沖破臺灣芯片業(yè)慣例 大陸IC設計廠趕超臺廠

　　一家小芯片公司要在臺灣掛牌，竟然讓產值數百億元的老前輩公司警戒?

　　這家小公司是硅力杰，董事長陳偉與其團隊是中國大陸時下最熱門的“海歸派”(在海外留學、歸國工作)，基本可說是第一家將到臺灣掛牌、“陸皮陸骨”的中國大陸芯片設計公司。

　　硅力杰的主要產品是模擬芯片，筆記本電腦、LED燈泡、機頂盒(SetTopBox)等產品都用得上，可以說沖著模擬芯片龍頭立锜、致新而來。中國大陸對手“撈過界”來掛牌，致新總經理吳錦川說，“我看到他們(硅力杰)來臺灣掛牌有點驚訝，以前只在中國大陸客戶看到(用硅力杰產品)，現在臺商(如仁寶)也看得到了。”

　　不僅臺灣關注，據稱德州儀器(TI)也把它列入觀察名單中。

　　硅力杰上半年營收只有老大哥立锜、致新一半不到，但稅后凈利卻直追致新:它在特定領域一枚芯片的售價，就能高過同業(yè)三枚芯片總合;它也能讓客戶整體成本降低三分之一、效率提升5%，才獲得飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)等國際大廠的青睞。

　　這家大陸小公司，正以一次又一次“破框”，沖擊臺灣模擬芯片老大哥的舊思維。

　　破晶圓代工廠慣例享大客戶量身打造待遇

　　破框，怎么破?一，先破晶圓代工廠只替大客戶量身打造新工藝的慣例。硅力杰成立于金融海嘯發(fā)生的2008年，當時不論臺積電、聯電等大廠，都進入產業(yè)低潮，愿意破例替硅力杰這家新創(chuàng)公司量身打造新工藝，這通常是大客戶才享有的特權。

　　破臺灣芯片業(yè)慣例不當替代品，要當第一

　　二是破臺灣芯片設計業(yè)的“metoo”(指替代方案，較易銷售)慣例，一開始就以“最好”為目標。

　　臺灣模擬芯片族群10余年來不斷強調“取代外商”的成本優(yōu)勢，當時許多產品規(guī)格都跟從Maxim、德州儀器等外商，用相對低廉的報價，吸引客戶從外商轉為臺廠。當時資本市場都認為，光是這種取代外商的“快錢”，就能夠讓臺灣模擬芯片一路順遂。

　　這一度讓立锜、致新等公司4年就營收翻倍，但營收在2010年登頂后，近3年明顯受到主要市場——計算機的衰退拖累，陷入成長停滯。反之，硅力杰近3年營收卻都翻倍成長，2012年賺了超過一個股本。陳偉自己分析，與臺灣老前輩最大的不同，就在于“意愿”。

　　“開始訂的目標，就是整個行業(yè)中最好的，不是second(第二名)，所以產品出來時，才有可能是最好的。”陳偉解釋。

　　破產品設計框架不走“一向如此”的舊路

　　三是破產品設計框架，硅力杰以自有工藝為基礎，從根本上重新思考產品的定位，打破“一向都是這么做”的慣例。

　　舉例來說，筆記本電腦的電源控制模塊長期由三枚芯片組成，并由不同芯片公司供應;但2012年硅力杰一枚新芯片，就整合了這三種功能，替客戶省下超過一半的成本與物料管理，印刷電路板的體積也僅原本的三分之一。也因此，硅力杰單枚芯片的售價，還高于三枚一套的售價。

　　創(chuàng)新的代價是，一來芯片失敗風險較高，二是必須額外撥出15%的研發(fā)人力。硅力杰團隊來自美國模擬芯片大廠，多次開發(fā)出全球第一的產品，等于是拿美國硅谷的強大戰(zhàn)力，回亞洲創(chuàng)業(yè)。硅力杰曾經在4個月里，開發(fā)出美國大廠需時6至12個月的芯片，搶得三星固態(tài)硬盤(SSD)交換器保護(ProtectSwitch)相關訂單。

　　硅力杰“破框”的沖擊，也挑戰(zhàn)了臺廠的思維。

　　多年前，聯發(fā)科董事長蔡明介在一個研討會上被問及，臺灣芯片設計還能領先大陸多久?他回說，至少10年。

　　2006年后，聯發(fā)科中國大陸對手展訊、銳迪科(RDA)陸續(xù)登錄美國那斯達克(NASDAQ)股市，聯發(fā)科領先的時間落差，也漸漸縮減到兩、三年。2013年，盡管大陸公司還未進入全球前十大芯片設計之列，但四、五百家的產業(yè)規(guī)模，已經逼近臺灣的一半，全球產值比重超過11%，是僅次于美國、臺灣的第三大聚落，這些中國大陸芯片設計公司已非吳下阿蒙。

　　“我覺得臺灣的處境是，以‘成本’取勝的優(yōu)勢，看起來不見得能夠持續(xù)了”，聯發(fā)科總經理謝清江認為。中國大陸信息業(yè)者這幾年思維和臺灣完全不同，“臺灣模擬芯片設計公司長不大，因為客戶集中在IT產業(yè)”，吳錦川分析，“但這之外的應用還有工業(yè)、網絡通訊等等，我說的是真正的Telecom(通訊局端設備)，那種臺灣是完全沒有客戶的。”謝清江總結說，“(臺灣)唯一能夠做的，就是跑快一點。”

　　從硅力杰得見中國大陸芯片設計公司正在轉變，并逐漸威脅臺灣老前輩，臺灣若是愿意跨出舒適圈、接受更難的挑戰(zhàn)，仍可擺脫“一代拳王”的宿命。