沖破臺(tái)灣芯片業(yè)慣例 大陸IC設(shè)計(jì)廠趕超臺(tái)廠

　　一家小芯片公司要在臺(tái)灣掛牌，竟然讓產(chǎn)值數(shù)百億元的老前輩公司警戒?

　　這家小公司是硅力杰，董事長陳偉與其團(tuán)隊(duì)是中國大陸時(shí)下最熱門的“海歸派”(在海外留學(xué)、歸國工作)，基本可說是第一家將到臺(tái)灣掛牌、“陸皮陸骨”的中國大陸芯片設(shè)計(jì)公司。

　　硅力杰的主要產(chǎn)品是模擬芯片，筆記本電腦、LED燈泡、機(jī)頂盒(SetTopBox)等產(chǎn)品都用得上，可以說沖著模擬芯片龍頭立锜、致新而來。中國大陸對手“撈過界”來掛牌，致新總經(jīng)理吳錦川說，“我看到他們(硅力杰)來臺(tái)灣掛牌有點(diǎn)驚訝，以前只在中國大陸客戶看到(用硅力杰產(chǎn)品)，現(xiàn)在臺(tái)商(如仁寶)也看得到了。”

　　不僅臺(tái)灣關(guān)注，據(jù)稱德州儀器(TI)也把它列入觀察名單中。

　　硅力杰上半年?duì)I收只有老大哥立锜、致新一半不到，但稅后凈利卻直追致新:它在特定領(lǐng)域一枚芯片的售價(jià)，就能高過同業(yè)三枚芯片總合;它也能讓客戶整體成本降低三分之一、效率提升5%，才獲得飛利浦(Philips)、歐司朗(Osram)等國際大廠的青睞。

　　這家大陸小公司，正以一次又一次“破框”，沖擊臺(tái)灣模擬芯片老大哥的舊思維。

　　破晶圓代工廠慣例享大客戶量身打造待遇

　　破框，怎么破?一，先破晶圓代工廠只替大客戶量身打造新工藝的慣例。硅力杰成立于金融海嘯發(fā)生的2008年，當(dāng)時(shí)不論臺(tái)積電、聯(lián)電等大廠，都進(jìn)入產(chǎn)業(yè)低潮，愿意破例替硅力杰這家新創(chuàng)公司量身打造新工藝，這通常是大客戶才享有的特權(quán)。

　　破臺(tái)灣芯片業(yè)慣例不當(dāng)替代品，要當(dāng)?shù)谝?/p>

　　二是破臺(tái)灣芯片設(shè)計(jì)業(yè)的“metoo”(指替代方案，較易銷售)慣例，一開始就以“最好”為目標(biāo)。

　　臺(tái)灣模擬芯片族群10余年來不斷強(qiáng)調(diào)“取代外商”的成本優(yōu)勢，當(dāng)時(shí)許多產(chǎn)品規(guī)格都跟從Maxim、德州儀器等外商，用相對低廉的報(bào)價(jià)，吸引客戶從外商轉(zhuǎn)為臺(tái)廠。當(dāng)時(shí)資本市場都認(rèn)為，光是這種取代外商的“快錢”，就能夠讓臺(tái)灣模擬芯片一路順?biāo)臁?/p>

　　這一度讓立锜、致新等公司4年就營收翻倍，但營收在2010年登頂后，近3年明顯受到主要市場——計(jì)算機(jī)的衰退拖累，陷入成長停滯。反之，硅力杰近3年?duì)I收卻都翻倍成長，2012年賺了超過一個(gè)股本。陳偉自己分析，與臺(tái)灣老前輩最大的不同，就在于“意愿”。

　　“開始訂的目標(biāo)，就是整個(gè)行業(yè)中最好的，不是second(第二名)，所以產(chǎn)品出來時(shí)，才有可能是最好的。”陳偉解釋。

　　破產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架不走“一向如此”的舊路

　　三是破產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架，硅力杰以自有工藝為基礎(chǔ)，從根本上重新思考產(chǎn)品的定位，打破“一向都是這么做”的慣例。

　　舉例來說，筆記本電腦的電源控制模塊長期由三枚芯片組成，并由不同芯片公司供應(yīng);但2012年硅力杰一枚新芯片，就整合了這三種功能，替客戶省下超過一半的成本與物料管理，印刷電路板的體積也僅原本的三分之一。也因此，硅力杰單枚芯片的售價(jià)，還高于三枚一套的售價(jià)。

　　創(chuàng)新的代價(jià)是，一來芯片失敗風(fēng)險(xiǎn)較高，二是必須額外撥出15%的研發(fā)人力。硅力杰團(tuán)隊(duì)來自美國模擬芯片大廠，多次開發(fā)出全球第一的產(chǎn)品，等于是拿美國硅谷的強(qiáng)大戰(zhàn)力，回亞洲創(chuàng)業(yè)。硅力杰曾經(jīng)在4個(gè)月里，開發(fā)出美國大廠需時(shí)6至12個(gè)月的芯片，搶得三星固態(tài)硬盤(SSD)交換器保護(hù)(ProtectSwitch)相關(guān)訂單。

　　硅力杰“破框”的沖擊，也挑戰(zhàn)了臺(tái)廠的思維。

　　多年前，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介在一個(gè)研討會(huì)上被問及，臺(tái)灣芯片設(shè)計(jì)還能領(lǐng)先大陸多久?他回說，至少10年。

　　2006年后，聯(lián)發(fā)科中國大陸對手展訊、銳迪科(RDA)陸續(xù)登錄美國那斯達(dá)克(NASDAQ)股市，聯(lián)發(fā)科領(lǐng)先的時(shí)間落差，也漸漸縮減到兩、三年。2013年，盡管大陸公司還未進(jìn)入全球前十大芯片設(shè)計(jì)之列，但四、五百家的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，已經(jīng)逼近臺(tái)灣的一半，全球產(chǎn)值比重超過11%，是僅次于美國、臺(tái)灣的第三大聚落，這些中國大陸芯片設(shè)計(jì)公司已非吳下阿蒙。

　　“我覺得臺(tái)灣的處境是，以‘成本’取勝的優(yōu)勢，看起來不見得能夠持續(xù)了”，聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理謝清江認(rèn)為。中國大陸信息業(yè)者這幾年思維和臺(tái)灣完全不同，“臺(tái)灣模擬芯片設(shè)計(jì)公司長不大，因?yàn)榭蛻艏性贗T產(chǎn)業(yè)”，吳錦川分析，“但這之外的應(yīng)用還有工業(yè)、網(wǎng)絡(luò)通訊等等，我說的是真正的Telecom(通訊局端設(shè)備)，那種臺(tái)灣是完全沒有客戶的。”謝清江總結(jié)說，“(臺(tái)灣)唯一能夠做的，就是跑快一點(diǎn)。”

　　從硅力杰得見中國大陸芯片設(shè)計(jì)公司正在轉(zhuǎn)變，并逐漸威脅臺(tái)灣老前輩，臺(tái)灣若是愿意跨出舒適圈、接受更難的挑戰(zhàn)，仍可擺脫“一代拳王”的宿命。