后，HTC創(chuàng)新的步伐開(kāi)始減緩，并被三星取而代之。重要的是，在領(lǐng)先的過(guò)程中，HTC并未進(jìn)行有效的創(chuàng)新積累和再創(chuàng)新，在輸?shù)襞c蘋(píng)果的專(zhuān)利訴訟之后，HTC便在之前主打的高端市場(chǎng)一蹶不振。

　　此時(shí)HTC并未適時(shí)調(diào)整自己的產(chǎn)品和市場(chǎng)策略，面向增長(zhǎng)最快、以中低端機(jī)型為主的的中國(guó)及新興市場(chǎng)，而是一味與蘋(píng)果和三星在高端市場(chǎng)糾纏，但蘋(píng)果無(wú)疑是智能手機(jī)創(chuàng)新的代表，三星則在跟隨式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上勝過(guò)HTC一籌，這讓HTC在高端市場(chǎng)幾無(wú)勝算。

　　就在HTC執(zhí)迷不悟之時(shí)，以“中華酷聯(lián)”為代表的中國(guó)大陸企業(yè)把握住了以中國(guó)為核心的新興市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)會(huì)，而聯(lián)想、華為、中興等之前在各自所處的核心產(chǎn)業(yè)中具有的創(chuàng)新能力和積累，令它們拓展到智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)時(shí)與HTC相比并不遜色，甚至更具可持續(xù)性，但在成本上卻具有較大的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵是它們針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)采用的以性?xún)r(jià)比占據(jù)市場(chǎng)份額的市場(chǎng)策略的正確選擇。而今，已經(jīng)牢牢占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的它們，反而利用現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始進(jìn)軍高端市場(chǎng)。相比之下，HTC則陷入了高不成，低不就的尷尬處境。

　　究其原因，我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)規(guī)模上，臺(tái)灣IT企業(yè)不如大陸企業(yè)盤(pán)子大，缺乏戰(zhàn)略積累，更不具備立足整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌背景;而在品牌建立，產(chǎn)品創(chuàng)新的能力上，臺(tái)灣IT企業(yè)又不如海外企業(yè)，如蘋(píng)果、三星等，面臨“高不成低不就”的尷尬。因此，在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)到瓶頸時(shí)，也就是要么拼規(guī)模，要么拼創(chuàng)新的時(shí)候，臺(tái)灣企業(yè)的弱勢(shì)馬上就顯現(xiàn)出來(lái)。

　　再看鴻海。進(jìn)入今年后的情況也是急轉(zhuǎn)直下。截至8月份，鴻海銷(xiāo)售額比去年同期減少了7.5%，減至2萬(wàn)2865億新臺(tái)幣(約合4719億人民幣)。這是由于受韓國(guó)三星在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)對(duì)于蘋(píng)果的不斷施壓和攫取市場(chǎng)份額，導(dǎo)致蘋(píng)果的智能手機(jī)和平板終端的銷(xiāo)量不及預(yù)期，進(jìn)而放緩了以主要代工蘋(píng)果的鴻海的增長(zhǎng)，并最終影響到鴻海收購(gòu)、注資等擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模的能力。

　　至于聯(lián)發(fā)科，雖然得益于高通將重心逐漸轉(zhuǎn)向LTE芯片市場(chǎng)，而在3G芯片市場(chǎng)獲得了喘息的機(jī)會(huì)，但仍未能擺脫低端的形象。同時(shí)還面臨來(lái)自展訊等中國(guó)大陸芯片廠商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然，除了中國(guó)大陸廠商外，在中低端市場(chǎng)，高通、三星也都有自己的芯片產(chǎn)品和解決方案，但由于它們有高端芯片產(chǎn)品的沖抵，勢(shì)必會(huì)在營(yíng)收和利潤(rùn)上施壓聯(lián)發(fā)科。而隨著4G時(shí)代的來(lái)臨，聯(lián)發(fā)科很可能重演3G時(shí)代初期因相關(guān)專(zhuān)利積累不足而一度被動(dòng)的局面。

　　當(dāng)然，除了HTC、鴻海和聯(lián)發(fā)科之外，張忠謀執(zhí)掌的臺(tái)積電近期也增添一位最強(qiáng)勁的對(duì)手，那就是之前宣布開(kāi)放自己芯片制造工廠的英特爾。有業(yè)內(nèi)分析稱(chēng)，英特爾開(kāi)放芯片工廠的首要目標(biāo)就是在未來(lái)拿下蘋(píng)果iPhone和iPad的芯片制造訂單。這是因?yàn)榕c臺(tái)積電相比，英特爾憑借先進(jìn)的芯片制程工藝，取得成本上的優(yōu)勢(shì)，即以更低的價(jià)格為蘋(píng)果生產(chǎn)芯片，這對(duì)于追求利潤(rùn)率的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，選擇英特爾更符合蘋(píng)果的發(fā)展策略。盡管短期內(nèi)，憑借長(zhǎng)期專(zhuān)注于制造的積累，臺(tái)積電尚不會(huì)出現(xiàn)像HTC那樣太大的滑坡，但全球芯片老大英特爾的到來(lái)對(duì)于臺(tái)積電絕不是什么利好的征兆。

　　綜上所述，張忠謀提及的希望聯(lián)合對(duì)抗三星的臺(tái)灣IT企業(yè)(包括臺(tái)積電自己)的處境遠(yuǎn)非那般樂(lè)觀，它們有的自身正處在生死邊緣，自身難保;有的對(duì)手如林，前途未卜。更像是四面楚歌。也許認(rèn)清臺(tái)灣IT企業(yè)的實(shí)力和所處的形勢(shì)，分析它們成敗得失，對(duì)于張忠謀執(zhí)掌下的臺(tái)積電更有實(shí)際意義(不是什么聯(lián)合對(duì)抗三星)，畢竟從目前看，臺(tái)積電可能是臺(tái)灣IT企業(yè)中尚具影響力，且仍未被攻破的最后的堡壘。